王建國身兼三職掌核心，美的方洪波交班進入倒計時？

出品|中訪網

審核|李曉燕

1月26日，萬東醫療（SH:600055）公告聘任王建國為公司董事長，這一任命雖在意料之外，卻在情理之中。作為美的集團執行總裁、美的醫療總裁，王建國此番再添新職，同時執掌萬東醫療與銳珂醫療兩大影像核心平臺，不僅是美的深耕醫療賽道的戰略落子，更釋放出集團權力交接的關鍵信號，掌舵13年的方洪波，交班時刻正悄然臨近。

王建國的上任，是美的醫療板塊核心管理權的一次精準迭代。早在2024年，他已出任美的醫療總裁，2025年1月10日被提名為萬東醫療非獨立董事，短短16天便正式接任董事長，而這距離美的醫療成立僅9個月，其在集團的核心地位可見一斑。回溯美的入主萬東醫療后的管理布局，首任董事長為集團CTO胡自強，2025年5月由美的國際歐洲區域總裁馬赤兵接棒，如今王建國接棒，完成了從技術掌舵、區域拓展到戰略統籌的管理升級，適配美的醫療從布局到深耕的階段需求。

作為美的醫療生態的核心載體，有著“國產飛利浦”之稱的萬東醫療，產品覆蓋CT、MRI、GXR等全品類高端醫療設備，是集團切入醫學影像賽道的關鍵抓手。自2021年美的斥資23億元控股以來，萬東醫療營收穩步攀升，2022-2024年營收從11.21億元增至15.24億元，三年間增長超35%，展現出穩健的成長底色。但不可否認的是，馬赤兵任職的7個月間，企業面臨短期業績壓力，2025年前三季度營收11.89億元同比增長8.73%，歸母凈利潤卻虧損2720.98萬元，同比下滑123.51%，短期盈利承壓成為王建國上任后的首要考題。

但相較于短期業績提振，王建國身上肩負著更深遠的戰略使命，核心在于整合全球資源，構建美的醫療的全球化版圖。2025年12月31日，美的集團完成對全球影像龍頭銳珂醫療海外DR業務的收購，此次分拆后，銳珂醫療海外DR業務主攻境外中高端市場，與萬東醫療90%收入來自國內、市占率23%的格局形成互補，而王建國同時出任銳珂醫療總裁，成為兩大平臺整合的核心操盤手。為規避同業競爭，美的集團及實控人何享健已作出明確承諾，這也為兩大業務的協同鋪路——依托萬東醫療的本土渠道與技術積淀，疊加銳珂醫療的海外網絡與高端客戶資源，美的醫療有望實現“國內深耕+全球拓展”的雙輪驅動，打破國產醫療設備出海的渠道壁壘。

這一布局，正契合美的對醫療賽道的長期判斷。方洪波在2025年股東大會上曾明確表態，醫療產業雖資本密集、技術密集、回報周期長，但一旦形成優勢便具備高穩定性、高毛利率的特性，“美的對醫療業務的投入堅定不移，賽道空間巨大”。事實上，美的自2017年布局醫療賽道，2025年4月正式將美的醫療列為第六大核心業務板塊，整合萬東醫療、庫卡醫療等五大業務，構建起“診斷設備+治療設備+醫療服務+智慧醫院建設”的完整產業鏈，近三年累計投入超5億元，王建國的走馬上任，正是要推動這一生態從“布局”轉向“變現”，加速實現技術與市場的雙重突破。

王建國能夠扛起重任，源于其與美的共成長的27年沉淀，其履歷堪稱美的職業經理人培養體系的典范，與方洪波的成長軌跡高度契合。1999年，王建國以管培生身份加入美的空調事業部任會計，僅一年便升任財務經理，2002年起開啟跨領域輪崗，先后執掌空調供應鏈、人力資源、冰箱事業部、美的國際、智能家居事業群等關鍵崗位，覆蓋財務、供應鏈、海外拓展、核心業務群等全鏈條管理，為其統籌集團級業務奠定了堅實基礎。

在各崗位上，王建國均交出亮眼成績單：主導美的國際業務時，推動跨境電商2021年增長超七成，搭建“中國供全球+區域供區域”的全球制造網絡，實現19個國內工廠與41家海外工廠的高效協同；掌舵智能家居事業群期間，主導近三年研發投入超300億元，建立38個研發中心與2.3萬人研發團隊，將AI大模型應用于500余款智能家居單品，助力核心業務筑牢護城河。2024年8月，美的集團首次設立執行總裁一職并由王建國出任，這一史無前例的崗位設置，已釋放出明確的培養信號，加之2024年12月兼任新能源事業部總裁，其管轄范圍覆蓋智能家居、醫療、新能源三大核心增長極，與美的“ToC+ToB”雙輪驅動的戰略完全同頻。

“美的找接班人一定是內部培養的，一定要經過摸爬滾打。”方洪波當年接棒何享健時的表態，如今正成為王建國成長的注腳。2012年，45歲的方洪波正式掌舵美的，如今已執掌集團13年，現年58歲的他，推動美的從家電巨頭轉型為覆蓋智能家居、機器人、醫療、新能源的全球化科技集團，2025年上半年營收2511.24億元，凈利潤260.14億元，同比增長25.04%，為接班人奠定了堅實的發展基礎。而48歲的王建國，正值職業黃金期，兼具全產業鏈管理經驗與戰略視野，其成長路徑完美契合美的內部培養接班人的核心邏輯。

值得關注的是，王建國上任后的首次公開表態便彰顯戰略定力，在佛山順德企業家大會上，他明確提出未來三年投入至少500億元研發資金，聚焦AI大模型與具身智能等前沿領域，堅持“扎根順德、走向全球”的發展方向，這一規劃既延續了美的長期主義的發展理念，也凸顯出其對集團核心戰略的精準承接。

當然，王建國的接棒之路仍需直面挑戰：醫療板塊的技術攻堅需持續投入，銳珂與萬東的業務整合考驗協同能力，新能源賽道的激烈競爭亟待突破，這些都是其證明自身能力的關鍵課題。但從美的的培養邏輯與王建國的履歷積淀來看，這場內部孵化的權力交接，更像是一場平穩過渡，而非激進變革。

從何享健到方洪波，美的用穩健的傳承實現跨越式發展；如今從方洪波到王建國，內部培養的職業經理人再次扛起大旗。隨著王建國在醫療、新能源等核心板塊持續發力，美的的全球化科技集團藍圖正加速落地，而這場悄然而至的權力交接，也將為這家萬億巨頭注入新的增長動能，開啟下一個高質量發展周期。