從流量狂歡到硬核盛宴，春晚為何三度結緣宇樹科技

除夕夜的客廳還是那間客廳，人也還是那群人，只是笑聲的來源變了。

2025年春晚，總臺公開披露的數據里，截至1月29日2時，境內全媒體累計觸達168億人次，移動端受眾規模3.72億人，這種覆蓋面決定了春晚的合作方變化，往往會被放大成一種年度風向標。

當這臺國民晚會將超級注意力從手機屏幕延伸至機器人實體，馬年春晚的“熱鬧”，也由去年的單一亮點，走向多家企業列隊同臺，像一次“團體展示”。

在總臺公布的機器人公司相關合作方里，出現了宇樹科技、銀河通用、魔法原子、追覓科技等企業的身影。其中，宇樹科技為“機器人合作伙伴”、銀河通用為“指定具身大模型機器人”、魔法原子為“智能機器人戰略合作伙伴”、追覓科技為“智能科技生態戰略合作伙伴”。

在這一批企業同臺的現象背后，為什么春晚偏向與機器人公司合作？

一、春晚合作對象為何會變

春晚每年選誰站上舞臺，從來不是隨手點名，而是在意除夕夜希望全國人民一起參與什么、每個家庭看見什么。因此，能在不同年份連續回到舞臺的公司，往往更容易被當作參照。從全民連接，到平臺生態競爭，如今走進人工智能時代，春晚持續用核心科技回應公眾期待，悄然記錄時代重心的變化。

回望早年的春晚互動，很多人第一次掃碼、綁卡、在親友群里搶紅包。2015年除夕，當晚微信披露的互動總量達到110億次，這個量級的意義不在熱鬧，而在于它將電視觀看改造成了全家一起拿著手機參與春晚。

根據天眼查媒體綜合信息顯示，2016年除夕，支付寶“咻一咻”互動累計達到3245億次，支付工具在那幾年被推到春節話題中心，很多家庭的真實體驗是，年輕人教長輩點一下，長輩在笑聲里學會一次轉賬或付款。

進入平臺競爭激烈的年份，春晚的熱鬧仍在，生態爭奪不減。

2022年春晚，京東送出15億紅包和好物，全球華人參與其APP紅包累計互動量達691億。紅包不再只是“搶完就算”，反而像一次點開就會連著會場、購物車與分享的長鏈路。這一合作變遷說明，春晚不再只負責教人學會一個功能，而開始影響除夕夜之后的平臺留存與轉化，這也是合作方從入口型產品走向生態型平臺的關鍵分界。

而當移動互聯網成為日常背景板，春晚的“主角”也開始從屏幕端的互動，轉向舞臺端的硬核呈現。2021年牛年春晚，宇樹科技以機器牛“犇犇”進行了一次頗具辨識度的舞臺呈現，劉德華、王一博、關曉彤與24臺機器牛同臺，機器牛隨樂起舞并完成站立、后空翻等動作。

從四足到人形，舞臺考驗的不是形態新不新，而是整隊協同與現場穩定能不能跨平臺延續，返場比首秀更難，連續返場更難。

2025年春晚，張藝謀導演的創意融合舞蹈《秧BOT》，由宇樹科技與新疆藝術學院聯合表演，舞臺上出現了人形機器人與真人舞者同臺的“民俗+科技”畫面。

由此透視央視春晚的變遷，其所關切的，正是除夕夜全家人能共同見證的時代變化，先學會連接，再學會消費，到今天，將看得見、能表演的機器人變為年夜飯的“彩蛋”。

二、為什么是機器人為什么更常見到宇樹

國民IP的合作偏好發生變化，并非偶然。

機器人組團進入春晚合作伙伴名單里，來自三件事，產業投入加大，關鍵部件與整機能力更成熟，現場保障經驗也在累積，更重要的是春晚考驗的合作已從線上娛樂的并發承載，換成實體在現場的可靠呈現。

一方面，產業規模與社會關注度在上升。根據天眼查公開信息顯示，中國信通院在《人形機器人產業發展研究報告（2024年）》中，將全能型人形機器人按能力劃分為不同等級，并給出市場預期，從現在到2028年，整機市場規模約在20億元至50億元，2028年至2035年約在50億元至500億元。

另一方面，春晚對合作方的要求堪稱一場大型直播制作工程，舞美、燈光、音樂、演員調度、機位與直播方案，需要與導演組在排練周期內高頻協作。導演組在意的往往不是單個動作的難度，而是多臺整機能否在有限排練時間里一遍遍穩定復現同一套編排，且在密集走位里不亂陣腳，這也令“有春晚舞臺經驗”的合作方容易被優先選擇。

由此，“機器人組團”不只是數量增加，而是角色分工開始出現。

銀河通用聚焦具身大模型技術場景落地；魔法原子主打靈活動作與情感交互能力；而追覓科技以“智能科技生態戰略合作伙伴”的身份登場，代表了另一條已高度成熟的路徑，尖端科技的消費級普及與生態化融入。其智能清潔、智能出行等產品，展現的是機器人技術如何以家用電器和生活工具的形態，深入億萬家庭。

這與宇樹、銀河通用等在舞臺上探索未來形態的機器人，形成微妙的交融。一個更靠近日常家庭場景，一個更傾向硬核技術的現在與未來，兩者同時出現在同一份合作名單里，分工反而更容易被看懂。

在這種多元化的“組團”背景下，宇樹科技“三度登場”的獨特性反而更加凸顯。追覓代表的，是技術商業化、規模化后的“現在”；銀河通用等探索的，是感知與決策智能的“未來”；而宇樹所反復驗證的，則是連接“現在”與“未來”的、最苛刻的“工程能力”，即在春晚直播等絕對確定性的要求下，將復雜系統做到極致穩定與可靠的能力。這種能力，是任何前沿構想實現規模化落地的先決條件。

其結緣央視常被業界提起的另一原因，是企業層面的數據為現實提供佐證。宇樹科技在2024年營收突破10億元并連續4年盈利，這說明現場保障、備機備件等最燒錢的環節，有現實的資源底盤。

技術層面，升級后的宇樹科技H1機器人關節扭矩達到360牛米，16臺設備動作同步誤差控制在0.1秒以內，2025年人形機器人實際賣給終端客戶的數量超5500臺。這些數字之所以重要，在于它們更接近導演組的評判標準。

機器人的亮相往往依賴新鮮感，但能不能反復回到國家級直播舞臺，考驗的是更現實的能力，排練密度上來以后是否還能穩定，突發狀況出現時能否在現場完成處置。宇樹多次登臺的價值，正是在這種工程層面的可信度上，讓觀眾看到的整齊與從容背后，擁有能落地的實力支撐。

若將今年春晚的智能科技陣容視作一個整體，會看出一條從消費級普及到前沿形態探索的新主線。追覓代表日常生活中的成熟應用，銀河通用突出大模型與具身結合的前沿嘗試，宇樹科技的坐標則穩固在產業中軸的承重區。對產業而言，這些能力的意義在于多機同臺這類高難度工作可以穩定完成，也決定了新形態走向更大范圍應用的速度。

因此，能登上并多次回到這個舞臺的機器人公司，通常需要多項硬實力同時在線，經由導演組的高標準篩選，最終凝成舞臺上那幾分鐘成功的呈現，觀眾看到的是一段表演，體驗到的卻是從揪心到放心的踏實感。

三、硬科技如何在除夕夜變成“新年俗”

對登上春晚的企業而言，獲得的不只是曝光，更是一種公信力的加分。

億級觀眾看到的是穩定呈現，產業鏈合作方看到的是與其深度合作“靠譜”。對采購方而言，春晚式的舞臺呈現意味著團隊能扛住高密度協作與突發變量，交付可控，落地溝通成本更低，這些都比一晚熱度更重要。

這就讓春晚真正檢驗的是，機器人公司在億萬目光下的確定性呈現。當機器人穩步登臺，它便超越了“鋼鐵舞者”的范疇，開始參與塑造一種正在發生的新年俗，將精密的工程，變成圍爐守歲時的驚嘆與記憶。

多家機器人公司同晚出現，各有各的看點，各有各的動作，各自留給觀眾多聊上幾句的談資。而在這種“新年俗”形成的過程中，觀眾會記得哪些畫面記憶猶新，也會記得哪些企業曾將那份驚喜帶進客廳。

馬年春晚以“騏驥馳騁 勢不可擋”為主題，主視覺勾勒出四駿齊驅、萬馬奔騰的昂揚意象。這無疑對登場者提出了更高的要求，人形機器人集群，能否在國家級舞臺上，演繹出“齊頭并進”的恢宏美感？其隊形變換、節拍控制能否毫秒不差？現場調度能否絲滑順暢？最終，能不能將“萬馬奔騰”的意象，具象為一個令全場歡呼的巔峰瞬間？

“三度登場”的宇樹科技將如何作答，足以拉滿觀眾的期待。

當然，機器人想要融入節慶文化，除了精準度，還需要“理解”團圓的溫度。多家機器人公司出現在春晚合作名單里，要有觀眾掃一眼就能看懂的美感、有眼神傳遞的溫暖。觀眾看到的齊刷刷轉手絹、齊刷刷變隊形，這些能力不會憑空出現，而是需要長期工程交付與研發迭代來實現，這也是機器人“組團”上春晚接受全國觀眾檢閱的價值所在。

春晚聯手多家機器人公司，更在于向全民展示智能智造的硬實力。而隱藏在掌聲之后的、更加現實的命題是，所有舞臺上的輝煌，最終都會回歸到可持續的應用場景與可靠的交付能力之中。無論是宇樹科技所代表的極致工程化，還是其他參與者所探索的多元路徑，終極目標高度一致，即以扎實的技術進步與創新，推動整個產業迅猛發展。唯有如此，機器人從“新年俗”變成“年俗標配”的愿景，才真正可期。

機器人連續登臺帶來的興奮是全家一起盯著看，孩子模仿動作，長輩追問是不是特效，年輕人順手錄幾秒發出去當新年第一條分享。春晚真正完成的，是讓前沿技術以舞臺演員的身份進入客廳，讓陌生與距離感明顯變少。

從“搖紅包”到“機器人組團”，變遷的遠不只是節目形式。國民晚會在不同時期選擇的合作對象，往往折射一種真實的社會期待，從學會連接，到看見實實在在的硬實力。當機器人的舞步與除夕的鼓點嚴絲合縫，熱鬧依舊是熱鬧，只是熱鬧的來源多了一層踏實感，科技不再靜止在展臺，它走上活靈活現的舞臺，也走進了守歲的人心里。

作者｜林飛雪

編輯｜胡展嘉

運營｜陳佳慧

出品｜零態LT（ID：LingTai_LT）

頭圖｜網絡公開用圖