工作“牽頭”，沉默的靶心！

文/妖小妖

（識局微信公共賬號zhijuzk）

一

會議室。

領導再一次確認手中標題被加粗標紅的文件，目光凌厲，掃過全場：“這項工作，需要確定一個牽頭科室。”

無人回應。有人在翻看筆記，有人在調整坐姿，有人端起了茶杯。

無人抬頭，每個人都避開那道目光，閃躲著，仿佛那是片雷區。

突然，一聲“王科”，沉默打破。

他輕輕點了點頭。

同事們如釋重負。

二

辦公室。

王科在打電話，語氣斟酌：“李科，關于那份方案……”

電話那頭，兄弟單位的聯絡人語氣誠懇：“王科，我們這邊肯定全力支持！但是我們手頭突擊檢查，人也派不出，材料……真不是不配合，晚兩天給你行嗎？”

王科道謝，掛斷。他明白，“晚兩天”的潛臺詞，意味著石沉大海。

這已是本周的第七通協調電話。起初客氣，后來委婉，如今只剩無力。牽頭任務下發時，文件上并列著七八個協辦單位的名字，氣勢磅礴。落到實地，所有名字的重量，都壓在了“牽頭”二字后面那個孤零零的姓名上。進度要催，材料要攢，報告要寫，甚至會場都要自己布置。同事苦笑道：“牽頭牽頭，牽的是自己的頭，去撞四面八方的墻。”

可是，這墻還是得繼續撞啊！王科拿著打印好的需求清單，主動到訪李科辦公室。

李科笑容無可挑剔，清單被客氣地收下：“王科牽頭，我們肯定放心。流程我們懂，按規矩來。”

話很漂亮，但王科聽出了那堵墻——禮貌、光滑、不可逾越的墻。都是科長，沒有隸屬，所謂的“牽頭”在平級的坐標系里，失去了支點。他不能催促，只能“提醒”；無法問責，只能“溝通”。

三

匯報會很成功。

領導表揚了“協同作戰的效率”，各單位同心協力眾志成城。王科的名字當然被提及了，作為“牽頭負責的同志”。

他坐在臺下，揉著發紅的眼睛。最終的匯報材料厚厚一摞，是他連續熬了幾夜“整合”出來的。所謂整合，就是把稀稀拉拉收上來的碎片，連同大塊大塊的空白，用自己的時間和精力填滿。

一個月后，表彰文件到了。牽頭科室的名字后面，跟著一個“等”字，“等”字后面是那串熟悉的協辦單位列表。所有的具體名字，都消融在這個“等”字里。

功勞是集體的，過程是個人的，苦澀是具體的。

四

又有新的工作任務下來了。

會議室里“牽頭”這個詞再度回響。

那種熟悉的、令人窒息的沉默，又一次緩緩降臨，籠罩了所有人，并蔓延開去。

無人抬頭。

問題懸在那里，像頭頂蒼白的燈光，照見每一張疲憊而謹慎的臉，循環往復。

“牽頭”二字，是靶心，從來不是旗幟。