法官問為何不交物業(yè)費，業(yè)主反問：不交稅違法，不交費違法嗎

法官剛問一句“你為啥不交物業(yè)費”，結(jié)果業(yè)主直接站起來反問：

“不交稅是違法，那不交物業(yè)費算違法嗎？”這一句直擊靈魂！本來大家以為是不講理的拖欠，結(jié)果一問，事情就從“違法不違法”變成了“合同有沒有履行好”。

物業(yè)想收錢，得先把服務和合同拿出來說話；買菜給錢都得貨真價實，交物業(yè)費難道不是“小本生意”一樣講交易公道？物業(yè)和業(yè)主，到底誰更有理？

物業(yè)費成了“火藥桶”

相信大家都遇到過，大部分買房住小區(qū)，天天跟物業(yè)抬頭不見低頭見。有人覺得物業(yè)像“萬能管家”，事無巨細都上心；但吐槽他們的聲音更多：

電梯壞三天沒人修、綠化雜草叢生、衛(wèi)生全靠環(huán)衛(wèi)……于是，“不交物業(yè)費”就成了許多業(yè)主和物業(yè)之間對峙的硬核武器。

這口氣不上來，很多人一年兩年都不愿意交，物業(yè)費甚至成了小區(qū)微信業(yè)主群里最常見的爭吵源頭。每個人都想著，錢花出去得物有所值，否則就等于白打水漂。

其實，物業(yè)和業(yè)主的關系，說白了就是“你出錢我干活”。但真要說起來，這筆錢到底該不該交，怎么交，服務沒干好要不要減錢，就全成了糊涂賬。

按理說，物業(yè)提供了服務，業(yè)主理應付費；可萬一物業(yè)混日子、服務糊弄，很多業(yè)主覺得自己花了冤枉錢。我們平時交的稅，那是鐵定犯法的不交。

法律規(guī)定得明明白白：《稅收征收管理法》白紙黑字，誰要偷逃稅，等著被追繳、罰款甚至追刑事責任。

別小看一句“違法”和“違約”，這個差別大得很。前者涉及國家強制力，你不交稅，國家有一整套強力體系讓你“肉疼”；

但物業(yè)費，是兩個平等的民事主體之間的合約關系。《民法典》相關法條明確規(guī)定：物業(yè)服務合同是你情我愿，講究對等，只要訂立合同，雙方按照約定來行事，矛盾就好處。

很多人會問，物業(yè)不是小區(qū)的“管理者”嗎，怎么說成買賣關系了？其實，這跟國家征稅完全是兩回事兒。物業(yè)公司不是行政機關、也不握著“公權(quán)力”大棒。

歸根結(jié)底，他們和業(yè)主之間的合同，說白了就是一份“你付錢，我辦事”的約定。業(yè)主認為服務不到位，自然可以討要說法，但沒誰能因為業(yè)主不交物業(yè)費而直接動用國家懲戒權(quán)。

全國“物業(yè)糾紛案”破百萬癥結(jié)在哪里？

光是去年，全國登記的物業(yè)糾紛案就突破了100萬件，這些數(shù)字背后多少藏著業(yè)主的不滿和物業(yè)的扯皮。這么一看，物業(yè)糾紛多到讓人忍不住發(fā)出一句感慨：“難怪法院都忙不過來”。

為什么物業(yè)費這個問題，總讓人揪心？有的小區(qū)當初開發(fā)商找的物業(yè)公司是自家親戚“空降”，服務水平差得離譜；

有的小區(qū)嫌錢收少了，三天兩頭更換物業(yè)，結(jié)果“短命物業(yè)”走馬燈一樣轉(zhuǎn)，業(yè)主和“新管家”根本培育不起信任。

再有些地方，物業(yè)費漲得飛快，但電梯還天天壞、院子還不打掃。業(yè)主覺得委屈，就開始合力“拖欠”物業(yè)費，于是惡性循環(huán)，最后連小區(qū)大門都要維修沒人修。

還有不少“霸王物業(yè)”，不滿足只收常規(guī)服務費，三天兩頭找理由加價，什么車位管理、美化環(huán)境，樣樣要錢，業(yè)主自然跟他們較真。

再加上小區(qū)業(yè)委會有時候更是個“擺設”，一旦出現(xiàn)業(yè)主維權(quán)訴訟，大家一窩蜂涌上法庭：物業(yè)糾紛案年年破百萬，兩敗俱傷。

其實大部分小區(qū)物業(yè)和業(yè)主之間，爭的從來不是“法律關系”，而是“心理落差”和“預期拉扯”。

物業(yè)一邊叫苦喊窮：“業(yè)主只嫌我們收費，不體諒難處”；業(yè)主又覺得“咱掏錢買服務，憑啥還得忍氣吞聲？”

這兩年經(jīng)濟壓力大，物業(yè)公司也有不少倒閉跑路的。業(yè)主沒得到好處，物業(yè)又收不齊錢，明面上誰都輸不起。

很多小區(qū)物業(yè)每年費收不齊，開春就沒錢雇保潔員，夏天綠化沒人澆水，整個小區(qū)環(huán)境越來越差。

越差業(yè)主越不愿意交錢，物業(yè)只能硬著頭皮搞“拖欠業(yè)主黑名單”，信用懲戒、斷水斷電等極端手段頻頻見諸網(wǎng)絡。但這些“土辦法”，說到底都是暫時治標，不處理根子問題。

物業(yè)費背后是民生溫度

樓市火熱近二十年，物業(yè)服務幾乎成了“新型剛需”。有些豪宅小區(qū)的物業(yè)費是普通小區(qū)的四五倍，服務也確實不同。

可更多經(jīng)濟型小區(qū)，每平米一塊兩塊，物業(yè)公司天天苦哈哈，“能混一天是一天”，沒幾個主動升級服務的。

物業(yè)公司也是企業(yè)，面對不斷上漲的人工水電、材料成本，如果不調(diào)整費率、做出增值服務，早晚干不下去。但業(yè)主觀念轉(zhuǎn)變沒那么快。

人家覺得，這會兒經(jīng)濟壓力大，物業(yè)費漲得過快，心理最先受不了。真正做到透明、高效、對等，是需要時間和治理智慧的。

未來物業(yè)服務最可能的出路，其實不在于靠法院判決誰輸誰贏，而在于建立真正的業(yè)主自治、業(yè)主對物業(yè)的有效監(jiān)督。

說得實在點，就是把小區(qū)大事小情都讓業(yè)主投票定奪，有毛病直接集體找物業(yè)談，甚至換掉“懶政”物業(yè)，讓新公司競標進來。

現(xiàn)在很多先進城市已經(jīng)探索“業(yè)委會+第三方公司”的新模式，公開經(jīng)費賬目、服務項目。每年業(yè)主現(xiàn)場看賬本、查服務，比拼公開透明，誰干得好誰留下，拉高行業(yè)整體水平。

業(yè)主也能看到，自己的每一分錢都花在了哪里。只要形成公開透明的管理氣氛，服務自然不會掉鏈子。

大家都盼望自己的家園越來越好，看到自己每一份付出都物有所值。只要制度不斷完善、合同內(nèi)容公平，物業(yè)費就能轉(zhuǎn)化為社區(qū)凝聚力的“粘合劑”，而不是天天爭吵的導火索。

參考資料：
《“您已欠費26761.93元！”小區(qū)門禁成“討債喇叭”，最新進展》——環(huán)球網(wǎng)