V神重新評估以Rollup為核心的發展路線，認為L2發展遠慢于預期

奔跑財經2月4日消息，近日，以太坊聯合創始人Vitalik Buterin似乎已放棄了他此前倡導的"以Rollup為核心"的擴容模式，他指出Layer 2（L2）的去中心化進程"遠慢于"預期，而以太坊基礎層的擴容則取得了進展。

Vitalik在周二的一篇X帖子中表示：“這兩個事實，出于各自不同的原因，意味著L2的最初愿景及其在以太坊中的作用已不再成立，我們需要新的路徑。”這一表態標志著Vitalik和以太坊基金會先前既定計劃的重大轉向。

原計劃是使用高吞吐量、高效的"品牌化分片"來擴容這個最大的區塊鏈生態系統，這些分片將在速度較慢但理論上不可審查的以太坊基礎層上進行結算。這種"以Rollup為核心的路線圖"并未始終獲得多元化的以太坊生態系統的全力支持，盡管對該計劃的審視在去年因Solana（其目標是單片擴容模型）帶來的壓力而加劇，重新點燃了以太坊社區成員間的競爭。

在2025年以太坊基金會經歷數次動蕩之后，以太坊研究人員加倍努力推進以太坊基礎層的擴容，同時也提升L2的容量，例如通過PeerDAS等數據可用性改進方案及其他技術升級來擴展數據可訪問性。

然而，Vitalik指出，"L2沒有能力或不愿意滿足一個真正的’品牌化分片’所要求的屬性。"他此前提出過一個衡量Rollup去中心化程度的理論框架，該框架分為幾個階段：從階段0（中心化的信任委員會可以覆蓋交易）到階段2（代表完全無需信任）。盡管已有數十個L2項目上線，但幾乎沒有幾個推進到階段1。

除了可能延遲L2去中心化的企業利益考量外，Vitalik指出了技術挑戰和監管問題。他說：“我甚至看到至少有一個項目明確表示，他們可能永遠不想超越階段1，這不僅僅是因為圍繞ZK-EVM安全性的技術原因，還因為他們客戶的監管要求需要他們擁有最終控制權。”

重要的是，Vitalik并未完全放棄L2的概念，而是似乎拓寬了他對L2應有目標的看法。他表示：“我們應該停止將L2字面意義上地視為以太坊的’品牌化分片’，以及這所包含的社會地位和責任。相反，我們可以將L2視為一個完整的譜系，其中包括既由以太坊的完全信任和信用支持、又具有各種獨特屬性（例如，不僅僅是EVM）的鏈，也包括一系列與以太坊連接程度不同、每個人（或機器人）可根據自身需求自由選擇在意或不在意的選項。”

Vitalik指出，L2仍應至少推進到階段1，否則這些網絡更應該被視為具有競爭性、吸血性的"帶跨鏈橋的L1"。然而，他認為團隊應該"明確除了’擴容’之外的附加值"，包括圍繞隱私的非EVM專業化功能/虛擬機、特定應用及"非金融"架構，或其他技術進步。

他還指出，對于那些提供"真正極端水平擴容（即使是大幅擴展后的L1也無法實現）"的L2，以及其他新穎的"超低延遲和其他排序屬性"的L2，仍然存在發展空間。值得注意的是，Buterin再次提到了可用于擴容L1的ZK-EVM證明，這是一種內置于基礎層中并"隨以太坊自動升級"的預編譯功能。