中建智地的營銷一號(hào)位黯然離職

2026年1月1日那天，中建智地按照慣例發(fā)布了一篇新年獻(xiàn)詞，他們用克制的語言，狠狠把自己夸了一通。

中建智地說，他們推動(dòng)規(guī)模能級(jí)實(shí)現(xiàn)跨越式提升，多個(gè)指標(biāo)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，成功突破中建一局房地產(chǎn)業(yè)務(wù)第四極次發(fā)展線。

這幾句話說得文縐縐的，不如他們發(fā)在官微上的另外一篇文章來得直接：

2025年，中建智地以權(quán)益銷售金額224.51億元，成交5847套、成交面積44.28㎡的業(yè)績(jī)，榮膺北京房企權(quán)益銷售金額、套數(shù)、成交面積三冠王。

北京是首都，是中建集團(tuán)總部所在地，也是中建一局總部所在地，在這個(gè)城市拿下三冠王，對(duì)中建智地來說，有著不同尋常的意義。

從2020年中建一局統(tǒng)一地產(chǎn)業(yè)務(wù)以來，僅僅五年多時(shí)間，中建智地便坐上了北京房企權(quán)益銷售額排行榜的第一把交椅，崛起之迅猛，令人咋舌。

可就在這烈火烹油、鮮花著錦之時(shí)，中建智地發(fā)生了一點(diǎn)變化：

中建智地總經(jīng)理助理寧可，離職了。

本該是大擺慶功宴，犒賞三軍的時(shí)候，中建智地登頂排行榜的功臣之一、營銷負(fù)責(zé)人，竟然選擇了離開。

寧可出生于1983年，2006年大學(xué)畢業(yè)后成為龍湖綻放生，2014年從龍湖進(jìn)入泰禾集團(tuán)后，一路做到了泰禾集團(tuán)副總裁兼營銷中心總經(jīng)理。

2025年1月，他開始擔(dān)任中建智地總經(jīng)理助理，成為中建智地的營銷一號(hào)位。

從2025年1月入職，到2026年1月離開，寧可在中建智地的關(guān)鍵性戰(zhàn)役，是紫京宸園這個(gè)項(xiàng)目。

說到這里，大家可能已經(jīng)猜到，寧可為什么會(huì)在最熱鬧的時(shí)候黯然立場(chǎng)了。寧可離職的原因，很可能與11月份的那次沸沸揚(yáng)揚(yáng)的舉報(bào)事件有關(guān)。

2025年11月12日，中建智地向廣州市紀(jì)委監(jiān)委駐市國資委紀(jì)檢監(jiān)察組寫了一封舉報(bào)信，舉報(bào)越秀北京公司總經(jīng)理董毅、營銷負(fù)責(zé)人趙峰濫用職權(quán)，造成國有資產(chǎn)流失，并具體列出了兩大罪狀：

不合理定價(jià)；惡意競(jìng)爭(zhēng)。

這封舉報(bào)信像一枚深水炸彈，攪動(dòng)了整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)，讓所有人驚掉了下巴。

簡(jiǎn)單回溯一下這件事。

2025年4月，中建智地聯(lián)合越秀、金茂，拿下了北京朝陽區(qū)黃杉木店組團(tuán)地塊。

該地塊分為南北兩塊地，中建獨(dú)立操盤南地塊，也就是紫京宸園項(xiàng)目的營銷事務(wù)，越秀負(fù)責(zé)北地塊璞樾的營銷事務(wù)。

看似兩個(gè)項(xiàng)目，其實(shí)是三家合伙，只不過其中兩家分別負(fù)責(zé)了一個(gè)地塊。

在當(dāng)時(shí)看來，這個(gè)組團(tuán)地塊應(yīng)該是2025年最靚的仔，不熱銷就對(duì)不起朝青這個(gè)板塊。

但這幾年中國樓市的魔幻之處就在于，你根本無法預(yù)料幾個(gè)月以后的市場(chǎng)有多慘烈。

現(xiàn)在的開發(fā)商，已經(jīng)做不了什么年度規(guī)劃，只有月度計(jì)劃，一個(gè)月以內(nèi)的事情還可控，一個(gè)月以后的市場(chǎng)是什么樣，只有天知道。

拿地時(shí)還信心滿滿，等到南北兩個(gè)地塊準(zhǔn)備開盤時(shí)，樓市的下行，讓中建智地和越秀兩個(gè)操盤方，都有點(diǎn)慌了手腳。

本來，三方在定價(jià)邏輯、價(jià)格差異這些重大事項(xiàng)上，都是做過提前溝通的，但紫京宸園率先開盤后，發(fā)現(xiàn)璞樾根據(jù)紫京宸園的開盤數(shù)據(jù)，重新調(diào)整折扣，進(jìn)行了調(diào)價(jià)，導(dǎo)致同樣優(yōu)勢(shì)的樓棟和房源，璞樾的價(jià)格都要比紫京宸園低。

同一地段，價(jià)格有高有低，消費(fèi)者當(dāng)然優(yōu)先選擇價(jià)格更低的璞樾了。加上中建智地認(rèn)為璞樾的營銷人員惡意詆毀紫京宸園，一怒之下，中建智地要和越秀掰扯道理。

他們選擇的掰扯道理的方式，是寫舉報(bào)信。

據(jù)說，被舉報(bào)的越秀北方區(qū)域公司總經(jīng)理董毅，看到舉報(bào)信后一臉錯(cuò)愕，曾給中建智地總經(jīng)理吳國強(qiáng)致電，但對(duì)方?jīng)]有接聽電話。

一個(gè)正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題，就這么演化成了上綱上線的舉報(bào)事件。一個(gè)開發(fā)商朋友這么評(píng)價(jià)：很不體面。

在這場(chǎng)舉報(bào)信事件里，外界關(guān)注的，根本不是雙方孰對(duì)孰錯(cuò)，而是兩家頭部國有企業(yè)，在一個(gè)快速下行的市場(chǎng)行情里，是如何進(jìn)退失據(jù)、舉止失措的。

私下里吵幾句，甚至互相罵幾聲，然后售樓處里見真章，大戰(zhàn)三百回合，這都是正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，可訴諸舉報(bào)信，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，就有失氣度了。

沒隔幾天，中建智地、越秀發(fā)布聯(lián)合聲明，雙方握手言和。

兩個(gè)多月后，當(dāng)大家開始遺忘那場(chǎng)鬧劇，追責(zé)來了。剛來一年的營銷總，被拿來祭旗。

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