財(cái)經(jīng)觀察：好萊塢為何向中國(guó)短劇找“靈感”？

來源：環(huán)球時(shí)報(bào)

【環(huán)球時(shí)報(bào)駐美國(guó)、新加坡特約記者 馮亞仁 任重 環(huán)球時(shí)報(bào)記者 李迅典】編者的話：昔日的“造夢(mèng)工廠”好萊塢正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的陣痛：成本失控、罷工余波、消費(fèi)端習(xí)慣變化與全球競(jìng)爭(zhēng)，正讓這座工業(yè)巨塔步入結(jié)構(gòu)性衰落。然而，與之形成對(duì)比的是，源自中國(guó)的短劇卻憑借算法驅(qū)動(dòng)和極高的周轉(zhuǎn)效率，在北美市場(chǎng)異軍突起，成為一些好萊塢從業(yè)者的“救命稻草”。接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》采訪的專家表示，短劇的爆發(fā)并非單純的創(chuàng)意勝利，而是系統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)能力對(duì)碎片化需求的精準(zhǔn)捕捉，它解構(gòu)了高門檻的傳統(tǒng)敘事，將影視生產(chǎn)從“靈感驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。好萊塢業(yè)內(nèi)人士也坦言，整個(gè)行業(yè)都應(yīng)向中國(guó)同行“尋求指導(dǎo)和靈感”，借鑒他們的“關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)”。

好萊塢演員進(jìn)組中國(guó)短劇

“停！”導(dǎo)演一聲令下 ，洛杉磯一家電影工作室頓時(shí)一片忙亂。演員們爭(zhēng)先恐后地去換戲服，工作人員也忙著布置新的道具。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》報(bào)道稱，這僅僅是拍攝的第二天，他們就已經(jīng)拍完了相當(dāng)于一周劇情的懸念。“圣誕節(jié)找到了一個(gè)無家可歸的億萬(wàn)富翁老公”“我們永遠(yuǎn)不會(huì)再?gòu)?fù)合”……這種起源于中國(guó)、被稱為“抖音一代的電視”的視頻類型，由專為智能手機(jī)設(shè)計(jì)的1分鐘短片組成正在全球爆炸式增長(zhǎng)。隨著短劇應(yīng)用在海外下載量接近5500萬(wàn)次，中國(guó)公司正與外國(guó)制作公司合作，將這種形式輸出到國(guó)外，這種源自中國(guó)的生產(chǎn)方式正席卷美國(guó)電影夢(mèng)工廠。

而此時(shí)，傳統(tǒng)影視行業(yè)正陷入困境。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》日前報(bào)道，華特迪士尼公司最新季度財(cái)報(bào)顯示，其業(yè)績(jī)呈現(xiàn)明顯分化。盡管旗下流媒體服務(wù)與主題公園業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁，但電影制作成本的失控性飆升及傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)的持續(xù)疲軟，嚴(yán)重侵蝕公司整體利潤(rùn)。期內(nèi)調(diào)整后每股收益同比下降7%。據(jù)悉，去年四季度，迪士尼共上映9部影片，其中《創(chuàng)：戰(zhàn)神》成本至少3.2億美元，但全球票房?jī)H為1.42億美元。

去年5月，為應(yīng)對(duì)有線電視觀眾轉(zhuǎn)向流媒體平臺(tái)的趨勢(shì)，華特迪士尼公司裁員數(shù)百人。這一現(xiàn)象并非個(gè)案，多家外媒指出，一些好萊塢巨頭（華納、派拉蒙）正因財(cái)務(wù)壓力和頻繁的行業(yè)罷工而大幅削減開支。在主流流媒體平臺(tái)大幅削減原創(chuàng)內(nèi)容制作預(yù)算后，眾多演員和制作團(tuán)隊(duì)被迫罷工或面臨失業(yè)。而此時(shí)，由算法驅(qū)動(dòng)、以60秒為單位播放的內(nèi)容，正在市場(chǎng)上積極拓展版圖，成為部分影視行業(yè)從業(yè)者的重要就業(yè)支柱。

據(jù)法新社報(bào)道，這類源自中國(guó)的內(nèi)容生產(chǎn)方式，憑借“狼人與億萬(wàn)富翁”等俗套劇情、僅數(shù)十萬(wàn)美元的預(yù)算以及快節(jié)奏的拍攝周期，正在徹底改變或者說拯救陷入困境的影視行業(yè)。制片人文森特·王形容短劇就像“嗑了可卡因的肥皂劇”：“我們30天就能完成一部劇，好萊塢卻要花兩年。等他們拍出一部，我們已經(jīng)制作了500部。誰(shuí)才代表未來？”

短劇最初在中國(guó)流行，如今正蓄勢(shì)在美國(guó)應(yīng)用市場(chǎng)迎來爆發(fā)之年。美國(guó)科技媒體“TechCrunch”1月23日援引應(yīng)用數(shù)據(jù)分析公司Appfigures的統(tǒng)計(jì)報(bào)道稱，中國(guó)公司支持的應(yīng)用ReelShort在2025年實(shí)現(xiàn)約12億美元的收入，同比增長(zhǎng)119%；另一來自中國(guó)的領(lǐng)先平臺(tái)DramaBox去年也實(shí)現(xiàn)了2.76億美元的用戶支出。在此背景下，不少好萊塢基層編劇與演員開始轉(zhuǎn)向短劇市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)。據(jù)法新社報(bào)道，自2023年以來，以ReelShort等為代表的中國(guó)平臺(tái)已在美國(guó)開設(shè)分部，雇用了數(shù)千名因好萊塢持續(xù)緊縮開支而失業(yè)的才華橫溢的制作人和演員。

有分析認(rèn)為，這可能為增長(zhǎng)乏力的好萊塢產(chǎn)業(yè)揭示了一條潛在的發(fā)展路徑。自2022年以來，傳統(tǒng)劇本電視的訂單量已縮減約1/4。美國(guó)編劇協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，電視編劇的就業(yè)崗位從峰值到2023-2024年制作季下降了42%。而據(jù)求職者反映，在選角平臺(tái)上，豎屏短劇相關(guān)的角色招募已約占演員所見機(jī)會(huì)的一半。多位近期轉(zhuǎn)戰(zhàn)豎屏領(lǐng)域的美國(guó)演員表示，他們對(duì)片場(chǎng)的專業(yè)程度感到驚喜。美國(guó)演員尼古拉斯表示，自己近期80%的試鏡都是豎屏短劇。“短劇正在悄然興起。”

制作熱門短劇是“一門學(xué)問”

在一些歐美媒體看來，如同美國(guó)中西部那些曾經(jīng)輝煌的工業(yè)廠房，南加州的“造夢(mèng)工廠”也正步入衰落。據(jù)英國(guó)廣播公司報(bào)道，2023年，由于演員和編劇同時(shí)罷工，美國(guó)電影和電視制作幾乎陷入停滯。罷工結(jié)束后，制作熱潮卻再也沒有回來。據(jù)行業(yè)機(jī)構(gòu)Film LA稱，過去5年里，好萊塢的實(shí)地拍攝活動(dòng)減少了約34%。數(shù)據(jù)顯示，在北美觀眾所觀看的所有劇集中，如今僅有1/5產(chǎn)自加州。

在制作端外移的同時(shí)，消費(fèi)端的習(xí)慣也在對(duì)影業(yè)長(zhǎng)期以來賴以生存的商業(yè)模式構(gòu)成挑戰(zhàn)。根據(jù)德勤2025/2026年的傳媒趨勢(shì)報(bào)告，美國(guó)社交媒體作為新聞和娛樂首選來源的比例首次超過了電視。專家指出，短劇憑借快節(jié)奏、強(qiáng)成癮性的劇情設(shè)計(jì)，能在短短幾分鐘內(nèi)帶給觀眾即時(shí)的情感滿足。同時(shí)，這種短小精悍、適合“刷劇”的形式契合了當(dāng)下以移動(dòng)設(shè)備為主的受眾注意力習(xí)慣。業(yè)內(nèi)人士表示：“觀眾能立刻被吸引，無需動(dòng)太多腦筋。人們?cè)谏钪幸呀?jīng)夠疲憊了。”

巨大的市場(chǎng)潛力很快被好萊塢看到，但也有人質(zhì)疑這種模式能否在好萊塢適用。福克斯娛樂首席執(zhí)行官羅伯·韋德承認(rèn)，好萊塢存在一種“條件反射式”的傾向，即對(duì)新形式不屑一顧，但制作一部熱門短劇本身就是一門學(xué)問，需要讓觀眾從一集短小精悍的劇集追到下一集。

事實(shí)上，短劇制作已形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)作方法論。制片方通過分析觀看數(shù)據(jù)精準(zhǔn)捕捉受歡迎的橋段，將其融入劇情，在數(shù)月內(nèi)快速?gòu)?fù)刻同類作品，許多內(nèi)容脫胎自中國(guó)的成功劇集。短劇制片人杰伊表示，整個(gè)行業(yè)應(yīng)向中國(guó)同行尋求指導(dǎo)和靈感，從他們那里學(xué)到的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)之一是收集極其細(xì)致的用戶數(shù)據(jù)：哪一集讓觀眾棄劇？哪一集促使人們訂閱？那些看似簡(jiǎn)單又俗套的情節(jié)和懸念，實(shí)則凝聚了中國(guó)編劇群體經(jīng)年探索的成果——他們已系統(tǒng)化掌握的一套有效觸發(fā)觀眾情感共鳴的創(chuàng)作法則。

伯恩斯坦分析師表示，傳統(tǒng)娛樂公司也可借助這種形式開發(fā)獨(dú)立劇集，或制作短片式“預(yù)告衍生內(nèi)容”，促使觀眾轉(zhuǎn)向電視端觀看完整內(nèi)容。業(yè)內(nèi)人士和分析師指出，最終，短劇將成為好萊塢的補(bǔ)充乃至共生力量。“我們?nèi)匀粫?huì)看電影，坐在沙發(fā)看網(wǎng)飛，也會(huì)在排隊(duì)時(shí)刷短劇。”

填補(bǔ)了長(zhǎng)期無人深耕的市場(chǎng)空白

一些觀點(diǎn)認(rèn)為，短劇走紅或只是一時(shí)的風(fēng)潮，無法像流媒體電視劇那樣長(zhǎng)期吸引觀眾。《好萊塢報(bào)道》認(rèn)為，在某種程度上，“好萊塢必須順應(yīng)潮流”。伯恩斯坦公司去年10月份的一份報(bào)告指出，盡管訂閱型視頻點(diǎn)播平臺(tái)的訂閱用戶數(shù)量不斷增長(zhǎng)，但它們的用戶參與度卻在下降，因此它們應(yīng)該借鑒垂直頻道蓬勃發(fā)展的模式，學(xué)習(xí)如何在注意力日益分散的世界中生存下去。

短劇背后，是對(duì)當(dāng)代觀看習(xí)慣與變現(xiàn)策略的深刻理解——這正是傳統(tǒng)影視業(yè)長(zhǎng)期難以企及的。上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)中外人文交流研究中心研究員孫艷4日接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，必須承認(rèn)，傳統(tǒng)媒體巨頭所建立并長(zhǎng)期維系的內(nèi)容生產(chǎn)體系曾經(jīng)非常高效和富有成果，向市場(chǎng)提供了數(shù)量可觀的高認(rèn)可度作品，甚至“經(jīng)典”作品。然而，與此同時(shí)，傳統(tǒng)媒體高度工業(yè)化的制作流程、圍繞院線和有線電視構(gòu)建的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、以版權(quán)和廣告為核心的財(cái)務(wù)模型的問題也日益暴露出來。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)短劇的迅速崛起讓這些問題顯得更加尖銳和突兀。觀眾對(duì)低成本、即時(shí)性、碎片化娛樂的需求一直都存在，而高制作成本與長(zhǎng)周期，決定了傳統(tǒng)影視工業(yè)只能服務(wù)“值得被鄭重對(duì)待的觀眾時(shí)間”，大量邊緣化的娛樂需求被長(zhǎng)期留在體系之外。孫艷表示，中國(guó)短劇的出現(xiàn)與爆火，正是對(duì)這種需求的回應(yīng)。中國(guó)短劇并非憑空制造需求，而是第一次在工業(yè)層面認(rèn)真對(duì)待了這些被忽略的時(shí)間碎片。它以低門檻、快反饋、高頻更新的方式，填補(bǔ)了一個(gè)長(zhǎng)期存在卻無人深耕的市場(chǎng)空白。

此外，短劇制作成本雖低，但發(fā)行費(fèi)用高昂，成功關(guān)鍵在于速度、規(guī)模與可復(fù)用。中國(guó)能夠率先抓住機(jī)遇回應(yīng)市場(chǎng)的這一需求與中國(guó)的產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化和靈活性直接相關(guān)。孫艷稱，中國(guó)具有超大規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)公司在電商、游戲、直播領(lǐng)域形成的一整套以算法為核心的“小樣本試水、數(shù)據(jù)即時(shí)反饋、快速?gòu)?fù)制放大”的邏輯被遷移到短劇生產(chǎn)中，劇本不是一次性完成，而是在市場(chǎng)中不斷被“校正”、調(diào)整。這種高度靈活、數(shù)據(jù)化、程式化的內(nèi)容生產(chǎn)方式，在全球范圍內(nèi)是不多見的：美國(guó)有創(chuàng)意人才，但缺乏高靈活度的內(nèi)容生產(chǎn)流水線；日本有成熟的輕敘事文化，但制作體系因高度匠人化而無法規(guī)模化；韓國(guó)擅長(zhǎng)工業(yè)化影視，但成本結(jié)構(gòu)和周期限制了效率。短劇不是創(chuàng)意的勝利，而是系統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)能力的勝利。

孫艷告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，真正發(fā)生變化的是，敘事從少數(shù)人掌控的儀式空間，轉(zhuǎn)向更廣泛的世俗生活。在新的媒介周期中，誰(shuí)更早完成對(duì)現(xiàn)實(shí)需求的正視，誰(shuí)就更有可能在下一輪文化敘事中占據(jù)主動(dòng)。