每經熱評｜提振內需的新路，在更絢爛的人間煙火

每經評論員 梁現瑞

對于中國經濟來說，提振內需不是一句口號，而是一種必然的行動。

2025年中央經濟工作會議將“堅持內需主導”置于今年重點任務首位，并提出“建設強大國內市場”。政策信號的背后，是中國經濟正在經歷一場深刻轉型，即增長引擎正從外驅向內生深度切換。

怎么提振內需？首要之舉當然是提振消費。

圖片來源：國家統計局

從最近10年來看，在中國經濟的三駕馬車中，消費對GDP（國內生產總值）的貢獻地位提升、結構優化，盡管波動明顯，但已成為經濟穩定運行關鍵支撐。2025年最終消費支出對GDP增長拉動達到2.6個百分點。

但消費率（最終消費支出對GDP增長貢獻）偏低的問題一直突出。2025年為52%，其中居民消費占比不足40%，不僅低于發達經濟體的水平，甚至與新興經濟體相比也存在差距。

差距的存在，就是提振消費的空間，也是驅動內需的動力。問題是，落到實處具體而言，空間在哪里？動力又來自哪里？

近日，北大國發院發布的《2026生活經濟報告》給出答案：走出“內卷”、提振消費的關鍵，在于將關注從冰冷的交易數據轉向鮮活的具體生活。在這種“生活經濟”的邏輯里，發現需求本身，就是一種帶來經濟流動、內需擴張的重要變量。

為什么要發現需求？因為在物質極大豐富的今天，“平均數”正在失效，它掩蓋了真實個人需求的“顆粒度”，造成了當前經濟中“供需錯配”的痛點。而這些痛點，正是內需增長的最大富礦。

怎么看見這些需求？這就有賴于互聯網和大數據對生活經濟的賦能。比如，在以小紅書為代表的生活社區里，普通人可以分享經驗、提出痛點，讓無數細微的需求得以表達，也讓自己的生活被看見。

這種“需求側循環”的新模式，構建了一種去中心化的需求發現機制，也形成了理解中國消費市場的“真實需求數據”。

在筆者看來，真正的消費需求，藏在真實的人間煙火中。生活經濟中，這些豐富多彩、千姿百態的個體需求，是更絢爛的人間煙火。

當人口紅利、流量紅利等傳統紅利消退，我們正在進入一個“人心紅利”時代，并催生更多精神價值的需求。比如，堅守公益、向善而行的李亞鵬，一場普普通通的茶葉直播創下1.6億元銷售奇跡。這種精神價值需求，是通過網絡生活社區實現的，同時又反過來激發了線下普洱茶的潛在消費。

當下，年輕人不再滿足于單純的物質擁有，更尋求能夠表達情感、撫慰情緒的產品，情緒價值的需求充分涌流。這是“Labubu”火爆的消費心理基礎。更具說服力的則是義烏“哭哭馬”的走紅，工人失誤縫反了嘴巴，反而因網絡傳播逆襲，訂單雪片般飛來。情緒消費的需求，在意料之外，卻在情理之中。

與此同時，騎行、露營和旅拍已經成為城市青年的新生活方式，更是一種新型的社交方式、自我表達渠道和生活態度，場景體驗需求越來越豐富多彩。圍繞這些活動，也產生了從專業裝備、特色住宿到路線規劃的全產業鏈需求。

再看所謂“內卷”，本質上是競爭維度的單一化，即企業無法通過差異化來滿足用戶，只能被迫卷入“價格戰”。品質細分需求的涌現，就是“反內卷”殺手锏。比如，海爾三筒洗衣機因用戶“分區洗護”的吐槽誕生，四筒機型持續迭代；栗上洗碗機通過300余條用戶建議完成103次迭代，成為爆款產品。以生活信號反向定制的C2B（消費者到企業）模式，既能降低試錯成本，更能讓企業掌握定價權，從而破解低價“內卷”死局。

另外，越來越多的消費者不只為商品買單，還為背后的文化價值、審美共鳴與身份認同付費。這就是文化認同的需求。比如“蘇超”和“村BA”的崛起，就反映了生活經濟中的文化需求。最近重慶合川網友呆呆，一聲網絡求助，竟喚來上千人奔赴現場，十萬人云端圍觀，也讓消費超越物質層面，成為情感聯結與價值表達，讓人間煙火氣轉化為消費動能。

人間煙火的背后，是生活經濟的底層邏輯：看見個體需求，實現供需精準匹配。那些微小、分散、多樣、新穎而熱烈的需求，正在成為新的消費增長點。而以這些具體的生活需求為起點，就可以牽動需求與供給的雙向循環互動。

當生產者、品牌、企業把目光聚焦于“具體的人”，尊重不同的審美，回應不同的需求，去滿足他們的向往，便回歸“投資于人”的本質，也就實現“以新需求引領新供給，以新供給創造新需求”的微觀落地。

提振內需的新路，也就自在其中、呼之欲出了。