離春節(jié)半個(gè)月，深陷財(cái)務(wù)危機(jī)的王健林，因一個(gè)舉動(dòng)令大眾刮目相看

圖｜不笑

三十年河?xùn)|，三十年河西！

距離2026馬年春節(jié)只剩半個(gè)月，71歲的王健林，卻仍在為萬(wàn)達(dá)的債務(wù)奔波不休。

放在以前誰(shuí)能想到，這個(gè)曾喊出“先掙一個(gè)億小目標(biāo)”的商業(yè)大佬，后來(lái)會(huì)深陷財(cái)務(wù)泥潭風(fēng)光不再。

更沒(méi)人料到，他會(huì)用一套不張揚(yáng)卻夠硬氣的操作，讓此前唱衰他的大眾改變看法，紛紛為他點(diǎn)贊……

王健林這兩年的日子有多難，說(shuō)一句“步步維艱”都不夸張。

咱們普通人過(guò)年怕沒(méi)錢花，他過(guò)年怕的是債務(wù)到期還不上，畢竟萬(wàn)達(dá)的債務(wù)盤(pán)子，可不是小數(shù)目。

截至2024年三季度，萬(wàn)達(dá)商管負(fù)債合計(jì)2990億元，貨幣資金151.16億元。

其中2025年到期的債務(wù)約300億元，現(xiàn)金缺口一目了然，相當(dāng)于手里的錢連到期債務(wù)的一半都不夠，償債壓力拉滿。

更棘手的是，這兩年王健林個(gè)人的麻煩也沒(méi)斷過(guò)。

從2025年開(kāi)始，他的股權(quán)凍結(jié)消息就頻繁傳來(lái)，涉及金額超百億元。

關(guān)聯(lián)的核心公司有10余家，相當(dāng)于自己的核心資產(chǎn)被牢牢鎖住，動(dòng)彈不得。

去年9月，他還因?yàn)橐还P1.86億元的執(zhí)行案被限高消費(fèi)。

雖說(shuō)36小時(shí)后就解除了，但這事兒也讓外界徹底看清，這位曾經(jīng)的首富，是真的陷入了兩難境地。

為了回血償債，王健林只能忍痛割愛(ài)，大規(guī)模變賣旗下資產(chǎn)。

從2023年到2025年，萬(wàn)達(dá)累計(jì)賣掉了超過(guò)80座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

光是2025年5月，就一次性打包出售了48座，連曾經(jīng)重點(diǎn)布局的金融板塊、酒店資產(chǎn)也在陸續(xù)剝離。

要知道，這些都是當(dāng)年他一手打造的“商業(yè)版圖”，如今為了守住信用、保住萬(wàn)達(dá)，只能一點(diǎn)點(diǎn)變現(xiàn)，這份無(wú)奈，外人很難體會(huì)。

最關(guān)鍵的是，離春節(jié)只剩半個(gè)月的這個(gè)節(jié)點(diǎn)，萬(wàn)達(dá)還面臨著一場(chǎng)“生死大考”。

一筆4億美元的高息債，原定于2月13日到期，也就是春節(jié)前4天，這筆債的利率高達(dá)11%。

要是還不上，不僅萬(wàn)達(dá)的信用會(huì)徹底崩塌，王健林多年積累的口碑也會(huì)毀于一旦。

那會(huì)兒，網(wǎng)上全是唱衰的聲音，有人說(shuō)萬(wàn)達(dá)撐不過(guò)這個(gè)年，有人說(shuō)王健林會(huì)像有些企業(yè)家那樣，套現(xiàn)跑路、逃避責(zé)任。

就在所有人都以為，王健林會(huì)在年關(guān)前擺爛、躺平的時(shí)候，他卻拿出了一套組合拳。

沒(méi)有炒作、沒(méi)有喊口號(hào)，全是實(shí)打?qū)嵉牟僮鳎舱沁@套操作，讓大眾對(duì)他刮目相看。

第一場(chǎng)操作，就是硬剛債務(wù)，用誠(chéng)意換來(lái)喘息之機(jī)。

面對(duì)4億美元的到期高息債，王健林沒(méi)有逃避，也沒(méi)有找借口，而是主動(dòng)找上門和債權(quán)人溝通。

不同于有些房企違約后甩鍋、擺爛，他直接拿出萬(wàn)達(dá)核心廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，還有穩(wěn)定的租金現(xiàn)金流。

萬(wàn)達(dá)自持近300座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)年租金約100億元，這可是實(shí)打?qū)嵉摹霸煅蹦芰Γ皇强湛诎自挕?/p>

更聰明的是，他沒(méi)有單純求著債權(quán)人寬限，而是用合理的方案打動(dòng)對(duì)方。

最終成功將這筆債務(wù)展期至2028年，還優(yōu)化了還款條款，把原本半年一付的本金，調(diào)整為分階段兌付，大大緩解了集中償債的壓力。

萬(wàn)達(dá)積極推進(jìn)債務(wù)重組，已落實(shí)3億美元到期債的償付資金。

用務(wù)實(shí)舉措向外界傳遞履約信心，證明還有投資者愿意相信萬(wàn)達(dá)。

可能有人會(huì)說(shuō)，債務(wù)重組只是“緩兵之計(jì)”，但在當(dāng)時(shí)的處境下，這卻是最務(wù)實(shí)的選擇。

要知道，萬(wàn)達(dá)早已清空了境內(nèi)公開(kāi)債，境外債務(wù)也降到了個(gè)位數(shù)。

推進(jìn)債務(wù)重組不僅是為了置換舊債，更是為了保住海外融資渠道，修復(fù)市場(chǎng)信用。

比起那些留下?tīng)€尾樓、拖欠工程款的企業(yè)，王健林這種“不逃債、不甩鍋”的態(tài)度，本身就值得認(rèn)可。

如果說(shuō)償債是“保命”，那第二場(chǎng)操作，就是71歲高齡躬身拓業(yè)，用韌勁打動(dòng)大眾。

就在大家都忙著備年的時(shí)候，王健林低調(diào)奔赴貴州深山。

他這趟貴州之行，可不是隨便走走，而是精準(zhǔn)布局。

2025年1-10月丹寨旅游收入達(dá)31.62億元，帶動(dòng)上千人就業(yè)，全年穩(wěn)步向好。

要知道，71歲的年紀(jì)，本該是含飴弄孫、安享晚年的日子。

可王健林卻還在深山里跑項(xiàng)目、看資源，哪怕身形憔悴、頭發(fā)稀疏，也依舊腰桿挺直、神情專注。

他不是不知道累，而是清楚，萬(wàn)達(dá)要想真正走出危機(jī)，不能只靠變賣資產(chǎn)償債，更要找到新的“造血”增長(zhǎng)點(diǎn)。

對(duì)比當(dāng)下的輿論場(chǎng)，太多企業(yè)家在陷入危機(jī)后，要么選擇套現(xiàn)離場(chǎng)，要么消極躺平。

很少有人能像王健林這樣，既守住責(zé)任底線，又主動(dòng)尋找破局之路。

這兩年，他和兒子王思聰?shù)纳韮r(jià)合計(jì)縮水約820億。

從曾經(jīng)的千億首富，變成如今的“還債大佬”，他賣掉了私人飛機(jī)、北京總部大樓，甚至縮減了自己的開(kāi)支。

卻始終沒(méi)拖欠員工工資、沒(méi)違約商票，連丹寨的扶貧款，十年都沒(méi)斷過(guò)。

有人說(shuō)，王健林這是“瘦死的駱駝比馬大”，但其實(shí)，大眾真正認(rèn)可他的，從來(lái)不是他的財(cái)富，而是他的擔(dān)當(dāng)和韌勁。

早年創(chuàng)業(yè)時(shí)，他為了貸款跑了55次銀行，為了拆遷項(xiàng)目連續(xù)十天不睡覺(jué)，為了突破國(guó)外技術(shù)封鎖，果斷組建團(tuán)隊(duì)研發(fā)設(shè)備。

這份“不信邪”的勁頭，貫穿了他的整個(gè)商業(yè)生涯。

如今深陷危機(jī)，這份韌勁依舊沒(méi)丟。

離春節(jié)越來(lái)越近，萬(wàn)達(dá)的債務(wù)危機(jī)還沒(méi)徹底解除，王健林的破局之路，還有很長(zhǎng)。

高息債的壓力、轉(zhuǎn)型的陣痛，都是他必須面對(duì)的難題。

但不可否認(rèn)的是，他這兩場(chǎng)務(wù)實(shí)的操作，已經(jīng)打破了外界的“躺平”預(yù)期，也重新贏得了大眾的尊重。

其實(shí)，商業(yè)世界里沒(méi)有永遠(yuǎn)的順境，大佬也好，普通人也罷，都會(huì)遇到低谷。

比起巔峰時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)，低谷時(shí)的堅(jiān)守和擔(dān)當(dāng)，更能彰顯一個(gè)人的格局。

相信只要他守住信用、堅(jiān)持深耕，萬(wàn)達(dá)未必不能東山再起。