陳賡為何當(dāng)了2個(gè)月的志愿軍司令，便被調(diào)離，有3大原因

1952年6月，陳賡屁股還沒把志愿軍代理司令員的椅子坐熱乎，剛滿兩個(gè)月，北京的一紙調(diào)令就下來了：速回。

這檔口，朝鮮那邊的局勢(shì)其實(shí)大局已定，雙方在三八線附近那是誰也奈何不了誰，維持著一種微妙的平衡。

這時(shí)候臨陣換帥，還是把剛上任的撤下來，咋看咋覺得這事兒辦得太隨性。

要知道，這陳賡可是彭總當(dāng)初點(diǎn)名要來的“心頭好”。

咱們把日歷往回翻個(gè)一年多。

1951年4月，第四次戰(zhàn)役剛收官。

聶帥那時(shí)候是代總參謀長，去找彭總商量，說中央琢磨著給你配個(gè)硬扎的副手，你心里有人選沒？

彭總那是直腸子，幾乎沒過腦子：“把陳賡給我！”

這話分量可不輕。

彭總治軍那是出了名的嚴(yán)，眼里容不得沙子，能讓他這么爽快點(diǎn)將的，沒幾個(gè)。

可這就怪了：既是如此器重，當(dāng)初雄赳赳氣昂昂跨過鴨綠江那會(huì)兒，咋不帶陳賡？

這里頭，其實(shí)藏著一筆關(guān)于“好鋼用在刀刃上”的精細(xì)賬。

你翻翻首批入朝的指揮班子名單——鄧華、韓先楚、洪學(xué)智、解方——明眼人一瞧就知道，這清一色是原第四野戰(zhàn)軍第十三兵團(tuán)的老底子。

當(dāng)時(shí)軍委怕彭總這個(gè)“空降干部”指揮起來不順手，還特意問過需不需要從一野調(diào)幾個(gè)老部下過來。

彭總一口回絕。

他心里明鏡似的：打仗最忌諱臨陣換將，十三兵團(tuán)這套班子本來就配合默契，咱不搞山頭那一套，就用原班人馬。

結(jié)果也擺在那，鄧華當(dāng)?shù)谝桓彼玖睢⒑閷W(xué)智第二、韓先楚第三，這套班子運(yùn)轉(zhuǎn)得那是相當(dāng)順溜。

那陳賡當(dāng)時(shí)忙啥呢？

他在越南“救火”。

當(dāng)時(shí)胡志明找我們要援兵抗法，這活兒既要懂軍事指揮藝術(shù)，又要懂極高的政治智慧。

那時(shí)候軍委盤算來盤算去，能騰出手又有這獨(dú)當(dāng)一面本事的，唯獨(dú)陳賡。

直到1951年8月，陳賡才帶著三兵團(tuán)奔赴朝鮮。

彭總一見他，樂得合不攏嘴，見面就打趣：“好你個(gè)陳賡，真是打遍天下無敵手啊！”

陳賡瞅瞅自己的腿，自嘲道：“沒成想我這殘廢現(xiàn)在倒成了香餑餑了！”

這話聽著樂呵，其實(shí)也預(yù)示了他后來非走不可的結(jié)局。

到了朝鮮，陳賡非但沒水土不服，反而給志愿軍整出個(gè)“護(hù)身符”，徹底扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)場(chǎng)生態(tài)——坑道戰(zhàn)。

在這之前，美軍那是掌握著絕對(duì)的制空權(quán)和火力權(quán)，志愿軍陣地戰(zhàn)打得太苦，白天基本不敢露頭。

陳賡推廣的這套坑道體系，硬生生在地下修出個(gè)“地下長城”。

飛機(jī)炸不著，大炮轟不動(dòng)。

志愿軍躲在坑道里，傷亡率直線下降，還能隨時(shí)鉆出來給美軍一下子。

整個(gè)戰(zhàn)局，愣是從被動(dòng)挨打變成了相持不下，甚至讓美軍都得跟著咱的節(jié)奏轉(zhuǎn)。

要戰(zhàn)術(shù)有戰(zhàn)術(shù)，要威望有威望。

按理說，1952年4月彭總回國治病，陳賡接班那是順理成章的事。

可偏偏只干了倆月，上面就急吼吼把他調(diào)回，換鄧華頂上。

這又是唱的哪一出？

其實(shí)這里頭有三層不得已的考量，每一層都是必須做的取舍。

頭一個(gè)，是“熟練度”帶來的隱性成本。

陳賡厲害歸厲害，但入朝時(shí)間畢竟短。

反觀鄧華，從頭一天就在，五次戰(zhàn)役全程參與。

朝鮮的山山水水、敵人的脾氣秉性、各部隊(duì)的特點(diǎn)，鄧華那是爛熟于心，刻在腦子里的。

雖說鄧華對(duì)陳賡佩服得五體投地，陳賡剛來那會(huì)兒他還主動(dòng)找上面請(qǐng)求讓位，但在節(jié)骨眼上，佩服代替不了經(jīng)驗(yàn)。

那時(shí)候局勢(shì)極其復(fù)雜，邊打邊談。

這種時(shí)候，用個(gè)對(duì)全局知根知底的“老人”坐鎮(zhèn)，肯定比才華橫溢的“新人”風(fēng)險(xiǎn)更小，過渡更平穩(wěn)。

所以，讓鄧華接手，是軍委為了確保萬無一失打出的“穩(wěn)健牌”。

陳賡這兩個(gè)月的代理，更像是一個(gè)高規(guī)格的過渡期。

再一個(gè)，是不可再生的“身體本錢”。

還記得彭總笑話他“怎么變成三條腿”嗎？

那可不是虛言，陳賡那時(shí)候走路真離不開拐杖。

早在大革命時(shí)期，陳賡被國民黨抓過，受過大刑，身體底子早就毀了。

后來南征北戰(zhàn)，高強(qiáng)度的腦力勞動(dòng)早把健康透支光了。

剛打完解放戰(zhàn)爭(zhēng)，沒歇兩天就鉆了越南叢林；剛從越南回來，又一頭扎進(jìn)朝鮮的冰天雪地。

朝鮮那是出了名的冷，零下三四十度，對(duì)一個(gè)身患?xì)埣病⒕貌±p身的人來說，簡(jiǎn)直是受罪。

如果在朝鮮繼續(xù)熬下去，陳賡很可能像前幾位將領(lǐng)那樣，直接倒在工作崗位上。

對(duì)于國家來說，這樣的帥才太稀缺了，折損在天氣上，實(shí)在劃不來。

第三層，也是最長遠(yuǎn)的一步棋——為了未來的“新戰(zhàn)場(chǎng)”。

如果說前兩點(diǎn)是“不得不退”，那這第三點(diǎn)就是“主動(dòng)出擊”。

1952年，國內(nèi)有個(gè)比朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)更長遠(yuǎn)的任務(wù)等著陳賡：籌建中國人民解放軍軍事工程學(xué)院（也就是后來的哈軍工）。

當(dāng)時(shí)的中國軍隊(duì)，正經(jīng)歷從“小米加步槍”向正規(guī)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

此前，只有劉伯承元帥坐鎮(zhèn)的南京軍事學(xué)院。

軍委決定再建一所能跟南京那邊媲美的頂級(jí)軍校，專門培養(yǎng)技術(shù)大拿。

這院長不好當(dāng)。

得懂兵，還得懂技術(shù)；得鎮(zhèn)得住那是身經(jīng)百戰(zhàn)的將軍學(xué)員，還得請(qǐng)得動(dòng)那些眼高于頂?shù)拇蠼淌凇?/p>

劉帥去了南京，剩下的人里扒拉手指頭算算，誰有這分量？

只有陳賡。

這活兒不用在冰天雪地里熬夜指揮，不用面對(duì)美軍的狂轟濫炸，還能邊干邊養(yǎng)病。

更關(guān)鍵的是，這所學(xué)校是給中國國防工業(yè)造血的搖籃。

把陳賡從前線撤下來放哈爾濱，戰(zhàn)術(shù)上雖少了個(gè)讓美軍頭疼的對(duì)手，但在戰(zhàn)略上，咱多了一座撐起未來幾十年國防脊梁的學(xué)府。

這筆賬，上面算得比誰都精。

于是，1952年6月，陳賡帶著遺憾，也帶著新使命離開了。

雖然只當(dāng)了兩個(gè)月代司令，但他留下的坑道戰(zhàn)術(shù)，守住了三八線；他回去建的哈軍工，守住了中國國防的未來。

如今回頭看，這恐怕是那個(gè)年代最精彩的一次調(diào)兵遣將。

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