彭昱暢7天撒7萬紅包！這波劇宣直接封神

直接把劇中“騰達(dá)老板裴謙”的身份搬到了現(xiàn)實(shí)，連著7天每天在微博發(fā)1萬現(xiàn)金紅包，線下追劇團(tuán)現(xiàn)場也同步撒紅包，靠著角色的反內(nèi)卷神仙人設(shè)做跨次元互動，直接掀起了全網(wǎng)蹲點(diǎn)搶紅包的熱潮。

彭昱暢就頂著裴謙的名頭在微博發(fā)紅包，一直到2月3日收官，每天都是實(shí)打?qū)嵉?萬現(xiàn)金，網(wǎng)友想搶紅包還得輸專屬口令，這些口令全是貼合劇情的梗，像“薪資無上限”“到點(diǎn)不加班”“帶薪健身”都是劇中裴謙給員工的福利，還有些口令得先答上劇情腦筋急轉(zhuǎn)彎，比如“裴謙在上班發(fā)瘋和發(fā)暈之間選擇了什么”，讓搶紅包的過程像沉浸式“入職騰達(dá)”，玩趣感直接拉滿。線下的追劇團(tuán)現(xiàn)場更有氛圍，暖黃的燈光下彭昱暢拎著紅彤彤的紅包禮盒現(xiàn)身，二話不說就往觀眾席撒紅包，笑著揮手喊著“裴總的福利必須到位”，臺下觀眾瞬間沸騰，伸手爭搶的同時(shí)還舉著手機(jī)拍照，嘴里不停喊著“裴總大氣”，現(xiàn)場的歡呼聲此起彼伏，也讓裴謙的“散財(cái)老板”形象從屏幕里走到了觀眾面前，妥妥形成了線上線下的傳播閉環(huán)，無意間形成了“薅裴總財(cái)氣→追新劇”的傳播鏈路。恰逢春節(jié)檔期，這波紅包福利也精準(zhǔn)戳中了年輕人的情緒點(diǎn)，被大家稱作“電子解壓藥”，劇中裴謙推行的“月薪3.5萬”“嚴(yán)禁加班”這些反內(nèi)卷設(shè)定，配上現(xiàn)實(shí)里實(shí)打?qū)嵉募t包福利，剛好契合了當(dāng)代年輕人的職場壓力，網(wǎng)友們紛紛調(diào)侃，過年就該看這種讓人笑到爽的喜劇，還能順便薅個(gè)紅包，也太快樂了。熱鬧之余也少不了不少網(wǎng)友的小遺憾，有人專門發(fā)帖吐槽，自己彭昱暢發(fā)了四天紅包一次都沒趕上，還有人直呼手速太慢追不上，2月3日活動收官當(dāng)天，全網(wǎng)更是掀起了一波“心碎”呼聲，大家一邊惋惜福利結(jié)束，一邊還集體喊話其他劇宣團(tuán)隊(duì)，趕緊向彭昱暢學(xué)習(xí)，把這種走心又有趣的宣傳安排上。

其實(shí)沒人想到，這場只花了7萬紅包錢的宣傳活動，居然成了近期影視圈的劇宣范本，還被娛樂營銷業(yè)內(nèi)人士評價(jià)為“用荒誕真誠換共鳴”的經(jīng)典案例，彭昱暢也因?yàn)檫@波走心的宣傳，被網(wǎng)友和業(yè)內(nèi)一起稱作“影視宣傳卷王”。這波宣傳能火，核心就是把劇集的亮點(diǎn)變成了大家能參與的互動，《年少有為》本身的“高笑點(diǎn)、反套路”，沒有靠生硬的安利，而是通過搶紅包的形式讓大家親身感受，劇中老板撒福利，劇外演員發(fā)紅包的反差感，不僅讓劇集成功破圈，還觸達(dá)了大量非粉絲的路人觀眾。更重要的是，這波紅包活動還把角色人設(shè)焊死了，劇中的裴謙是自己月薪5000，卻給員工開3.5萬月薪的神仙老板，劇外彭昱暢連續(xù)7天發(fā)紅包的舉動，讓這個(gè)反內(nèi)卷、愛散財(cái)?shù)男蜗笊钊肴诵模W(wǎng)友們調(diào)侃的“裴總劇里撒幣，彭總劇外發(fā)錢”，讓角色和劇集深度綁定，直接推著《年少有為》的關(guān)注度一路攀升。而且線上的口令紅包讓網(wǎng)友沉浸式代入角色，線下的現(xiàn)場撒紅包讓“裴謙式福利”變得真實(shí)可感，線上線下的聯(lián)動，讓劇宣不再是單一的信息輸出，而是變成了大家愿意參與、愿意分享的趣味體驗(yàn)，這也是它能引發(fā)全民共鳴的關(guān)鍵。