這條無恥新聞，這次踢到鐵板了！

hi，我是胖胖。

我覺得，任何玩笑建立的標(biāo)準(zhǔn)和前提，是雙方都能笑得出來。

如果一方感到的是憤怒和難堪，那就不是玩笑，而是霸凌。

昨天，廣東一男子在年會(huì)上喜提9988元手機(jī)特等獎(jiǎng)，本想帶回家給妻子一個(gè)驚喜，拆開后卻發(fā)現(xiàn)是兩塊瓷磚。

這件事，一度沖上了熱搜第一。

毛姆說：“我那時(shí)還不了解人性多么矛盾，我不知道真摯中含有多少做作，高尚中蘊(yùn)藏著多少卑鄙，或者，即使在邪惡里也找得著美德。”

就觀感而言，你哪怕一開始不發(fā)，哪怕只發(fā)一桶油、一袋米，也算是一種基于現(xiàn)實(shí)的坦誠。

究竟這是玩笑，還是惡意，且不去妄斷。

但你所謂的氛圍，本質(zhì)上是建立在剝削他人的期待之上，是建立在踐踏他人對(duì)規(guī)則的信任之上的，這就有點(diǎn)不合理了！

因?yàn)閷?duì)很多普通員工來說，年會(huì)是這一年里為數(shù)不多的、能被公司認(rèn)真看見的時(shí)刻。

他們?cè)噲D通過這張獎(jiǎng)券，獲得一種來自團(tuán)隊(duì)的、象征性的撫慰。

這本該是公司對(duì)員工的一份溫情回饋，但遺憾的是，很多時(shí)候，這種撫慰僅僅停留在象征層面，甚至淪為一種殘酷的服從性測(cè)試、容忍度測(cè)試！

在眾目睽睽之下，可以測(cè)試員工的容忍底線：

譬如，看你被戲弄后是否依然能賠笑，看你被羞辱后是否依然能表現(xiàn)得識(shí)大體。

當(dāng)然，這只是胖胖一種以小人之心，度君子之腹的揣測(cè)。

至于現(xiàn)實(shí)的可能性或許有很多，究竟是何種目的，我想，只有當(dāng)事人清楚。

說實(shí)在話，很多獎(jiǎng)品貴不貴其實(shí)沒那么重要，重要的是那一瞬間你愿意相信：

公司至少在這個(gè)夜晚愿意對(duì)你真誠一點(diǎn)。

也正因?yàn)槿绱耍楠?jiǎng)這種儀式才有力量，你相信規(guī)則，就能接受結(jié)果，你愿意參與，就默認(rèn)彼此尊重。

先被托舉，再被摔落。

什么都不說，讓人按真獎(jiǎng)品理解，事后才揭曉，這在任何場(chǎng)景里都叫騙，也是一種赤裸裸的嘲弄了。

其實(shí)，普通員工辛勞奔波一年，誰也沒指望靠一張入場(chǎng)券改寫命運(yùn)。

獎(jiǎng)品貴不貴，有時(shí)真的沒那么重要，重要的是在那個(gè)杯籌交錯(cuò)的夜晚，你是否被當(dāng)成一個(gè)具體的、值得尊重的工作伙伴來對(duì)待。

放眼望去，這不僅是憋屈二字可以概括的。

尤其是當(dāng)一個(gè)男人滿腦子想著如何與妻子分享這份從天而降的喜悅時(shí)，這種驚喜變失望的落差，無異于一場(chǎng)當(dāng)眾的處刑。

公司事后急忙補(bǔ)發(fā)手機(jī)，請(qǐng)問，這又是在解決問題，還是在滅火？

如果沒有道歉，那這臺(tái)手機(jī)僅僅只是遲到的施舍！是施舍！

如果真如公司所言老板不知情，那反映出的是管理層對(duì)核心規(guī)則的極端失控，如果老板知情卻默許，那便是一場(chǎng)合謀的欺詐。

無論基于哪一種，這種在年會(huì)這種凝聚人心的時(shí)刻玩暗度陳倉的行為，本質(zhì)上就是四個(gè)字：既蠢又壞。

昆德拉說：

“一種被搞糟了的價(jià)值和一種被揭穿的幻想都一樣可憐，它們很相近，兩者太容易被混為一談了。”

我想，任何信任一旦開始出現(xiàn)松動(dòng)，所有宏大的敘事都會(huì)跟著貶值，這是必然的。

幻想只要努力工作，就能換來對(duì)等的尊重，幻想在冰冷的雇傭關(guān)系里，還能留存一絲溫情的體面。

這些地表上的光鮮，地底下的不堪，正是我們周圍很多東西的縮影。