上海
近日，一則關(guān)于《彈丸論破》系列成功原因的討論在社交媒體上引發(fā)關(guān)注。有網(wǎng)友發(fā)問：“像《彈丸論破》這樣瘋狂、不接地氣、在普通公司會議上根本不可能通過的項(xiàng)目，究竟是如何變成成功的商業(yè)產(chǎn)品的?”這一提問引來了系列主創(chuàng)小高和剛本人的直接回應(yīng)。
小高和剛對此給出了堪稱“爆炸性”的職場建議。他直言，在體制內(nèi)追求極致創(chuàng)意需要策略：“你必須‘騙過’公司。如果你只會聽從公司的指示，那就絕不可能做出有創(chuàng)造性的工作。”
他鼓勵(lì)開發(fā)者“即使表面上服從，也要持續(xù)做自己喜歡的事”，并總結(jié)道：“利用好你的公司。如果出了什么問題，反正雇用你的人也要負(fù)責(zé)，哈哈。”
這番看似叛逆的言論在評論區(qū)獲得了不少從業(yè)者的共鳴。許多人指出，在創(chuàng)意行業(yè)，這種敢于“周旋”的態(tài)度是實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的必要方式。小高和剛本人正是這一理念的踐行者，他曾公開表示“我只做自己喜歡的游戲，不在乎它們賣得好不好”，其特立獨(dú)行的風(fēng)格早已成為個(gè)人標(biāo)志。
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