日本主動和中國脫鉤，部分日超發通告從2月13日起停用支付寶微信

日本主動和中國脫鉤了！部分日本超市發通告表示從2月13日起停用支付寶微信，現在日本已經在錯誤的道路上越走越遠。
脫鉤，真的是趨勢，還是誤會？
這次停用支付寶和微信的，僅限于少數以本地顧客為主的中小型社區超市。
客單價低、外國客流少，支付系統更新一筆就是成千上萬日元，手續費還跑不掉2%-3%。
對這些超市來說，每一毛錢成本都要縮著花，換句話說，和“中國支付脫鉤”，不是出于政治，而是生意經。
金融廳和經濟產業省并沒發布類似禁令，反而是2025年，日本官方還和支付寶、微信聯手推出了“中國游客數字支付計劃”，在全國增加了超十萬個掃碼終端。
政策的方向是清晰的：歡迎中國人多來消費，別爭吵、送錢就行。
而全國性的連鎖便利店，比如7-11、羅森、全家，依舊支持微信和支付寶，百貨巨頭三越伊勢丹等也沒斷供。
如果只看表面，確實容易把這個行為誤解成政治操作，過于敏感。但真相比傳言要復雜得多。
日本在2025年更新了《資金結算法》，對第三方支付平臺施加了更高的“準入門檻”——要備案，還得存儲日本用戶數據，做全合規處理。
這意味著，微信和支付寶的日本代理商，從技術到人力得追加投入，成本至少漲了三成，還沒算運營和稅務。
這些操作，對大企業或者全國連鎖不算大事，但對本地個體小超市來說，那就是“壓死駱駝的最后一塊磚”。
與此同時，日本本土PayPay的崛起可謂是生逢其時，不僅沒有高昂外資平臺費，還能打通日本人熟悉的信用卡和銀行卡，既方便又不用擔心數據出境。
更別忘了，日本社會的支付習慣本就沒有走電子化極端，近40%的支付行為仍依賴現金。
根據日本總務省統計，20歲以上日本人平均持有2.6張信用卡，移動支付并非剛需，“掃碼”在很多區域至今還是新鮮事。
現在擺在桌面的事實是：中國依舊是日本最大貿易伙伴，2024年，中日雙邊貿易額超過了3083億美元。
更關鍵的是，被“脫鉤”論影響最大的，往往就是那些扎根中國市場的日本企業。
根據日本貿易振興機構發布的數據，2025年，超過六成日本在華企業仍實現了盈利，其中將近三分之二表示會繼續維持甚至擴大在華業務。
要知道，這都發生在全球各國都在喊“去風險”的背景下，如果日本真全面脫鉤，受沖擊最大的不是中國，而是日本自己那些靠中國產品、靠中國市場生存的企業。
步入2026年后，日本的經濟政策明顯加碼“安全優先”，特別是在半導體、關鍵礦產等高端產業鏈上。
高市早苗上臺后，把經濟安全擺上了頭等大事位置，一門心思想要降低對中國的“單一依賴”。
政治上喊得震天響，政策也確實開始走實，但到落地層面，仍然面臨巨大現實挑戰。
就連日本經濟界的核心人物都不諱言其中的對立矛盾。
日本經團聯會長十倉雅和就曾講得很直白：競爭歸競爭，對話不能停，合作也不能斷。
簡而言之，日本知道不能簡單“選邊站”，他們也在“走鋼絲”——一邊想著分散風險，一邊又舍不得龐大的中國市場機會。
這正是當前日本政企關系的真實寫照，政客要表態，企業要生存，一紙政策宣言撼不動幾十年努力搭建的商業網絡。
2025年中國重啟大規模出境游后，不少人已把日本當成首選目的地。
2025年11月，中國內地赴日游客同比增長3%，而在旅游消費結構中，中國游客更是拔得頭籌，占比達到30%。
隨著部分超市取消掃碼支付，這批“黃金顧客”的消費體驗直接受到影響。某種意義上，這些社區超市是在自斷財路。
三越、松屋、伊勢丹等百貨公司的免稅銷售額從2025年12月開始就下滑得看得見，僅上半月就同比下降兩成，這不是經濟脫鉤的抽象概念，而是活生生的利潤損失。
在訪日中國游客總額中，支付仍是關鍵環節——方便、安全、熟悉，這是中國支付工具的“三板斧”。
一旦不支持，游客不是找其他支付渠道，而是干脆去其他商家消費——市場立馬就體現差距。
而那些仍然堅持掃碼支付的便利店與百貨商場，自然就撿了便宜，繁瑣換得確信，服務換得收益。
這次事件對中國而言，更像是一個信號彈。
首先，技術不能“借”，支付不能“靠”，核心競爭力要在自己手里，一個行業不能光靠拿著二維碼就跑全球，那是一波行情，不是戰略能力。
這也就是為什么，近年來中國推廣數字人民幣，用以構建自己的清算體系，也是扎實補短板的過程。
其次，“被動市場”不能過度依賴，“主動鏈接”才最牢靠。
如今在“一帶一路”框架下，中國正加緊和東南亞、中東、中亞等新興市場的深度整合，在支付、物流、數字基礎設施等環節展開合作，全方位分散風險。
更重要的，是清晰認識現實的底層邏輯：再多的政治博弈、輿論話術、政策表態，都撼不動商業世界最樸素的原則——誰能賺錢，誰留下來。
哪天，那些下架微信和支付寶的日本超市，看到自家門口人流斷斷續續，而隔壁羅森人潮不斷，他們自然會意識到：“哦，二維碼才是真正的金鑰匙”。