三亞搞了個阿那亞，一身反骨

嘿嘿，貓爺最近去三亞出差了！

拍了幾條片子~

都知道，海南剛剛封關，成了全球最大自貿港。

不過，今天要說的不是這個~

都知道，平時貓爺講宏觀、講財報，但很少會講一個具體的項目。

不過這次我在三亞，發現了一個好有意思的項目——阿那亞·三亞。

對，秦皇島那個阿那亞，在三亞也搞了個。

就像一個精心策劃的“叛逆者”，必須聊一聊！

反向操作

所有人看海，他轉身入山

三亞最不缺的，是什么？

海！

所有人對三亞的印象，也是海！

但阿那亞·三亞一上來就“反”了，躲進山谷里，不賣海景，賣一種“山谷精神生活”。

這聽起來有點冒險，據說也是項目亮相之初，被群起而攻之的最大槽點！

來三亞不看海，簡直是對在地性的徹底背離。

結果他干了什么呢?

首先，我在阿那亞·三亞，看到了全世界最小的沙盤...（也可能是全宇宙）

對，就在這個小小的沙盤里，阿那亞·三亞卻干了好多神奇的事！

比如，全國應該找不到第二個地方，可以同時擁有新榮記和甬府。

這可是兩家提前一個月訂位，都不一定能吃上的餐廳。

全國應該找不到第二個地方，有高爾夫球場，然后球場旁邊是業主食堂。

我同事拿著錢，在這里都租不到房子。

一看民宿預定平臺，一晚都要三千打起...

作為財經博主，老實說，我很震驚。

算回報率都把我算冒煙了~

這年頭了，還有這么能掙錢的房子?

不過這背后，或許也映照出傳統三亞度假市場的某種“過剩”與“匱乏”。

奢華酒店、候鳥樓盤……陣營分明，各占山頭，但總讓人覺得少了點什么。

少了點能讓人們心甘情愿留下，不只是過冬，而是愿意反復回來生活一陣子的地方。

那天我去看的時候，發現羅振宇正好就在現場做節目。

沒錯，還有很多明星也老愛來這里。

或許阿那亞看準的，就是這個缺口。

它不做海景的競爭者，而是選擇經營一片山，去做另一種生活的定義。

如品牌創始人馬寅所構想的，“自成一體的小天地”。

慢養哲學

在快餐時代，做一件延時的事

這里的“反骨”，更體現在速度上。

據說，阿那亞·三亞的員工，如果對客戶或者業主沒有招手微笑，那是要被罰的。

我去的那一天，每個人都對著我微笑揮手。

把我的臉都笑爛了。

就是這樣不追求“快銷快回”、不追求效率和標準化復制，阿那亞·三亞用了六七年時間，耐心“養”出一個生命體。

01招商/要對的，不要快的

尋常項目的招商，往往追求在最短時間內用知名品牌“填滿”空間，確保開業時的熱鬧。

而這里的邏輯就很反骨。

它不追求開業即爆滿的聲勢，只打撈與社區氣質同頻的“生活內容”。

40多家商業，不是招來的，而是“篩”出來的，每一家的存在都需經過嚴苛的品味校準。

比如在吃這個問題上，講究的有點過分。

米其林濃度，有點太高了...

米其林、黑珍珠、金梧桐、必吃榜...大美食榜單上的名店，都匯聚在這個山谷，珍饈云集，菜系紛呈。

尤其是在三期部分，能讓米其林大王新榮記，和意大利DV團隊打造的全新品牌Medi-terra餐廳做鄰居。

這份底氣，即使是一線城市的頂奢商場都未必有。

但這還不是全部。

從能看高爾夫球場的Manner，到有京都庭院味道的見山本院。

再到三家社區食堂……阿那亞不是在填鋪位，而是在搭一個完整的生活場景。

你看下圖，是業主食堂的景觀....

就很沒道理...

02維護/交付才是承諾的開始

許多項目將“完美交付”視為終點。

但在這里，交付恰恰是長期承諾的起點。

例如，早已售罄的一期，項目會特地選在淡季，當大多“候鳥”業主離島時，悄然完成一輪維護——

為墻面刷上新漆，將井蓋進行統一維護升級。

這些工作沒有直接收益，只為確保當人們歸來時，家園比離開時更美好、更精致。

這種“售后”，超出了物業服務范疇，更像一種持續的品牌履約。

這與許多項目交付后便任其自然老化、與業主漸行漸遠的常態，形成了鮮明對比。

日常的維護，更在無聲處：

3000畝的山谷，綠化永遠精神，路面難見一片紙屑。

甚至連每家陽臺外統一品種的植物，都由物業悉心打理，不會出現東家茂盛西家凋零的雜亂。

這種秩序感，并非來自苛刻的規訓，而是源于一套被持續執行的、極高的美學與維護標準。

在這里，沒有一戶會封窗；也沒有一戶，會把衣服高高掛在陽臺上。

它傳遞了一個清晰的信號：在這里，視覺的協調與精神的共識，優先級高于成本和慣性。

阿那亞·三亞用一種近乎“笨拙”的認真證明，真正的奢侈，不是交付時的驚艷，而是數年如一日，讓那種驚艷得以存續甚至生長的能力。

房子的價值，因而在時光中得到了最實在的養護與增值。

共識定價

當“惜租”成為一種默契

在尋常地產邏輯里，租售比是冰冷的回報數字。

但在阿那亞·三亞，它成了社群溫度最直觀的度量，背后是一個個具體的選擇。

貓爺有位同事曾想盡辦法，動用人情，只想在這里長租一套房小住一陣，最終也沒能如愿。

很多業主，都不舍得租。

要不然，就把房子交給阿那亞自營民宿平臺統一管理，進行高端短租。

畢竟都知道，阿那亞會把房子維護的極好。

這份“惜租”直接催生了極具說服力的資產表現。

以早期一期房源為例，套總價約在800萬至1000萬，而旺季時，一晚的短租就可達三四千元。

即便全年只有6成出租率，再考慮淡季因素，測算下來，年化租金收益率大概也有5-8%。

當然，這不是100%的事，我只是大概估算一下。

但這個數字，已足以讓一線城市黯然失色。

也能讓很多理財、基金、量化都不敢大聲說話。

“惜租”背后，遠非單純的經濟算計，更像一份心照不宣的社群契約。

業主們集體選擇用“不長期出租”的方式，守護這個山谷的寧靜、熟人社區的純粹感，以及與志趣相投者為鄰的確定性。

全島封關，帶來了很多宏大的想象。

但阿那亞·三亞給的答案，反而很具體，很耐心。

在一個人人都想快一點、再快一點的時代，它證明了，真正的護城河，或許就是敢于慢下來的底氣，和愿意等時間開花的深情。

它的“反骨”，反的不是海，不是三亞，而是那種急于求成、千篇一律的套路。

它轉過身，默默耕耘，最終在海浪聲之外，為那些懂得的人，養出了一座精神的山谷。

所以....

平時后臺很多人問貓爺，買啥房子、怎么投資，我都不會直接推薦。

但這次的阿那亞·三亞，真的推薦大家去看看。

對了，我同事梅梅在三亞，感興趣可掃碼加她，帶你去看看~

最后補一句：

這次文章的圖，除了幾張同事的航拍其余都是我手機原圖直出...

我這手殘黨，還故意不P圖，你懂的。

文章里可能就是阿那亞·三亞最丑的樣子了。

去現場看，真的會嚇到你。