中建集團(tuán)部門領(lǐng)導(dǎo)空降中建八局！

來源：市場資訊

（來源：建筑工人聯(lián)盟）

從“空降破局”邁向“生態(tài)重構(gòu)”：中建八局反腐新舉措探析

四個(gè)月前，劉其泉自集團(tuán)總部調(diào)任至中建八局，這位新掌舵人的到來，立刻在局內(nèi)掀起了一股監(jiān)管的強(qiáng)勁旋風(fēng)。從與故宮博物院紀(jì)委攜手共管故宮北院區(qū)項(xiàng)目，到與河北高速集團(tuán)紀(jì)委協(xié)同推進(jìn)G95廊涿改擴(kuò)建工程，再到年末親自掛帥嚴(yán)抓黨建評(píng)估工作，這一系列緊湊而有力的舉措，絕非簡單的“新官上任三把火”式表演，而是對(duì)工程行業(yè)長期存在的頑疾進(jìn)行的一次精準(zhǔn)而有力的整治。

基建行業(yè)歷來具有資金高度集中、產(chǎn)業(yè)鏈條相對(duì)封閉、項(xiàng)目周期漫長的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得該領(lǐng)域極易形成利益固化的“小團(tuán)體”。在內(nèi)部“熟人社會(huì)”的復(fù)雜人情網(wǎng)中，監(jiān)督工作往往遭遇“軟抵抗”。劉其泉的獨(dú)特之處在于其“外來者”的身份，他大力倡導(dǎo)的“跨單位聯(lián)合監(jiān)督”機(jī)制，巧妙借助業(yè)主與監(jiān)管方紀(jì)委的力量，成功打破了系統(tǒng)間的壁壘，構(gòu)建起了一個(gè)全方位、無死角的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，讓那些隱藏的“潛規(guī)則”無所遁形。

然而，工程反腐不能僅僅依靠個(gè)別“孤膽英雄”的強(qiáng)力手段。若缺乏制度的堅(jiān)實(shí)支撐，改革的力度很可能隨著人事的更迭而逐漸減弱。我們必須警惕“人走政息”的風(fēng)險(xiǎn)，努力將這種跨單位聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新模式從“個(gè)人實(shí)踐”升華為“制度常態(tài)”。

歸根結(jié)底，工程反腐的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)從單一的“權(quán)力約束”向全面的“生態(tài)治理”的轉(zhuǎn)變。這要求我們從招投標(biāo)的公開透明、分包管理的規(guī)范有序以及工程款支付的合理合規(guī)等多個(gè)方面入手，徹底鏟除腐敗滋生的溫床。對(duì)于中建八局而言，既要把握外部力量帶來的破局機(jī)遇，更要通過制度建設(shè)將廉潔理念內(nèi)化為全體員工的自覺行動(dòng)。唯有如此，才能真正激發(fā)行業(yè)的自我凈化能力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展筑起一道堅(jiān)不可摧的防線。