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從普通員工升到領(lǐng)導(dǎo),可不是簡單的職位升遷、權(quán)力變大這么簡單。
這背后,是思維得來個(gè)大轉(zhuǎn)變,思維變了,性格啥的也會(huì)跟著變。
好多人沒搞明白這個(gè)理兒,當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,還是栽了跟頭。
有些新上任的,還是用員工的思維做事。
員工的時(shí)候,可能只盯著自己手頭那點(diǎn)活兒,把分內(nèi)事做好就成。
可當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),就得有大局觀,得考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向。
要是還只埋頭干自己的,不關(guān)心團(tuán)隊(duì)里其他人的情況,不協(xié)調(diào)大家的工作,那團(tuán)隊(duì)不就成一盤散沙了?
還有些人,沒改掉員工時(shí)愛抱怨的習(xí)慣。
員工抱怨幾句,可能影響不大。
但領(lǐng)導(dǎo)要是天天抱怨,今天說任務(wù)重,明天說資源少,那團(tuán)隊(duì)的士氣可就全沒了。
領(lǐng)導(dǎo)得是團(tuán)隊(duì)的主心骨,得給大家鼓勁兒,傳遞正能量,而不是把負(fù)面情緒到處撒。
另外,有些領(lǐng)導(dǎo)沒學(xué)會(huì)放權(quán)。
員工的時(shí)候,自己把活兒干好就行。
可領(lǐng)導(dǎo)得把任務(wù)分配給合適的人,讓大家都能發(fā)揮自己的長處。
要是啥事都自己抓著不放,累得夠嗆不說,團(tuán)隊(duì)成員也沒機(jī)會(huì)成長,時(shí)間一長,大家都沒積極性了。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后,你必須戒掉的3件事。
1、不要跟手下打成一片
有人可能會(huì)說,跟手下打成一片,大家關(guān)系好,工作起來不是更順暢嗎?
其實(shí)啊,這想法有點(diǎn)片面。
《毛選》里講:“群眾中的工作,不是斗爭,便是組織。”
領(lǐng)導(dǎo)和手下之間,得有明確的層級(jí)關(guān)系。
這并不是說要高高在上、脫離群眾,而是要把握好一個(gè)度。
領(lǐng)導(dǎo)得有威嚴(yán),這樣才能更好地開展工作。
要是整天跟手下嘻嘻哈哈,稱兄道弟,工作安排下去,大家可能就不當(dāng)回事,覺得反正是朋友,拖一拖也沒關(guān)系。
而且,領(lǐng)導(dǎo)需要保持客觀公正,要是跟某個(gè)手下關(guān)系太好,在處理問題的時(shí)候就容易偏袒,這對(duì)其他人不公平,也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。
就像《毛選》里說的“統(tǒng)一戰(zhàn)線中的獨(dú)立自主問題”,領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)里也得保持自己的獨(dú)立性和權(quán)威性,這樣才能帶領(lǐng)大家朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
當(dāng)然,這也不是說領(lǐng)導(dǎo)就得板著臉,不近人情。
平時(shí)可以多關(guān)心手下,了解他們的困難和需求,但在工作上,必須得有原則,該嚴(yán)肅的時(shí)候就得嚴(yán)肅。
2、不要遇到事情就發(fā)慌
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),難免會(huì)遇到各種突發(fā)情況和難題。
要是一遇到事就慌了神,那手下的人還怎么指望你?
《毛選》里有句話:“冷靜地觀察事物,由表及里地發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì),然后從分析中找到解決問題的方法。”
領(lǐng)導(dǎo)得有沉穩(wěn)的心態(tài),遇到事情先別著急,靜下心來分析問題的根源在哪里,有哪些解決辦法。
就像打仗一樣,指揮官要是慌了,那士兵們肯定也會(huì)亂成一團(tuán)。
只有領(lǐng)導(dǎo)保持冷靜,才能穩(wěn)定軍心,讓大家有信心去面對(duì)困難。
比如,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目突然出了大問題,客戶要投訴,時(shí)間又很緊迫。
這時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)要是慌慌張張,到處抱怨,那問題肯定解決不了。
相反,要是領(lǐng)導(dǎo)能迅速冷靜下來,組織大家開會(huì)討論,分析問題出在哪個(gè)環(huán)節(jié),然后分配任務(wù),各司其職,很快就能把問題解決掉。
3、不要等別人來安排
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),就得有主動(dòng)性和擔(dān)當(dāng)精神,不能還像員工一樣,等著上級(jí)來安排工作。
《毛選》中提到:“主動(dòng)權(quán)就是軍隊(duì)的自由權(quán),它是用之于行動(dòng)一定算有勝利,沒有算無勝利,沒有算有失敗。”
領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題,尋找機(jī)會(huì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。
不能總是被動(dòng)地等待上級(jí)的指示,這樣會(huì)讓團(tuán)隊(duì)失去活力和競爭力。
比如,市場環(huán)境在不斷變化,領(lǐng)導(dǎo)要是能主動(dòng)去研究市場動(dòng)態(tài),提前布局,調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作方向,那團(tuán)隊(duì)就能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
要是領(lǐng)導(dǎo)總是等著別人來安排,那團(tuán)隊(duì)就會(huì)變得被動(dòng),缺乏創(chuàng)新和進(jìn)取精神。
而且,領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,也會(huì)給手下樹立一個(gè)好榜樣,讓大家更有責(zé)任感和使命感。
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