中國資本“狂購”30所英國私校

繼買房、買金、買包之后，中國人的消費熱情又延伸到了英國私校上。

據英國媒體《The Pie News》報道，自2014年以來，中國投資者已收購了30所英國私立學校及其品牌。曾經只屬于英國精英教育圈的學校，現在正越來越多地被中國買家收入囊中。

那么問題來了，中國買家收購了哪些英國私校？收購這些英國私校又有哪些好處？

英國私校大量關停

提到英國私校，人們總會聯想到伊頓公學、哈羅公學等培養了多位英國首相的百年名校。

在多數人的普遍印象里，英國私校一度被看作是精英教育的代名詞，頂尖私校更是妥妥的“牛劍直通車”。

據英國獨立學校委員會（ISC）數據，全英現有約 2,500 所私立學校，僅占英國學校總數的 7%，卻培養了超過 30% 的牛津、劍橋新生，以及 60% 的英國頂尖律師、醫生和媒體從業者。

最有名的伊頓公學，每年向牛劍輸送60-100 個學生；頂級私立女校圣保羅女校，平均每年有超過50% 的學生被牛劍錄取！

更重要的是，在頂級英國私校，你得到的不僅有名校offer，背后是一整套傳統英式教育：教牧關懷、寄宿文化、板球、馬術、禮儀、公共精神……

不過，這一切都需要高昂的成本去堆砌，換句話說，這份“精英教育”的門票明碼標價，尤其是在近年來價格越來越貴。

2013-2023 年間，英國私校平均學費漲幅達 47%，遠超英國 28% 的通脹率。

以倫敦地區為例，頂尖寄宿學校的年均學費已突破 4.5 萬英鎊，走讀學校也超過 2.5 萬英鎊。

對于普通英國家庭而言，這樣的支出已成為難以承受之重。根據英國教育智庫 Bright Yellow的調查，2023 年有超過 9 萬名私校學生轉投公立學校，創歷史新高。

隨著生源大量流失，英國私校財政危機不斷爆發，正經歷前所未有的 “關門潮”。

自2015年至今，英國已有超過百所私立學校停止辦學，其中包括擁有 106 年歷史的倫德科姆學院、培養過王室成員的圣瑪麗卡恩等知名學校。

中國買家“拯救”英國私校

就在英國本土資本對虧損的私校望而卻步時，中國投資者卻抓住了機會，乘勢入局。

2014 年，華人教育機構Achieve集團收購了位于英格蘭中部斯塔福德郡的切斯文法學校，拉開了中國資本收購英國私校的序幕。

此后，博實樂、首控集團、萬達集團、雅力等中國企業相繼入局，形成了一股持續至今的收購潮。

不完全統計，制圖：新學說

據新學說不完全統計，2014-2025年，中國資本共收購了25所英國私校（英國報道稱30所）。尤其是2017-2019年，這一階段是中國買家收購英國私校的爆發年，短短3年時間收購的學校數量高達17所！

這些被收購的英國私校種類多元，既有語言學校，又有中小學；既有幼教集團，又有K12學校；既有單性別學校，又有混校。

其中還不乏歷史悠久、久負盛名的百年名校，如圣比斯公學創立于1583年，是一間男女共讀的基督教學校，著名的喜劇演員憨豆先生曾就讀過這所學校。

Riddlesworth Hall School始建于1792年,是世界私立學校聯盟的的成員之一，還是英國戴安娜王妃的母校。

在眾多備受矚目的收購案例中，收購英國私校出手最為闊綽的中資買家，還得數廣州碧桂園旗下的博實樂教育集團。

2018-2019年，博實樂收購了英國多所私立學校，包括伯恩茅斯科立杰學校、威爾斯南部圣邁克爾學校和北安普頓寄宿學校、劍橋文理學院。

其中，劍橋文理學院的收購額高達1.5億英鎊，創下中國教育行業在海外的最大并購紀錄。

對于中國的資方來說，收購英國私校可遠不止獲得學校所有權這么簡單。以博實樂為例，劍橋文理學院現有7個校區，其中包括劍橋的1所藝術學校，并在英、美、加三國共擁有10所國際語言學校，擁有超過2000名來自約80個國家的學生。

收購英國私校不僅拓展了博實樂在海外教育市場的布局，也為其鏈接國際教育資源、助力學生進入世界名校提供了重要平臺。

與此同時，這對被收購的學校也帶來積極影響。

一方面，資金投入能夠救活被收購的學校，幫助學校維持日常運營管理，更新學校教學設備，繼續招生本地學生。比如關閉2年之久的St.Bees School，正是由于被合一教育收購才得以恢復招生。

另一方面，被收購的學校能夠擁有穩定且較為優質的中國生源，學校可以獲得足夠資金維持運營，進一步提升教學質量。

為何收購英國私校

中國資本瘋狂收購英國私校的首要動力，是中國家庭對優質國際教育的迫切需

求。

一直以來，英式精英教育對中國高凈值家庭來說都很有吸引力。近幾年，中國大陸已成為英國私校第一海外生源國，留學低齡化趨勢日益明顯。

英國私立學校委員會2015年度報告顯示，全英私校的中國學生總數已達5683人。之后歷經十年的井噴式發展，到了2025年，這個數字已經增長到了1.1萬人。

在這樣的背景下，不少中國投資者也嗅到了商機，開始注資甚至收購英國的院校。

此前被收購后的切斯文法學校負責人接受《時代周報》采訪時就曾表示：一些中國家庭希望子女能夠進入招收國際學生的學校，但與此同時，又不希望學校全部都是國際學生。對他們而言，有英國本土學生的學校，意味著子女能夠有一個地道的純英環境。

很多被中資收購的英國私校，都是擁有100+年歷史的老牌校，比如伊普斯威奇中學（近500年歷史）、巴斯皇家女子中學（近130年歷史），這些品牌在全球都有知名度，自帶“精英教育”標簽。

中國教育集團收購這些英國私校之后，不僅可以獲得有聲譽的品牌、成熟的教育體系和國際化的平臺，還可以借助這些品牌在國內開設分校。

如雅力收購英國阿德科特學校和米德爾頓中學之后，將兩所英國學校引入中國，2018-2019年，相繼開設了上海阿德科特學校、蘇州阿德科特學校 、浦江科德高級中學、金華米德爾頓高中、廣東海德雙語學校米德爾頓中心五所分校。

其中，上海阿德科特和蘇州阿德科特學校作為英國阿德科特學校的中國分校，學生可享受 “2+1” 學制，高二前往英國本校就讀，直接對接英國頂尖大學申請。

對于許多中國教育集團而言，借助英國私校的百年品牌和成熟課程，能快速提升國內分校的認可度和教學質量，同時提高國際教育市場占比。

說到底，中國資本收購英國私校，其實是一場各取所需的現實選擇。

一邊是英國許多百年私校面臨財政困難、生源流失，急需資金注入來維持運營；另一邊是中國家庭對純正英式教育需求旺盛，資本也尋求優質的教育品牌和出海路徑。兩者相遇，便形成了這股收購潮。

簡單看，這是一個“一個要錢，一個要路”的買賣。中國資本獲得了有聲譽的品牌、成熟的教育體系和國際化的平臺；英國學校則得到了活下去的資金，以及一個穩定且付費能力強的生源市場。

這件事沒那么復雜，也談不上誰“拯救”誰，它更像是在全球教育市場里一次基于現實需求的資源重新組合。

未來，這種組合或許還會繼續，而最終的成效，終歸要落到學校能否辦好、學生能否真正受益這些實實在在的事情上。