他當(dāng)“臨時(shí)”軍長2年多，原本調(diào)任李水清，對(duì)方以學(xué)業(yè)為重拒絕

1954年秋天，在朝鮮半島堅(jiān)持了一年多的志愿軍67軍終于接到了撤退命令。

說起來，這張委任狀已經(jīng)在路上“耽擱”了整整兩年。

早在1952年那會(huì)兒，李水清其實(shí)早就該坐在這個(gè)位置上了。

那陣子，他可是組織眼里的頭號(hào)種子，上面甚至為此專門找他談過心。

可偏偏在這個(gè)旁人求之不得的升遷關(guān)口，李水清卻反其道而行之，撂下一句話：官我不當(dāng)，我要去念書。

放在烽火連天的歲月里，一個(gè)帶兵的武將放著仗不打非要去啃書本，聽著多少有點(diǎn)“撂挑子”的意思。

可要是把眼光放長遠(yuǎn)，細(xì)細(xì)琢磨李水清心里的那盤棋，你就會(huì)明白，這哪是躲避硝煙，分明是對(duì)大局、對(duì)兄弟部隊(duì)、對(duì)自己最清醒的一次“以退為進(jìn)”。

事情的根子，還得從1952年那個(gè)多災(zāi)多難的秋天說起。

那一年，67軍遭了大難。

軍長李湘剛指揮完一場(chǎng)硬仗，還沒來得及喘口氣，就被細(xì)菌武器感染，不幸倒在了異國他鄉(xiāng)。

主帥突然折損，這對(duì)正如火如荼的前線將士來說，簡直是晴天霹靂。

誰能頂上來撐住場(chǎng)面？

這成了志愿軍總部和20兵團(tuán)首長心頭的一塊大石頭。

按老規(guī)矩，副軍長順位接班那是天經(jīng)地義。

這不光是為了工作銜接，更是為了戰(zhàn)場(chǎng)生存——這時(shí)候空降一個(gè)生面孔，光是認(rèn)人、摸地形、適應(yīng)指揮風(fēng)格就得耗掉大把時(shí)間，可敵人哪會(huì)給你這種“磨合期”？

那時(shí)候，李水清就是那個(gè)不二之選。

論資排輩、論對(duì)部隊(duì)的熟悉勁兒，再論威信，讓他掛帥那是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也是這么盤算的，指望他能把67軍這面大旗給扛起來。

偏偏有個(gè)小插曲：那時(shí)候李水清人不在前線，他剛回國不久，正按部就班地在南京軍事學(xué)院深造。

既然前線火燒眉毛，把人調(diào)回去不就結(jié)了？

總干部部的一位副部長特意找李水清坐下來聊了聊。

注意細(xì)節(jié)，這是一次“征求意見”，而不是冷冰冰的“軍令”。

正是這種商量的口吻，給了李水清權(quán)衡利弊的余地。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把前線的嚴(yán)峻形勢(shì)——老戰(zhàn)友犧牲、部隊(duì)群龍無首——擺在桌面上時(shí)，李水清陷入了長考。

換個(gè)沉不住氣的，這會(huì)兒估計(jì)早就拍案而起，喊著“堅(jiān)決服從，立馬歸隊(duì)”了。

可李水清當(dāng)時(shí)心里的算盤，撥得那是相當(dāng)清醒。

第一筆賬算的是“時(shí)機(jī)”。

67軍剛經(jīng)歷過惡戰(zhàn)，傷筋動(dòng)骨，正如大病初愈。

按照上面的戰(zhàn)略布局，這支隊(duì)伍短時(shí)間內(nèi)不會(huì)被拉上去硬碰硬，而是要撤到后方休整很長一段時(shí)間。

這就意味著，往后好幾個(gè)月，67軍的主業(yè)不是“殺敵”，而是“養(yǎng)傷”和“練兵”。

既然是關(guān)起門來搞整訓(xùn)，自己在不在那個(gè)位置上，對(duì)整個(gè)戰(zhàn)局的走向其實(shí)沒多大差別。

第二筆賬算的是“底子”。

李水清對(duì)自己那是相當(dāng)有數(shù)。

他是從死人堆里爬出來的猛將，打仗是一把好手，可從來沒正兒八經(jīng)進(jìn)過學(xué)堂，系統(tǒng)地學(xué)過軍事理論。

南京軍事學(xué)院這塊牌子太硬了，那是新中國第一所正規(guī)的高等軍事學(xué)府。

官職遲早能升，但這千載難逢的充電機(jī)會(huì)，要是錯(cuò)過了，這輩子怕是再也碰不上了。

把這兩層意思捋順了，李水清給出了回話：希望能留在學(xué)校把書念完。

他推辭的理由很接地氣：部隊(duì)在休整，我回去也就是個(gè)擺設(shè)；反倒是我自己缺課缺得厲害，得抓緊機(jī)會(huì)補(bǔ)補(bǔ)腦子。

李水清這一招，把難題又拋回給了志愿軍總部。

副軍長不想回，那這把交椅誰來坐？

這時(shí)候，上級(jí)的視線落到了另一個(gè)人身上：20兵團(tuán)副參謀長，邱蔚。

這步棋走得那是相當(dāng)高明。

邱蔚是何許人也？

那是原65軍的一把手，打硬仗出了名的狠角色。

他來朝鮮，本就是奔著打仗來的。

可眼下他的頭銜是“副參謀長”。

在機(jī)關(guān)大院里，參謀長、副參謀長看著威風(fēng)，其實(shí)整天忙的是畫地圖、寫報(bào)告、處理雜務(wù)，并不直接在一線指揮千軍萬馬。

對(duì)于邱蔚這種聽?wèi)T了炮聲的戰(zhàn)將來說，坐辦公室簡直就是種折磨，手早就癢得不行了。

把邱蔚調(diào)去掌管67軍，看著像“臨時(shí)抓壯丁”，其實(shí)是一舉兩得。

頭一個(gè)，解決了67軍“沒主事人”的危機(jī)。

那會(huì)兒的67軍，老大沒了，老二去讀書了，家里只剩政委和政治部主任撐著。

思想工作有人管，可排兵布陣、戰(zhàn)備值班要是沒個(gè)懂行的行家拍板，部隊(duì)的精氣神很難恢復(fù)。

再一個(gè)，解決了“服眾”的問題。

20兵團(tuán)的老底子是晉察冀的隊(duì)伍，邱蔚那是老晉察冀出身，跟67軍的大大小小干部就算沒喝過酒，也大都臉熟，或者聽過他的名號(hào)。

這種“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)”的緣分，能讓他最快速度把部隊(duì)抓在手里，省去了空降領(lǐng)導(dǎo)最頭疼的磨合期。

就這樣，邱蔚披掛上陣了。

后來的事兒證明，李水清看得準(zhǔn)，上級(jí)選得也準(zhǔn)。

1952年剩下的日子里，67軍確實(shí)沒碰到什么大陣仗。

上上下下主要是搞訓(xùn)練，順帶著搞點(diǎn)“冷槍冷炮”和“牛皮糖”戰(zhàn)術(shù)惡心惡心敵人。

這種場(chǎng)面，邱蔚應(yīng)對(duì)起來簡直是小菜一碟，部隊(duì)的元?dú)庖苍谝惶焯旎謴?fù)。

真正的硬骨頭，在1953年等著呢。

夏季反擊戰(zhàn)役一打響，抗美援朝最后一戰(zhàn)拉開了大幕。

養(yǎng)精蓄銳許久的67軍終于露出了獠牙。

這一仗，干得那是真叫一個(gè)漂亮。

在邱蔚的調(diào)度下，參戰(zhàn)的可不光是67軍自家人，還硬生生加強(qiáng)了68軍的2個(gè)團(tuán)帶1個(gè)營，54軍的1個(gè)師帶1個(gè)團(tuán)外加4個(gè)連，還有大批炮兵助陣。

這哪還是一個(gè)軍的排面，分明是一個(gè)加強(qiáng)兵團(tuán)級(jí)的戰(zhàn)役規(guī)模。

整場(chǎng)仗打了75天。

最后的成績單亮出來嚇人一跳：吃掉了敵人3個(gè)團(tuán)的大部、6個(gè)營的全部、4個(gè)營的大部、3個(gè)營的一部。

加起來，總共殲滅了四萬四千多人。

這個(gè)數(shù)是個(gè)啥概念？

在戰(zhàn)爭后期的陣地戰(zhàn)里，一口氣干掉四萬多，那絕對(duì)是值得大書特書的輝煌戰(zhàn)果。

邱蔚用這份戰(zhàn)績，證明了自己這個(gè)“救火隊(duì)長”絕非浪得虛名，也讓世人看到了67軍這支鐵軍有多硬。

緊接著，停戰(zhàn)協(xié)定簽了字。

可67軍的活兒還沒完。

他們沒急著回家，而是繼續(xù)在朝鮮蹲守了一年，防著對(duì)方搞小動(dòng)作，確保持續(xù)的威懾力。

一直熬到1954年9月，局勢(shì)徹底穩(wěn)了，67軍這才奉命撤回國內(nèi)，去山東安家。

也就在這當(dāng)口，那個(gè)關(guān)于軍長人選的“圓”，終于畫圓滿了一個(gè)閉環(huán)。

邱蔚圓滿交卷，卸任67軍軍長，轉(zhuǎn)頭去了河北軍區(qū)上任。

而在南京軍事學(xué)院苦讀了兩年的李水清，這會(huì)兒也正好拿到了畢業(yè)證。

當(dāng)年的“逃兵”學(xué)成歸隊(duì)，上面一紙調(diào)令，又把他送回了67軍的老營盤。

這回，不再是代理，也不再是副手，而是名正言順的67軍當(dāng)家人。

回過頭再看，1952年的那次“推托”，透著一股子極高的職業(yè)智慧。

要是光有膽量沒腦子，李水清當(dāng)年大概率會(huì)憑著一腔熱血?dú)⒒厍熬€，結(jié)果沒準(zhǔn)兒是書沒讀成，仗也未必能比邱蔚打得更出彩。

要是光想自己那點(diǎn)事，邱蔚沒準(zhǔn)兒會(huì)嫌棄67軍是個(gè)爛攤子，或者覺得就是個(gè)臨時(shí)工而不肯賣力氣。

可在這個(gè)故事里，兩個(gè)人都做出了最順應(yīng)大局、也最適合自己的抉擇。

一個(gè)選擇了沉下心來，用兩年的光陰換來了未來幾十年的指揮造詣；

一個(gè)選擇了挺身而出，在最要?jiǎng)诺年P(guān)頭頂上去，打出了威風(fēng)，也守住了陣地。

這，就是那一代軍人的胸懷和算計(jì)。

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