一場20城的春晚巡演，為何能成為業主心中的“票房保障”？

如果告訴你，一臺晚會沒有頂流明星撐場、主角全是“普通人”，卻能成為跨越全國20座城市的年度文化事件，并持續吸引數萬家庭參與22年——你或許會認為這只是個理想化的故事。

但這就是在綠城，實實在在發生的事。

2月7日晚，上海音樂廳的燈光為一場特別的“春晚”點亮。當《相親相愛一家人》的全場合唱聲落下帷幕，2026綠城業主春晚上海站在溫暖與掌聲中圓滿定格。這場晚會，主角是近百位來自上海及啟東各綠城園區的普通業主，節目涵蓋從少兒越劇、太極功夫到現代樂隊等十余種形式。它的特別之處在于，這并非一場孤立的年終活動，而是綠城持續運營了二十二年的全國性IP“綠城春晚，家禮中國”在上海的首次落地。

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從“觀眾”到“主角”，讓溫情在專業舞臺綻放

與許多品牌單方主導、業主被動參與的活動不同，這場春晚的魅力在于其“共享、共樂、共創、共建”的真實底色。

舞臺上銀發業主的優雅走秀、少兒戲曲的有模有樣、業主樂隊的傾情彈唱，其生命力均源自日常社區中自然生長的興趣社群。綠城的角色，更像是一個平臺的搭建者和資源的連接者——邀請資深導演許晨云提供專業支撐，組織業主、綠城服務團隊從節目海選到排練的數月籌備，最終在專業級藝術殿堂呈現精彩演出。這種深度參與感，讓晚會超越了普通的文藝匯演，成為業主情感認同的集中表達。

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特別值得一提的是，晚會中穿插的溫情互動環節——當晚，邀請到了上海綠城首位業主，以及社群主理人作為業主代表出席贈禮，寄托對品牌發展的美好祝愿，展現出業主與品牌之間深厚的價值認同。這些細節讓整場晚會洋溢著“家”的溫暖氛圍。

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堅守長期主義，是IP生長的珍貴土壤

綠城春晚的故事，實際上已經書寫了22年。從2004年杭州“綠之戀”文藝晚會的萌芽，到今年全國20城接力的完型，綠城完成了一場從單純的社區聯歡到全國性的文化IP的升維，其理念也從“家人團圓”升維至“家禮中國”，包含著禮敬時代、獻禮家人、禮序傳承等文化內涵。

這背后，是綠城堅守長期主義推動服務品質精進的一個縮影，它根植于“惟有生活最珍貴”的信仰，已成為與產品體系不可分割的價值支撐。

進入上海26年以來，綠城始終在服務體系上追求“真誠、善意、精致、完美”。在過去一年中，上海綠城承接與延伸“與上海，共潮聲”的品牌主張，攜手20位社群主理人，自發培育了童真社、悅動社、萌寵社、書法社、太極社、手作社等多元興趣社群，吸引數千位業主參加。

往期活動實景圖

從春天的“綠粉節”打卡花樣活動，到夏天帶領近300名“了不起的小海豚”游向更廣闊的人生，以及金秋“熟人節”為園區開拓更加豐盛的詩意與煙火，完整構建“家人服務家人”的高質量服務生態。

在這一過程中，綠城通過“主理人”機制，賦能業主自主運營社群，提供空間、資源支持，讓社區文化從“被動輸入”轉向“主動創造”。這也是在本屆上海綠城春晚，為眾多業主留下美好記憶的重要原因。

服務是場景，更是關系前置

綠城社群文化的蓬勃，離不開全周期覆蓋的服務網絡。

當下的房地產行業普遍面臨一個現實：營銷與物業兩大服務體系各自缺乏延續性——從開發到交付，物業服務品質的升級意識往往滯后于營銷服務；服務的品質，也可能在房子交付后出現下滑。為彌補這一斷層，上海綠城不斷推動營銷和物業服務團隊協同接力，比如在上海逸廬等項目所采用的“會所前置運營”模式，就是一次具前瞻性的實踐。

上海逸廬實景圖

上海逸廬在項目首開前，一次性把「全戶型樣板間」「會所」「架空層」「中央景觀」「車庫」等未來的生活場景，作為可體驗的“實景”提前呈現；其中，書吧擯棄了房企常用的“裝飾性樣板書”，轉而精心遴選與城市、社區景觀等關聯的可流通實體書；項目還在開放的庭院、架空層內，精心策劃了“熟人節”，引入小紅書達人、萌寵社群、戶外音樂沙龍與精品咖啡車等多元內容作為媒介。其結果是，未來的鄰居們在此提前相遇、交談、建立興趣圈層，讓抽象的“鄰里關系”在交付前，就轉化為具體可感的、充滿煙火氣與人情味的共同記憶。

這種成熟的社群營造能力，已成為綠城高端產品價值承諾中極具分量的一部分。以今年即將面市的重磅項目潮鳴外灘為例，其計劃于一季度正式開放的全地上會所“Symphony會客廳”，已成為業內外的關注焦點。

概念示意圖

人們不僅期待其在懸浮泳池、空間策展等設計、設施上的突破，更期待綠城將如何將多年沉淀的上海高端社群運營理念與“家禮”文化，注入這一俯瞰北外灘軸心的國際化場景之中，在此打造出一個既具全球視野、又富含煙火親密感的“外灘新百年會客廳”，這將是綠城對其高端生活方式營造能力的又一次集中兌現。

結語：

當一臺業主春晚可以跨越二十二年時光，串聯起二十座城市的萬家燈火，它便已經成為一個標志，彰顯著一家企業對“家園”理解的深度——“房子只是生活的一個容器，是那個‘櫝’，而生活就是那個‘珠’，最有價值、有意義的就是圍繞這個‘珠’字展開的。”

上海綠城首屆春晚的實踐表明，成功的社群運營不僅需要長期主義理念，更需要從“活動思維”向“關系思維”轉變，房地產下半場的護城河，也許正是這一種能夠與用戶共同生長、不斷激發內生美好的人文能力。