我猜你不懂“機會成本”

文：蔡壘磊

機會成本的概念，正常人都了解過，就是我做這件事的代價，是對我“本可以”做另一件事的放棄。很多人嘴上都說“知道”，但卻經(jīng)常性的在日常的決策中忽略掉它。

舉個例子，股票的PE多少倍是“正常”？看似沒有一個標準，其實也有，跟無風險利率去比，跟國債的年化去比，即我把錢放在這兒，是因為你這家公司至少能幫我賺到比無風險利息更多的錢——否則我圖啥，為啥不存銀行，買國債呢？因此無風險利率越高，選股票的時候，對公司“賺錢能力”的要求自然就越高。

很多人說高學歷有優(yōu)勢，是，研究生畢業(yè)比本科生畢業(yè)的平均起薪要高。但你讀研究生的機會成本，是本可以工作三年，而不是時間停止了三年。如果研究生的起薪，和“能考進研究生但選擇直接工作的人”工作三年以后的薪水比呢？未必能贏了吧？所以要時刻牢記“機會成本”，很多事情都不可以靜態(tài)對比。

再比如房子是租還是買？不能說絕對哪個更好，只能說要用機會成本去算賬。你買，1000萬，錢壓那兒了；而租呢？一年付個30萬/40萬，看起來很多，但其實你手里還剩970萬，輕松一年回血幾十萬，白住，還有結(jié)余，并不會像有人說的20年下來就少了600萬。所以我為什么說“買也是租”呢？你買，假設(shè)你一年能在YieldMax這樣的地方穩(wěn)定拿到5個點的利息，那你的居住成本就是50萬，即看似你“擁有了”一套房子，本質(zhì)上卻是你把高流動性的1000萬資產(chǎn)變成了低流動性的房子資產(chǎn)，每年還付出了比你覺得很貴的租金還要更高的使用成本，這還沒算物業(yè)費和每年的折舊，哦對了，未來的房產(chǎn)稅影響，也沒計提遠期貼現(xiàn)——要都算進去就不得了了。

很多人說學區(qū)房很貴，其實學區(qū)房在“學歷至上”的年代，一點也不貴。因為它不是實際的教育成本，而是短期租用，租完就還以這個價格盤給下一家，那個溢價是不會砸在你手里的，因為它不是學區(qū)房本身的溢價，而是學歷溢價。那當學歷溢價慢慢消失了呢？那這個溢價就要一層層攤下來，變成真實的教育成本。

同理車子也是一樣，為什么老板都喜歡二手豪車？不是買不起，也不是裝逼，而是機會成本概念——以最低的使用成本，去使用盡量好的東西。車子從新車變成二手車的折價是最高的，大滿配的庫里南，落地800到1000萬，幾年過后，變成400多萬了，等于每年的使用成本是100多萬。但如果你買個400多萬的，那每年的使用成本可能只有40萬，再付個首付，按個揭，甚至可以直接租用，剩下的錢做點什么不好？沒準錢就輕松回來了，等于白開，何必拿來喂車呢？

人只有一個腦袋，兩只手兩只腳，一天只有24小時，資金只有一份，做什么都有機會成本。你一天能掙10萬塊錢，那約你吃個飯就比登天還難了，你陪孩子出去玩一趟什么其他成本都不是成本了，為什么？因為你的時間就是最大的成本，你給出了時間，那就代表對面的人和事非常重要，其他成本反而不值一提了；反之如果你平時就是閑著，時間并不能轉(zhuǎn)化為社會價值和財富，那你就算給心儀的對象端茶遞水，親自跑腿送外賣，也沒什么好令人感動的，因為這不過是跟你刷手機的情緒價值去對比，甚至可能還是跟你已經(jīng)刷膩了手機正在無聊發(fā)呆的價值去對比。

所以一定要看清機會成本，不同的人哪怕做同樣的事，價值也是不一樣的。比如馬斯克親自給你送飯，你可能就同意嫁給他了，也不一定是因為你勢利，而是從價值上，它本來就不是一回事兒——你能從別人的價值序列中，映照出自己的價值。

機會成本就是這樣的一面照妖鏡，你能力越強，就越是不會被社會共識牽著鼻子走，越是不會讓資金困在消費品的“擁有”上，越是不會當一個隨意供人驅(qū)使的老好人，因為對你而言，機會成本很高；反之，你能力越弱，那你的資金就是“反正也不知道用來干什么”，你的時間就是“反正閑著也是閑著”，你的機會成本就很低，你也越容易做出一些沒價值的事，進入負面螺旋。

所以你必須讓自己“貴起來”，不是說讓自己“刻意變得不可親近”就叫讓自己貴起來，而是你要先把每一分鐘都用于價值產(chǎn)出，你是真的“貴”起來了以后，基于機會成本去調(diào)節(jié)自己的行為，就是個自然而然的事情。此時不僅你的時間貴，資金貴，你在陽臺上閉目養(yǎng)神的那個下午，也會比一頓昂貴的大餐還貴，還難得，那你還能學不會怎么拒絕別人的邀請，怎么拒絕借錢嗎？

你貴了，就會了。

（完）

我是蔡壘磊，感謝你的閱讀。

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