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本文是萬叔的第847篇原創(chuàng)
大家好,我是創(chuàng)始人萬叔。
今天有個(gè)10年前的同事,突然發(fā)消息過來。
屏幕亮了一下,問我還有沒有當(dāng)時(shí)一起工作時(shí)候的照片。
萬叔當(dāng)時(shí)正在做事,盯著屏幕,腦子里大概花了1秒鐘,評估了一下找照片的工作量。翻硬盤,找云盤,太麻煩。
于是,我把手機(jī)扣過去,晾了大概10分鐘,等手頭的活兒干完了,回了條信息:沒有。
既然搭上線了,就有一搭沒一搭地聊了兩句。
同事還在原來的公司上班,十年了,熬成了公司的主力項(xiàng)目經(jīng)理。
然后呢?
就沒有然后了。
萬叔看著對話框,突然覺得挺感慨。估計(jì)我倆的發(fā)展,都超出了對方的想象。
以下是正文
萬叔記得很清楚,當(dāng)年從那家公司離職的時(shí)候,跟幾個(gè)同事聚餐。那時(shí)候萬叔是他們的小上司,酒過三巡,我也俗套地問了一句,哥幾個(gè),以后的夢想是什么?
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這個(gè)同事端著酒杯,臉紅紅地說,夢想就是努力工作,多賺點(diǎn)錢。
很樸實(shí),很正確,但也很危險(xiǎn)。
后來,這桌上的人,陸陸續(xù)續(xù)都走了。
有個(gè)大哥,之前不是做咨詢的,蟄伏了幾年,后來去了一家城投公司做了副總。
雖然現(xiàn)在日子可能也不好過,但那是另一個(gè)層面的博弈了。
萬叔自己,也是那時(shí)候看透了,順勢跳出來自己干,后來又接觸了互聯(lián)網(wǎng),搞了AI,走了一條泥石流一樣的路徑。
雖然滾了一身泥,但勢能是沖下來了。
只有這個(gè)同事,真的踐行了他的夢想,一直待在公司里,努力工作。
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前東家這兩年一直在裁員,但他留下來了。他被系統(tǒng)“保護(hù)”住了。
這看起來是件好事,對吧?穩(wěn)定,資深,中層干部。
但萬叔看到的是另一種危機(jī)。
現(xiàn)在的咨詢行業(yè),正在面臨被AI連根拔起的風(fēng)險(xiǎn)。能活下來的,要么是麥肯錫、埃森哲那種頂級的品牌,賣的是背書;要么是萬叔這種精品的、AI化的工作室,賣的是“交付”。
而夾在中間的,那些普通的咨詢公司,俗稱咨詢民工的,正在失去存在的價(jià)值。
在這個(gè)下行的電梯里,他作為一顆被焊死的螺絲釘,除了跟著電梯一起下墜,沒有任何辦法。
前段時(shí)間跟幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠的朋友聊天,發(fā)現(xiàn)大家的邏輯都差不多。
現(xiàn)在的人才市場,是個(gè)啞鈴型。
最頂尖的碼農(nóng),那些搞底層架構(gòu)的,完全不愁工作。他們在市面上是不流通的,獵頭都挖不到。環(huán)境好不好,跟他們沒關(guān)系。
最年輕的那批家伙,23、24歲,能熬,能卷,潛力高,便宜。這是大廠最喜歡的耗材,大量招,大量淘汰。
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最慘的是哪種?
是中間那種。成本下不來,能力上不去,年紀(jì)還大了的。
從23年開始,這幫人就陸陸續(xù)續(xù)不續(xù)約,被輸送到社會(huì)上當(dāng)“人才”了。
阿里以前有個(gè)很著名的人才盤點(diǎn)矩陣,把人按價(jià)值觀和績效兩個(gè)維度來分。
很有意思的是,那些績效好、但價(jià)值觀不行的,也就是不聽話、有野心的,阿里管他們叫“野狗”。意思是養(yǎng)不熟,隨時(shí)會(huì)咬人。
那大公司喜歡什么樣的人呢?
喜歡績效差不多,甚至稍微平庸一點(diǎn),但價(jià)值觀和公司高度契合的,叫老黃牛”。
老板希望公司80%的人,都是老黃牛。
因?yàn)?strong>野狗會(huì)跳槽,會(huì)創(chuàng)業(yè),會(huì)變成競爭對手。而老黃牛,你可以用一套薪酬體系,把他鎖死在磨盤上,推一輩子磨。
一個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn),本質(zhì)上就是靠少數(shù)幾個(gè)天才(或者野狗),指引方向;然后靠大量的老黃牛,提供廉價(jià)且穩(wěn)定的算力。
從公司的角度,這套邏輯非常完美。
但從階級躍遷的角度,對你個(gè)人來說,這套邏輯就是劇毒。
萬叔告訴你,在職場上,無論是做明星,還是做野狗,都比做老黃牛要好。
為什么?
因?yàn)槔宵S牛,本質(zhì)上是被限制死在公司的框架里的。你的價(jià)值,是依附性的。
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你幫公司賺了1000萬,公司分你50萬。公司覺得很劃算,因?yàn)閾Q個(gè)螺絲釘,可能少賺200萬,但成本只要20萬。
而你呢?你離了公司這個(gè)平臺(tái),你那點(diǎn)“磨豆腐”的技能,在市場上根本沒法獨(dú)立變現(xiàn)。
你被馴化了。
現(xiàn)在很多人受了抖音的毒害,喜歡看些什么“00后整頓職場”,什么“上班摸魚就是賺了公司的錢”。
還有讀者問過萬叔,說我在上班時(shí)間摸魚,做點(diǎn)自己的兼職副業(yè),利用公司的電腦和電費(fèi)搞錢,這算不算你說的結(jié)構(gòu)價(jià)值?
萬叔只能說,都是小錢,小事。
你那是雞賊,不是戰(zhàn)略。
萬叔給你講個(gè)自己的事。
15年前,萬叔去爬泰山。去之前,我在網(wǎng)上查了半個(gè)月的攻略。
那些論壇里的大神,說得頭頭是道。什么上山要走S型路線,省力;什么鞋帶要系兩道,防松;什么水要帶多少,山上貴兩塊錢。
萬叔當(dāng)時(shí)奉為圭臬,拿小本本記下來。
后來我自己爬上去了,發(fā)現(xiàn)根本沒那么玄乎。
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那些過來人的經(jīng)驗(yàn),多數(shù)都是點(diǎn)狀的知識(shí),是一些小TIPS。它們能讓你稍微舒服一點(diǎn)點(diǎn),但對于“登頂”這件事,起不到?jīng)Q定性作用。
真正的大選擇是什么?
是你要自己爬,還是坐纜車。
是你輕裝上陣,還是背著帳篷負(fù)重前行。
是你白天上還是晚上上,這決定了溫差和你該穿什么衣服。
這就叫結(jié)構(gòu)。
選了坐纜車,你穿什么鞋根本不重要。
選了晚上爬,你走S型還是直線,都得凍成狗。
大部分人的人生,都在研究“S型走路”這種戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作,卻在“坐纜車”這種戰(zhàn)略選擇上,隨波逐流。
人一生的選擇,其實(shí)很簡單。
選什么城市,決定了你的天花板。
選什么行業(yè),決定了你的賽道。
選跟誰共度一生,決定了你的后方。
大的選擇決策,就這么幾個(gè)。
其他的時(shí)候,都是價(jià)值觀的日常積累。不貪小便宜,不在小事上斤斤計(jì)較,不欣喜于“今天摸魚多賺了老板50塊錢”這種小事。
你才有可能,在大事來臨的時(shí)候,做出正確的躍遷。
萬叔的創(chuàng)始人筆記,關(guān)于職場的方法論,從來不是教你怎么摸魚,怎么斗爭。
而是:干事情,就全力以赴、認(rèn)認(rèn)真真地去干。
如果你發(fā)現(xiàn),公司里有太多被迫的、不情不愿的事情要干,讓你覺得惡心,讓你覺得在浪費(fèi)生命。
你的反應(yīng)不應(yīng)該是埋怨,不應(yīng)該是拖拖拉拉。
而是要反思自己:我為什么會(huì)混在這樣的公司里?
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萬叔當(dāng)年離職,就是因?yàn)榭赐噶诉@一點(diǎn)。
我看到了那個(gè)同事,看到了那個(gè)我也許會(huì)成為的老黃牛。
跟著當(dāng)時(shí)的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)混,大概率就是混成他那樣。一年30萬、50萬頂天了,每天處理各種扯皮的郵件,干各種自己不愿意干的活,等著哪天裁員的大刀落下。
那是一眼看得到頭的絕望。
人什么時(shí)候感到自由和幸福?
是自己有選擇權(quán)的時(shí)候。
是你干的事情,剛好都是你想干,你愿意干的事情。
如果你也是萬叔這里的核心讀者——那些熱氣騰騰的,渴望階級躍遷的,不甘平庸的人。
你要為了“選擇權(quán)”而努力,而不是為了“穩(wěn)定”而努力。
否則,做一個(gè)老黃牛,做時(shí)代的耗材,親手打造一個(gè)屬于你的、堅(jiān)不可破的牢籠。像萬叔的父母那一輩一樣,每天干活,工作到60歲,退休,帶孫子。
也挺好。真的。
畢竟,《肖申克的救贖》里,監(jiān)獄也是一種生活方式。
那里有穩(wěn)定的飯菜,有固定的放風(fēng)時(shí)間,還有那堵墻,一開始你恨它,后來你習(xí)慣它,最后你離不開它。
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這就是宿命。
關(guān)注萬叔,階級躍遷!
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