中國移動又成立一個事業部，一次重大布局！

通信頭條消息 日前，中國移動的組織架構改革再落關鍵一子，集團公司“數智化部”整體升級為“數智事業部”。

這并非一次簡單的名稱變更，而是繼設立“算力專項辦公室”后，中國移動在戰略深化與生產關系調整上打響的“第一槍”，標志著其面向AI時代的重大布局。

此前，中國移動于2025年6月成立了集團一級職能部門“數智化部”，旨在破解內部數字化力量分散、“九龍治水”的資源協同困境，將技術、數據、算力聚指成拳。

此次從“部”升級為“事業部”，則意味著其戰略地位與經營自主權的又一次飛躍。

在中國移動內部，事業部屬于高階組織形態，不同于一般職能部門，擁有更大的經營自主權，承擔著戰略級業務板塊的攻堅任務。

此前，集團層面已設有政企事業部、網絡事業部，如今數智事業部的加入，形成了驅動未來發展的“三駕馬車”。

這一升級的核心動因，源于中國移動對自身發展階段的深刻洞察與戰略重構。隨著5G投資逐步降溫，傳統通信業務增長趨緩，運營商普遍進入從“管道服務商”向“科技服務企業”轉型的“換擋期”。

中國移動在2026年工作會議中明確提出，要堅守建設網絡強國、數字中國的主責，做強做優做大通信服務、算力服務、智能服務三大主業。數智事業部的誕生，正是承擔“智能服務”這一全新增長曲線的核心載體。

其使命是將AI技術研發（如九天大模型）、數據治理、智能應用落地等核心能力全面打通，形成“技術—產品—運營—變現”的閉環體系，實現從內部“支撐部門”向對外“價值創造主體”的根本性轉變。

至此，中國移動面向未來的業務沖鋒陣型已清晰浮現：網絡事業部夯實通信基礎，政企事業部深耕垂直行業市場，而新晉的數智事業部則將作為智能服務的“發動機”與“孵化器”，專注于將AI與數據能力產品化、服務化、市場化。

三者協同，共同支撐集團從“賣流量”向“賣能力”的深層價值轉型。這不僅是名稱之變，更是權、責、利的重構，是戰略意志在組織層面的強力體現。

在AI與算力定義新競爭格局的時代，中國移動通過這場組織變革，正試圖讓生產關系更好地適應生產力的飛躍，其成敗不僅關乎自身轉型，也將為全球電信行業的演進提供關鍵樣本。

全球視野 / 深度有料 / 專注于TMT領域