北京
特別開心自己的工作獲得了客戶認可，說明過去一段時間的陪跑、共創和方案討論，是被真正吸收和驗證過的。
在我服務的客戶中，海亮集團是在AI落地上最堅定、最穩健、也最有成效的客戶。
2025年他們主要專注的是培養AI人才、搭建AI示范項目。而26年則是希望能進入到全員用AI解決問題的階段，并在復雜業務場景下引入外部專家，建立AI解決方案資源池。
這其實是個非常典型的企業應用AI成熟路徑。
第一階段，是讓大家會用；
第二階段，是讓管理層理解AI的邊界與價值；
第三階段，是建立組織級的需求識別與解決機制。
很多企業現在只停留在在第一階段：培訓做了不少，工具也裝了不少，但真正嵌入到業務流程的還不多，而找到AI和業務結構融合的高價值場景，才是真正的難點。
從海亮26年規劃中，我得到一個判斷：當一家企業開始關注組織的AI需求識別能力、AI解決方案設計能力，并計劃設置資源池機制時，他們就已經開始從嘗鮮走向體系化建設了。
如果你的企業2026年也有類似規劃，我建議你提前思考三件事：
第一，是否已經建立起統一的AI人才分層培養機制。
第二，是否有人專門負責把業務問題翻譯成AI需求。
第三，是否設計了外部專家參與的窗口，而不是出問題臨時找人救火。
這三件事并不復雜，但需要方法和節奏。我現在的工作，就是在陪著企業在這些關鍵節點上做判斷、做取舍、搭結構。
被認可當然開心，但更重要的是——這個方向是對的。
如果你也在為2026年的AI規劃發愁，或許可以聊聊，你現在有什么卡點？
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