南京壹城集團開展“資產診斷”，激活發展新動能

轉自：揚子晚報

揚子晚報網2月13日訊（記者 張可）面對當前市場環境挑戰，如何高效盤活在手保障房配套底商？壹城集團堅持以市場需求為導向，以精準管理為抓手，積極開展“資產診斷”專項行動，推動在管資產從“被動管理”向“主動運營”轉型升級。

“望聞問切”建立新檔案

資產管理團隊主動下沉各資產片區，對所有保障房配套資產尤其是空置資產開展全面摸排，通過調研區域商業生態、分析客群結構與消費偏好，發現部分在管空置資產存在空間布局不合理、功能分區不完善等問題，導致實際利用率偏低。同時，傳統“整租”模式因租金門檻高、租期要求長，難以匹配小微企業與個體商戶的實際經營需求，進一步加劇了市場供需錯位與資源閑置。為有效解決上述問題，壹城集團引入“中醫診療”思維，將“望聞問切”等中醫診療方法系統引入資產調研全過程，為每一處資產建立全新“健康檔案”，為后續“精準開方”提供詳實可靠的原始依據。

“精準開方”重塑新價值

依托“空間重組+功能再造”綜合策略，遵循“一鋪一策”原則，為每一處空置資產量身打造個性化改造與去化方案。通過與專業測繪機構緊密協作，攻克空間結構復雜、數據獲取困難等諸多難題，精準完成銀龍六期、五期及秦淮片區項目共計26處空置房屋的測繪與科學拆分工作，將原本面積較大、業態單一的“滯重”空間，靈活拆分為20至100平方米的多樣化“輕量”戶型，有效提升了空間對不同業態、不同規模商戶的市場適配性，為后續精準招商筑牢了堅實物理基礎。

“資產重組”激發新活力

針對拆分重構后的新型空間單元，在不突破國有資產管理規定的前提下，逐一開展獨立價值與市場前景評估，重新構建并推出一套更具彈性、層次分明且市場競爭力強的租金價格體系。該體系有效降低了優質潛力商戶——尤其是創新型、成長型商戶的初始入駐門檻與運營成本，大幅提升了項目對目標客群的吸引力。策略調整后，招商工作實現從被動“等客上門”到主動“引客入門”的實質性轉變，2025年已成功引進18家商戶入駐。這一系列舉措猶如為國有資產實施了一場精準“外科手術”與科學“經濟定價”，不僅優化了資產物理形態，更重塑了其強勁市場競爭力，為資產快速去化與價值提升奠定了堅實基礎。

下一步，壹城集團將持續總結經驗，深化“資產診斷”與“精準開方”工作模式，不斷探索國有資產租賃運營的新路徑、新方法，實現國有資產效益最大化。

校對 陶善工