特大省級建工集團(tuán)崩了！

最近，一份紅頭文件在朋友群里瘋傳，讓不少內(nèi)行人心里直發(fā)慌，

文件內(nèi)容：某省一家特大級別的省級建工集團(tuán)，名字很特別，叫：人員息崗管理辦法。

咋一看以為是提高崗位管理，結(jié)果仔細(xì)一讀才發(fā)現(xiàn)，講的全是下屬單位人員去留的事。

最妙的就是“息崗”這倆字，怎么看都跟下崗、裁員、辭退沾不上邊。看來寫文件的人，在這兩個字上真是下了功夫。

而且從字面上來看，息崗這個詞，感覺挺客氣的，像是讓你歇一歇，緩過來了再接著干。

然而背后的意思，完全不是那么回事。

說白了，就是公司沒活兒干了，養(yǎng)不起人了，但又不能明著大規(guī)模裁員。畢竟走這個流程賠償金太高了，面子上也掛不住，

怎么辦？

造個詞：息崗。

而且，按照這類文件的常規(guī)做法，息崗之時一般只發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至還得自己全額繼承社保。

對年輕不用養(yǎng)家的人來說，家庭有底子，大不了回去躺平。

但是對于上有老下有小的中年工程人來說，這哪里是休息，簡直就是塌方。

你想想，你以前一個月一兩萬，房貸、孩子補(bǔ)習(xí)、老人看病，這些都能靠這筆工資循環(huán)著，

現(xiàn)在一個月給你兩千塊，且不說房貸養(yǎng)娃養(yǎng)家，甚至連養(yǎng)活自己都費勁。

這哪里是休息，更像是變相逼迫你離職。

很多人耗不起，最后只能主動離職，另尋出路。對企業(yè)來說，他們既卸下了包袱，還省下了你那筆N+1賠償金。

而且我發(fā)現(xiàn)，如今不是一兩家企業(yè)這么玩，我問了幾個朋友，都說今年“息崗”這詞聽得特別多。看來，整個行業(yè)沒錢之后，都一個樣。

這事說白了，已經(jīng)不只是錢的問題，更說明了一個殘酷的現(xiàn)實：

以前，省級建工、特級資質(zhì)這些名頭，是很多土木畢業(yè)生最想去的地方。

只要進(jìn)了這樣的單位，就覺得端上了飯碗，從此一勞永逸，旱澇保收一輩子。

說實話，這想法在過去一點不懷疑，畢竟那時候項目多，到處都搶人。

現(xiàn)在呢？行情徹底變了，上游地產(chǎn)進(jìn)入下行周期，新項目銳減，為了搶標(biāo)，企業(yè)開啟內(nèi)卷模式，拼命壓價，甚至虧本干，為的就是維持現(xiàn)金流。

如果就這樣緩慢往前推，利潤薄一點，還不至于進(jìn)入絕境。最怕的是舊賬收不回來，賬面上有錢，兜里是空的。

資金鏈一斷，當(dāng)初引以為傲的幾千幾萬號人員規(guī)模，立馬就成了最大的包袱。

你別以為這只是某家企業(yè)的個例，實際上已經(jīng)變成了行業(yè)性的陣痛。

現(xiàn)在好多中字頭、省字頭的企業(yè)，都有類似情況。有的集團(tuán)開始合并重組，有的強(qiáng)制全員去干營銷——要是業(yè)績完不成就降薪，有的甚至已經(jīng)出現(xiàn)工資停發(fā)、社保斷繳的情形了。

說白了，息崗只是這個大環(huán)境下的一個縮影。

它標(biāo)志著一件事：建筑業(yè)靠堆人、靠粗放管理過日子的時代，徹底結(jié)束了。

以前管理松一點、成本高一點，行情好，還能兜得住。可現(xiàn)在容錯率幾乎為零，隨便哪個管理上的漏洞，在沒錢的時候，都極有可能把企業(yè)給壓垮。

那么，是不是建筑業(yè)要完了，是不是都要轉(zhuǎn)行了？

其實也沒必要過度悲觀，但也別盲目樂觀。行業(yè)不會死，但邏輯肯定是變了。

以后，只要人還需要住房子、修路，就需要建筑業(yè)。但這個行業(yè)的玩法已經(jīng)和過去不一樣了。

過去靠規(guī)模吃飯，現(xiàn)在行不通了。

未來的市場，不是大企業(yè)的天下，而是兩類公司：

①有核心技術(shù)的公司：就是手里有絕活，比如特種工程、數(shù)字化施工，別人干不了你干得了；

②管理特別細(xì)的公司：說白了，管理摳到極致的，利潤薄如紙，誰成本壓得最低，誰就能活下來。

總之，對干工程的人來說，那張“息崗?fù)ㄖ獣保鋵嵕褪且粡埿涯康奶嵝选e再以為靠個大平臺就能一輩子安穩(wěn)。

在這個淘汰率高的年頭，唯一靠得住的，是你那個不可替代的專業(yè)能力，和隨時準(zhǔn)備從頭再來的心態(tài)。

一句話：把內(nèi)功練好，熬過這陣子，你才有資格談以后～