北京
2025年，華住集團迎來了創(chuàng)立20周年的里程碑。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，我們堅持“精益增長”戰(zhàn)略，整體發(fā)展穩(wěn)健。
以“品牌引領(lǐng)”驅(qū)動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性升級，這已成為我們應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、服務(wù)大眾美好生活的核心引擎。在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華住通過持續(xù)的“品牌與產(chǎn)品迭代”實現(xiàn)價值突破：漢庭品牌在迎來20周年之際完成了4.0版本的升級；全季酒店持續(xù)引領(lǐng)東方美學(xué)和中式禪意的商旅生活方式；桔子酒店憑借其鮮明的設(shè)計風(fēng)格和樂活的品牌理念，在2025年7月突破千店；在中高端領(lǐng)域，城際、水晶等品牌也成為了“網(wǎng)紅”。
當前，我們正身處中國服務(wù)業(yè)的深度變革周期。消費分層日益清晰，“質(zhì)價比”成為主流需求，人工智能等數(shù)字化技術(shù)正在重塑運營與服務(wù)流程。我們將繼續(xù)加大在供應(yīng)鏈整合、會員生態(tài)系統(tǒng)及數(shù)字化技術(shù)等方面的投入，強化集團的中臺能力建設(shè)，落實“超大規(guī)模酒店管理”的思維，將我們的管理標準與運營能力全面產(chǎn)品化、平臺化，賦能廣大加盟伙伴。
伴隨消費升級，中國酒店業(yè)已從增量競爭進入存量優(yōu)化的新階段。大規(guī)模的、傳統(tǒng)的、低效的住宿供給，亟需被標準化、品牌化、數(shù)字化的優(yōu)質(zhì)供給所替代。華住提出的“把中國酒店業(yè)重新做一遍”，正是要將我們驗證成功的新產(chǎn)品、新標準、新效率推向更廣闊的市場。
（作者 鄭淯心）
免責(zé)聲明：本文觀點僅代表作者本人，供參考、交流，不構(gòu)成任何建議。
鄭淯心
大消費新聞二部主任，長期關(guān)注大消費行業(yè)的市場發(fā)展和公司動向，擅長深度調(diào)查報道、高端人物專訪和產(chǎn)業(yè)剖析。 線索請聯(lián)系：zhengyuxin@eeo.com.cn
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