印度高調宣布掌握特高壓！中國花上億教出200個工程師，被踢出局~

印度高調宣布掌握特高壓！真相曝光：中國花上億教出200個工程師，轉頭就被“徒弟”踢出局！

當印度電力部長在臺上自豪宣布“外資教會我們技術，現在輪到印度制造登場了”時，臺下知道內情的人都在冷笑——這所謂的“外資”，正是被他們用政策逼到賤賣資產的中國企業！

2025年5月，中國保變電氣以1.37億元的“骨折價”，將印度子公司90%的股權賤賣給了當地企業阿特蘭塔。

五天之后，印度電力部長就在公開場合高調宣布：

“外資教會了我們特高壓技術，現在輪到印度制造登場了！”

更諷刺的是，他口中的“外資”，正是那個剛被他們用政策擠走的中國保變電氣。

而印度所謂的“掌握特高壓技術”，真相是：

中國企業花了上億元，把200名印度工程師接到中國，從基礎原理到核心工藝，手把手教了整整12批！

01 一場精心策劃的“技術收割”

時間回到2012年。

那時的印度電網一團糟：全國頻繁停電，2012年還發生過兩次大規模停電，波及超過6億人。765KV電壓等級的變壓器全靠進口，核心設備幾乎沒法自產。

印度政府急了，開出了誘人的條件：

稅收減免、采購優先、貸款扶持——只要外資來投資電力產業，好處一樣不少。

中國的保變電氣，就是這個時候帶著誠意去的。

他們投入超過2.8億元，在印度的古吉拉特邦建起了特高壓變壓器生產線。更關鍵的是，另外花了1.2億元，分了12批，把二百多名印度工程師接到中國保定的總部來培訓。

培訓有多硬核？

從電磁兼容、絕緣老化機制，到電網模擬仿真系統，純工程師語言，零水分。

不僅教會了操作，中方還直接把一整套標準體系打包轉讓，包括138項設備制造關鍵參數。

舉個具體的：

變壓器油的介損測試溫度，印度以前拿歐美標準套，誤差很大，中方直接改成適配熱帶地區的參數。再比如覆冰荷載計算，以前沒人講，后來連說明書都印成印地語版了。

這哪里是普通的技術轉讓？

分明是辦了個不收費的“特高壓黃埔軍校”！

02 “學生”出師，第一件事就是踢走“老師”

這些印度工程師在中國工廠里待了幾個月，從生產線到工藝細節，連一顆螺絲怎么調都講透了。

當時國內工程師也沒藏著掖著，想著合作伙伴嘛，多教點沒壞處。

沒想到，這批人回去后全進了本地企業。

據《印度時報》報道，2014年后印度啟動了本土高壓輸電設備制造計劃，其中幾家核心企業的技術團隊，就是那批學成回國的工程師。

沒兩年，他們就能造出與保變同型號的變壓器。

中國企業再去投標，直接碰上了熟悉自家圖紙的“學生”。

更狠的還在后面。

政策也跟著變了：關稅一漲，保變進口的優質硅鋼價格翻了近一倍。再加上審批拖延，項目周期被拉得越來越長。

為了趕工，他們只能用印度本地材料。質量不過關，變壓器出過幾次故障。媒體一報道，口碑徹底崩了。

虧損連年擴大，到2025年5月，保變電氣撐不下去了，只能把90%的股份以1.37億元賣給阿特蘭塔。

這價格連當年的設備錢都不夠，阿特蘭塔還拿著稅務稽查通知施壓，用優先購買權攔著別人競標。

車間里保變印的操作手冊還在被用著，墻上 “中國標準，印度制造” 的標語，早換成了 “印度技術，服務南亞”。

03 印度電力部長的“神邏輯”

就在保變退出后不久，印度電力部長跳出來喊 “印度制造登場”，說要投9萬億盧比建海底電纜，給沙特、阿聯酋出口電力。

可這底氣全是假的。

他們最高也就搞個±800千伏直流輸電，跟中國1000千伏交流特高壓根本沒法比；電網損耗高達21%，是中國的三倍還多，有些地區甚至能到50%。

更荒誕的是，2024年印度還有3億人每天停電4小時，北方邦為了省電費，居然用二手絕緣子，雨天線路全是電火花。

2025年5月更夸張，一次網絡攻擊就搞癱了70%的電網。

就算搶了保變的技術，阿特蘭塔還是得從中國進口變壓器油、硅鋼片這些關鍵材料，離了中國供應鏈根本造不出高端設備。

保變退出后，阿特蘭塔中了北阿坎德邦的項目，結果因為技術不達標，延期兩年，成本超支30%。

反觀中國，特高壓項目從規劃到投產只要18個月，成本可控率能到98%。

這就露了底：

印度只是學了點表面工藝，中國那11.7萬項特高壓專利的核心體系，他們拿不走；智能電網調度那種全鏈條能力，更是沒有。

04 不只是特高壓！中國技術被“套路”的何止一家

保變電氣的遭遇不是孤例。

這些年，中國企業在印度市場頻頻遭遇類似“套路”：

先以稅收減免、進口免稅等優惠條件，吸引掌握核心技術的外來企業入駐。

待企業投入技術和資金、完成初步布局后，再通過出臺相關政策設置門檻，擠壓外來企業的生存空間。

最終讓本土企業接手外來企業的資產和技術，實現技術的變相獲取。

這種“技術虹吸+政策圍獵”模式，已經被多國效仿。

中企出海頻頻遭遇 “技術換市場”陷阱，海外拓展成本與風險陡增。

更致命的是，印度憑借復刻的技術，迅速壟斷本土765kV市場，并向尼泊爾、孟加拉等南亞國家低價傾銷，擠壓中國企業的區域份額。

05 技術泄露的代價：遠超12億虧損

保變電氣在印度的總投資約4.65億元，再加上后續的運營、培訓成本，累計投入遠超十幾個億。

而最終轉讓90%股權只賣了1.37億元，連初始投資的一半都不到。

但這還不是最可怕的。

最可怕的是技術泄露帶來的長期損失：

1. 核心技術被“抄作業”，本土市場被反噬

印度阿特蘭塔等企業依托中方技術，快速實現765kV設備本土化生產，再借政策強制本土化、補貼低價傾銷，短短數年就將保變電氣擠出印度市場。

2. 產業鏈壁壘被擊穿，區域競爭格局改寫

印度憑借復刻的技術，迅速壟斷本土765kV市場，并向南亞國家低價傾銷，擠壓中國企業的區域份額。

3. 人才與工藝流失，埋下長期隱患

200余名經中方培訓的印度工程師，跳槽后成為本土企業技術骨干，帶走的不僅是操作經驗，更是中方多年積累的工藝訣竅與故障處理方案。

這種“軟技術”流失，比設備圖紙更難追回，也讓印度縮短了至少5-8年的技術研發周期。

06 中國的反思：技術出海不是“裸奔式獻寶”

保變電氣的慘痛教訓，給所有走出去的中國科技企業提了個醒：

技術是企業的生命線，更是國家的核心競爭力。

無論合作多深入，都不能毫無保留地交出核心技術。

這場“泄密”暴露出的問題觸目驚心：

1. 重市場輕風控

為了搶占印度市場，保變電氣在“市場換技術”的慣性思維下，將765kV高壓全套設計、制造、檢測工藝全盤輸出。

2. 重輸出輕保密

核心技術分級授權缺失，技術保密機制形同虛設。

3. 重短期利益輕長期競爭力

對東道國政策突變預判不足，最終導致 “教會徒弟，餓死師傅”。

07 國家出手：特高壓技術已被列入禁止出口清單

事實上，中國早就意識到了風險。

特高壓技術已經被列入《中國禁止出口限制出口技術目錄》。

這是中國全世界獨一無二的技術之一：

唯一實現全套核心技術、裝備制造與大規模商業運營的國家，輸電距離超4萬公里，國際標準主導權在握。

特高壓作為全球電力領域的頂尖技術，不是靠口號就能掌握的硬核科技。

中國花了十幾年時間，經歷了上百個項目的打磨，才形成了完整的技術體系和產業鏈。

愿意把技術教給合作伙伴，正是因為我們有持續創新的能力，不怕“教會徒弟”。

但前提是：不能把國之重器當“白菜”賣！

08 警鐘長鳴：沒有技術壁壘的“國際化”就是自殺

保變電氣的教訓深刻警示：

高端裝備技術是國之重器，絕非“市場化合作”的籌碼！

國企出海必須筑牢 “技術防火墻” ，核心技術絕不輕易外溢，人才與工藝必須嚴格管控。

唯有堅持 “賣產品不賣工藝、輸出設備不輸出體系” ，才能守住核心競爭力。

避免重蹈 “技術泄密、市場失守” 的覆轍。

這筆賬，絕不能只看眼前虧掉的十幾個億。

更要看到技術泄露帶來的長遠代價。

09 未來之路：合作要有底線，出海不是“送人頭”

警醒不是拒絕合作，而是要學會保護自己。

守住技術底線，這樣才能在全球競爭中站穩腳跟。

對于中國企業來說，未來出海必須：

1. 建立核心技術分級管控機制

765kV雖非特高壓頂級技術，但仍屬戰略級裝備技術，必須建立 “核心技術絕不外溢、中端技術嚴控輸出、低端技術市場化合作” 的分級機制。

2. 重構海外合作模式

摒棄 “建廠+全流程培訓” 的粗放模式，轉向 “賣產品不賣工藝、供部件不供配方、收服務費不授核心權” 的精細化合作。

3. 加強出海決策審慎性

重大海外技術輸出項目，必須經過技術保密評估、政策風險預判、長期戰略論證三重把關。

10 結語：技術是買不來、偷不走、送不得的！

回看這場“特高壓技術拱手送印度”的鬧劇，我們得到的教訓太深刻了：

印度電力部長在臺上高喊“印度制造登場”時，臺下知道內情的人都在冷笑。

因為這所謂的“技術掌握”，不過是把偷來的東西包裝成自己的成就。

而中國保變電氣，這個曾經的“老師”，卻落得技術送人、錢財兩空的下場。

這哪里是國際化？

分明是“裸奔式獻寶”！

技術是買不來、偷不走、送不得的！

保變電氣的慘痛教訓，是中國高端裝備出海的 “反面教材” 。

唯有筑牢技術保密的 “銅墻鐵壁” ，堅守 “核心技術自主可控” 的底線，才能在國際競爭中立于不敗之地。

絕不能再讓“教會徒弟、餓死師傅”的悲劇重演！

因為——

技術，才是中國制造最硬的底氣！