中國AI進入“雙雄稱霸”時代，千問總裁吳嘉：我們會走在世界前列

用一百天不到時間追平業內第一的 DAU，讓一杯奶茶的春意從 CBD 寫字樓蔓延至鄉野間，千問無疑是這個春節最吸睛的 C 位 AI，也是少數能在短周期內給出“即時反饋”的 AI 應用。

QuestMobile 最新數據顯示，千問 DAU 已達 7352 萬，遠超元寶的 1828 萬，逼近豆包的 7871 萬。此外，蘋果 App store 免費榜顯示，千問 App 連續 8 天霸榜免費榜第一名。AI 應用的頭部陣營不再分散，而呈現出更為集中的態勢。

千問C 端事業群總裁吳嘉今日接受采訪，回應了千問爆火的相關話題。

他表示，千問做這件事的初衷，并不是為了和誰卷，從來沒有想過內卷，真正想的是讓AI融進老百姓的日常生活場景中，“這是未來一定會發生的事情。”

吳嘉說，他堅信這一波的 AI 應用，中國一定會走在世界的最前列，模型則會在各家之間的你追我趕中，不斷往前發展。

從阿里體系內的能力延伸，變成一款在公開榜單上與豆包并肩的產品，千問完成了一次沒有預熱期的起量，也帶動了所有人加速，在春節窗口期重新校準行業節奏。

從概念到產品，從參數到場景，AI 應用落地的敘事已經講了太久。那些被反復提及的智能生活，在這個春節終于有了觸感，如今千問和豆包雙雙站上 7000 萬DAU的臺階，中國大模型App 的競爭格局，正快速向“雙核心”靠攏。

AI雙雄并立：千問筑基建，豆包做杠桿

AI 應用路線之爭持續了很久，而隨著千問豆包二分天下，成熟的實用方向已經明確：作為“基建”的生活方式，和作為“杠桿”的生產工具。

阿里為千問鋪就的路徑，核心是一場 “最強模型” 與 “最全生態” 的深度整合，其邏輯直白且精準：大模型的智能是底層能力，而淘寶、閃購、高德等豐富的生活服務，是讓智能落地的手腳。跳過寫詩作畫的老三樣“能力展示”，直接解決 AI 落地最難的一公里——服務交付。

吳嘉此次也回應了千問做這件事的初衷：紅包大戰不是為了內卷，而是要讓AI融進老百姓的日常生活場景中。不管是點奶茶還是買電影票，“這是 AI 第一次真正參與到消費者的真實消費決策和執行鏈條中，這不是卷流量，是未來一定會發生的事。”

從 11 月正式公測上線起的三個月間，千問可謂目標清晰，動作迅速。

1 月中旬召開發布會，全面接入阿里生態業務，宣布 AI 將“開啟辦事時代”。緊接著就是 2 月豪擲 30 億籌備“春節請客計劃”引爆全網。

官方數據顯示，“春節 30 億大免單”上線 6 天，千問幫助用戶下單 1.2 億筆，接收了 41 億次“千問幫我”的請求，這句提示詞，甚至成了一個網絡迷因。20 年前“百度一下，你就知道”成為門戶網站時代名梗，20 年后，人們把“千問幫我”掛在嘴邊，因為認同了它的萬事通屬性。

以高頻的“奶茶免單”為切口，千問讓 AI 的辦事邊界從外賣迅速擴展到電影票、機票、酒店。一旦這種“對話即服務”的習慣養成，用戶習慣對 AI 發出指令，AI 自然會成為不可或缺的生活基建。

阿里想做“管家”，融入普通人的日常生活，字節則致力于成為“裝備商”。

依靠短視頻與算法推薦起家的字節有自己的舒適區，即強化“生產工具”屬性，用內容的生成效率拉開競爭差距。

本月，豆包 2.0、SeedDance 2.0、Seedream 5.0 接連發布，其中 SeedDance 2.0 在社交媒體刷屏。傳統廣告公司制作一條 15 秒的高質量 TVC 可能需要幾十萬預算，而字節試圖讓 PUGC 用極低的成本批量生產同級別的視覺內容。

當 AI 生成的內容足以亂真，成本又被極致壓縮，平臺則可能成為未來所有數字內容創作者繞不開的底層工具商。

路徑分化：阿里入世，字節出世

都是里程碑式的效率革命，阿里和字節卻將引擎安裝在了完全不同的戰車上。

對于大多數通用大模型而言，其最大的痛點在于“能說不能做”，它們是博學的咨詢師，也是行動的矮子。阿里的護城河，恰恰在于其耗時 20 年建立的那個看起來最扎實、最“費勁”的實體生態帝國。

比如，在淘寶/天貓，一個完整的購物過程可以拆解為搜索、比價、下單、訂單追蹤；在淘寶閃購，則涉及即時零售、履約服務；支付寶承擔支付結算、賬單查詢、生活繳費等等；高德地圖涵蓋地點查詢、路線規劃和打車服務；飛豬會管理機票、酒店和整體旅行規劃。

在阿里的電商、即時零售、本地生活等等大板塊下，這些具體的交互環節全都經過長年打磨，形成數據、流量和服務的閉環，最后由 AI 完成統籌，實現從需求表達 → 任務執行 → 支付履約的完整 AI 服務。

沒有 App 跳轉，不需要反復比對，AI 即是入口，也是最終的執行者。這樣的體系難以復刻，即便嘗試，也追不上 20 年沉淀下來的資產。

一頭是字節的“殺時間”，讓創作內容更豐沛；另一頭便是阿里的“省時間”，讓生活更便捷、服務更絲滑。

已經成為全球注意力資源核心運營者的字節，深知推薦算法推薦依賴源源不斷的內容供養，而 AI 生成正是最高效的內容供給工具。

PUGC 其實已經大幅降低了內容生產的門檻，也讓抖音完成流量原始積累。但視頻生成再度顛覆了供給側，當算法發現用戶喜歡某種特定風格的視頻，生成模型甚至可以毫秒級響應，批量制造同類內容。

當下字節的多款 AI 工具都深度內嵌至其流量生態中，創作、用戶消費與平臺分發都在被 AI 強化。不同于阿里 AI 現實交易的閉環，字節實現的是內容生產層面的閉環，通過工具迭代，鞏固它在注意力經濟中的統治地位。

這兩極的效率革命，一個旨在讓生活更便捷，一個希望創作更簡單。路徑區別源于資源稟賦的差異，也折射出行業對 AI 應用方向的多元理解。

生態協同背后，是阿里20年的“超能力”

模式區別之外，千問的速率格外矚目。

ChatGPT 2022 年底的亮相開啟 AI 新時代，豆包上線于 2023 年 8 月，在 2025 年 8 月首次超越 DeepSeek 成為國內月活第一的 AI 應用。而千問僅僅用了 3 個月，DAU 就走到了與豆包比肩的高度。

單純技術領先顯然已經不足以解釋這種超級效率。大模型能力固然決定了產品有沒有資格進入頭部競爭，但在當下各廠商的模型能力沒有代際差距，參數和榜單并不直接換算成 DAU。

千問的爆發證明了在應用層，場景的厚度決定了 AI 的高度。對于急需在真實生活中尋找 AI 價值的普羅大眾而言，“幫我省錢省事”的誘惑力，顯然爆發出了比“陪我聊天”更驚人的動能。

這就像上一批互聯網企業用補貼教會用戶用手機打車、點外賣；千問用免單，把原本帶著使用門檻的 Prompt 交互，改造成了人人可用的日常服務。

所以將其視為財大氣粗的燒錢換量，是一種外行人看熱鬧。行家看門道，看地是 AI Agent 在全球首次實現大規模真實世界任務執行，意味著人工智能從“屏幕里的奇觀”變成了“口袋里的服務”。

它首先驗證了規模化可行性。不是小范圍測試，而是在數千萬級用戶環境下穩定運行。再者，這又給了 AI 商業模式更多暢想空間。訂閱費不是唯一解法，交易分成、服務抽傭，都可能成為新的變現結構。

回顧阿里二十年前那句“讓天下沒有難做的生意”，聽起來是在談商業，但本質其實還是在談人。小鎮青年能開網店，偏遠山村的農產品能賣到全國，技術服務的是普通人的機會和體面。千問“AI 辦事”延續了同一邏輯：技術存在的意義，是讓人的生活更舒展、更方便，而不是讓人去適應技術。

從這個角度看，“鈔能力”背后的底氣，其實是阿里用 20 年攢下的“超能力”——對真實用戶、需求、體驗的理解能力。

而隨著阿里讓生活更簡單，字節讓創作更簡單，巨頭殊途同歸的方向指引，行業關注點也從“誰的模型更聰明”徹底轉向了“誰的模型更有用”。

雙雄格局的形成，標志著中國 AI 終于走出了抽象的參數軍備競賽，正式邁入了殘酷而真實的“應用價值驅動”階段。

“我堅信，AI 的應用，中國一定會走在世界的最前列。”吳嘉稱。

*題圖及文中配圖來源于網絡。