春節，機關事業單位就應該放下架子向群眾開放

春節，機關事業單位就應該放下架子向群眾開放

2026年春節，廣東汕頭統籌機關事業單位資源，開放615個床位緩解游客住宿難題，這一舉措不僅解了游客的燃眉之急，更讓機關事業單位的公共屬性在民生需求中充分彰顯。機關單位并非高高在上的“圍墻內院”，其資源本就取之于民、用之于民，在春節這樣的民生需求高峰期放下“架子”開放資源，既是公共資源優化配置的必然選擇，更是服務型政府建設的生動實踐。

從經濟學視角看，機關事業單位的部分資源存在明顯的“潮汐特征”：工作日資源利用率高，而節假日則處于閑置狀態，形成了“沉睡的公共資產”。汕頭開放的黨校培訓用房、人才適用房，在春節期間原本無人使用，其使用價值近乎為零，而向游客開放后，邊際成本極低卻能產生巨大的社會效益。這與江蘇開放機關車位、順德開放機關食堂的邏輯一脈相承，都是通過盤活存量公共資源，讓閑置資產對接民生需求，實現資源利用效率的最大化。這種做法既緩解了旅游旺季的住宿、停車等民生痛點，又減少了政府新增公共服務設施的投入，是兼顧民生與效率的雙贏選擇。

機關事業單位放下“架子”開放資源，本質上是公共服務理念的回歸。長期以來，部分機關單位的物理圍墻形成了心理隔閡，讓群眾產生“門難進、事難辦”的刻板印象。而汕頭主動敞開大門，將機關內部接待設施轉化為游客的便民住宿點，江蘇、順德等地讓市民走進機關大院停車、就餐，打破的不僅是有形的圍墻，更是無形的心理壁壘。這些舉措讓群眾感受到，機關單位不是脫離群眾的“特殊區域”，而是真正為群眾辦實事、解難題的服務平臺。正如揚州機關食堂的游客留言所言，這樣的親民舉措，讓政府與群眾的心貼得更近，也讓公共資源的公共屬性得到最直接的體現。

開放資源不是簡單的“開門迎客”，更考驗著政府的治理智慧。汕頭在開放床位時，明確告知游客設施與商務酒店的差異、志愿者服務的邊界，同時做好清潔、安全檢查等基礎保障；江蘇在開放機關資源時，通過制定管理規范、運用數字技術實現精準調度，平衡了服務民生與保障機關正常運轉的關系。這些細節表明，機關單位開放資源并非無底線的遷就，而是在明確規則、做好保障的前提下，讓公共資源更有溫度地服務群眾。這種“有邊界的開放”，既避免了資源濫用，也讓群眾感受到實實在在的便利，讓開放之舉行穩致遠。

春節是檢驗城市治理能力的試金石，機關事業單位開放資源的背后，是城市治理理念的升級。從單一的管理型政府向服務型政府轉變，關鍵就在于始終把群眾需求放在首位，讓公共資源真正服務于公共利益。汕頭的615個床位，江蘇的數萬個共享車位，順德的機關食堂，都是政府主動貼近群眾的縮影。這些舉措看似小事，卻蘊含著“以人民為中心”的發展思想，彰顯了公共服務的本質。

公共資源的價值，在于被群眾所享、為民生所用。機關事業單位放下“架子”，讓閑置資源走出圍墻、服務群眾，不僅是春節期間的便民之舉，更應成為常態化的治理選擇。唯有讓公共資源在共享中煥發活力，讓機關單位在開放中拉近與群眾的距離，才能真正建設人民滿意的服務型政府，讓民生溫度在每一個細節中彰顯。