釋永信未曾料到，昔日舉報他的釋延魯，如今年營收已過億

寺里最會做生意的人被批捕，倒是被他趕走的徒弟，在山腳下建起兩萬人的武校，年流水幾乎能裝滿一條黃河支流，反差大得讓人心里直咯噔。

1987年，林清華背著包從山東跑到嵩山，進門改叫釋延魯。他那時候就像如今城里孩子進體校：打掃、練馬步、拿功夫書抄寫，連夜里倒水也不敢出聲。好處是跟著釋永信出國露臉，澳大利亞、俄羅斯、韓國的培訓(xùn)點都跑遍了，做過財務(wù)、辦過簽證、幫忙拉過學(xué)員，跟著師父浸泡在“少林功夫走出去”的浪潮里。外面看熱鬧，里頭靠抓機會。此時的釋永信還是寺里最能折騰的武僧，門票收入年年飆，他本人還拿到全國政協(xié)委員，風(fēng)光得緊。

劇情突然扭轉(zhuǎn)在2012年。釋延魯成家，被認(rèn)定違反寺規(guī)，被貼上“除名”公告，連山門都進不去。那感覺就像被公司拿開除通知貼在公告欄。沒辦法，他把寺里托管給自己的武僧培訓(xùn)基地改成私營學(xué)校，第一批只有幾十個學(xué)生，冬天宿舍里連暖氣都沒裝好。據(jù)說當(dāng)時寺里有人笑他撐不過三年?？墒撬盐湫g(shù)課、文化課綁在一起教，搞成寄宿制，還在校內(nèi)設(shè)廚師班、電工實訓(xùn)，家長們覺得孩子畢業(yè)起碼能找份工作，慢慢就肯交錢了。后來我在鄭州坐車時，司機順嘴說起“延魯學(xué)校學(xué)生太能吃苦”，可見口碑真混出來了。

2015年這個人忍不住了。網(wǎng)上突然爆出署名“釋正義”的舉報，意思是釋永信既貪又亂。當(dāng)年8月8日，釋延魯帶著材料跑到京城的檢察院，六條指控寫得密密麻麻。河南方面火速派組進寺里查賬，十來個官員翻賬、問人、看監(jiān)控。釋永信那邊則反擊，說他被除名懷恨在心，還想奪回基地的經(jīng)營權(quán)。年底的調(diào)查是“舉報不實”，風(fēng)波就像撲了個空。但釋延魯沒倒，反而借著關(guān)注度把學(xué)校擴大成嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院，占地一千多畝，宿舍區(qū)像小型縣城。收費很直白：普托班一年八千九，特訓(xùn)班三萬三，平均下來三萬左右。兩萬學(xué)生，就有六個多億學(xué)費。外界說他只有三點七八億，那是沒算上特訓(xùn)班和海外演出。有老師戲稱“學(xué)校最大的噪音是數(shù)錢機”，雖然夸張，卻真見到他靠著教育站穩(wěn)了。

與其說他開學(xué)校，不如說辦了半個產(chǎn)業(yè)鏈。上次我刷到某省公安系統(tǒng)招聘，崗位備注寫“歡迎延魯學(xué)院畢業(yè)生”，原來學(xué)校跟多家公司簽了定向輸出協(xié)議，學(xué)生不是去景區(qū)打雜，而是進入保安、武警、消防等崗位，甚至合作電力巡線。我認(rèn)識的一位朋友在南方機場做安保，說年年有“少林小子”進來，紀(jì)律最嚴(yán)。學(xué)校戰(zhàn)績也硬：總共輸送5900多名專業(yè)運動員，拿下國家級金牌636枚，往部隊輸送5000多人，其中近千人提干。去年還幫1368人考上高校，全國武術(shù)套路錦標(biāo)賽拿2金1銀4銅。看似艱苦，可孩子們畢業(yè)就有去處，家長認(rèn)可度就上來了。

海外業(yè)務(wù)是另一個收入口。釋延魯把早年弄來的渠道利用得明明白白，在美國、俄羅斯、法國、韓國等地建了二十多所分校，學(xué)員多半是當(dāng)?shù)睾⒆?。每年安排學(xué)員巡回表演幾百場，服裝、器材、版權(quán)費都算在內(nèi)，又是一筆不小的資金來源。我曾看過他們在巴黎的演出錄像，觀眾席喊聲震天，那些“喝彩”直接轉(zhuǎn)進學(xué)校賬上?？窟@些，釋延魯在國內(nèi)關(guān)聯(lián)的公司，如鄭州真有緣少林禪武堂、山東古梅園旅游等，雖然有虧有盈，但主業(yè)穩(wěn)得讓人羨慕。

再把鏡頭切回釋永信。2025年7月27日，少林寺管理處突然通報，說這位昔日當(dāng)家人“涉嫌挪用侵占資金資產(chǎn)、違反戒律，與多名女性不當(dāng)關(guān)系并育私生子”。第二天，中國佛教協(xié)會注銷他的戒牒，11月16日新鄉(xiāng)檢察院批捕，罪名包含職務(wù)侵占、挪用資金、非國家工作人員受賄。這可不是網(wǎng)上空喊，是實打?qū)嵉乃痉ǔ绦?。要知道他?981年進寺，到1999年當(dāng)住持，把少林寺經(jīng)營成商業(yè)帝國，年旅游收入上億，全球商標(biāo)七百多個，還把少林功夫變成海外盈利項目，動輒幾千萬英鎊?？慑X多了，問題也來了：資金怎么流向個人公司？他名下房子、豪車是怎么買的？那些口口聲聲的“月薪七百元”誰還信。如今他淪為羈押人員，寺里重新組建僧團，印樂法師接任，財務(wù)改成集體管理，不允許某個人掌控。

這場變故還掀起了宗教系統(tǒng)的自查。今年1月，中國佛教協(xié)會出臺新規(guī)：住持任期不得超過兩屆，年齡上限七十歲，任滿必須審計，還倡導(dǎo)打破山頭主義。就是防止再出現(xiàn)一人獨大的“釋永信模式”。我也聽到一些寺廟的朋友感慨，“新規(guī)聽著挺好，就是不知道落地咋樣”，大家都在等后續(xù)。

比較有意思的是，我最近看到一個江南武校的案例，校長同樣曾是某大寺的俗家弟子，后來因為理念不合自立門戶，學(xué)?？恐w教結(jié)合活得很好。這跟釋延魯?shù)膭∏閹缀醴妫罕悔s出去反而找到了更長久的路。可見關(guān)鍵不是誰背靠寺廟，而是誰緊貼時代需求。釋延魯?shù)膶W(xué)院有負(fù)面?zhèn)髀劊热缬?xùn)練過嚴(yán)、偶爾出現(xiàn)體罰爭議，但他沒有被查出挪用、腐敗，相比師父的落馬，這種爭議顯得可控。

很多人問，師徒反目的結(jié)果是不是命運的安排？我倒覺得這就是一句老話：人心往哪兒扎根，路就往哪兒去。釋永信當(dāng)年高高在上，現(xiàn)在得在看守所里回憶；釋延魯被趕出山門，卻靠實打?qū)嵉慕虒W(xué)和商業(yè)嗅覺做成百億資產(chǎn)的教育集團。故事真有點諷刺味兒。你要是遇到這種立場沖突，是選擇像釋延魯那樣一走了之自建舞臺，還是像釋永信那樣留在原地爭位子？