除夕夜守在電視前看春晚,你吐槽過節(jié)目“一年不如一年”嗎?但你敢信?這四個(gè)半小時(shí)居然是“中國最貴”——今年AI春晚贊助總盤子估摸著45到50億,連機(jī)器人公司單家都砸6000萬到1億。一邊觀眾刷著“無聊”“尷尬”,一邊企業(yè)搶著遞支票,這反差到底藏著啥門道?
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先往回倒40年,1984年的春晚還沒現(xiàn)在這么“貴”。濟(jì)南鐘表廠的康巴斯剛出國產(chǎn)石英鐘,一年才賣14萬只。領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)橥洞和沓沉巳臁腥伺淖雷诱f“央視能差?全國人同時(shí)看的機(jī)會(huì)啊”,有人嘀咕“利潤才多少?萬一打水漂”。最后沒掏現(xiàn)金,拉了3000只鐘進(jìn)京抵贊助,換了句“康巴斯報(bào)時(shí)”。結(jié)果第二年產(chǎn)量直接干到45萬只,后來破百萬,成了行業(yè)老大。那時(shí)候沒人說“流量”,但大家都懂:春晚露臉,全國都記你。
到1994年,央視第一次搞黃金廣告競標(biāo),孔府宴一個(gè)縣辦酒廠居然砸3079萬拿標(biāo)王——前一年銷售收入才3.5億,這筆錢接近利潤三分之一!老酒廠老板都搖頭“瘋了”,結(jié)果1995年銷售額翻三倍到9.18億,躋身白酒前三,那句“喝孔府宴酒,做天下文章”連婚宴敬酒都在用。
但真正把“春晚賭局”拉滿的是秦池。1995年它還是小廠,年銷售1.8億,砸6666萬拿標(biāo)王,第二年銷售額飆到9.5億,漲了五倍!然后1996年又砸3.21億蟬聯(lián),媒體喊“瘋狂一標(biāo)”。可后來被爆“勾兌門”,春晚聚光燈下質(zhì)疑炸了,銷售額斷崖跌到6.5億,再后來退到原點(diǎn)——成也春晚,敗也春晚。
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2003年美的換了玩法,開始包春晚零點(diǎn)報(bào)時(shí),除了個(gè)別年份幾乎沒換過。零點(diǎn)10秒廣告從2005年680萬漲到2011年5720萬,六年翻八倍!但美的財(cái)報(bào)更嚇人——2004年203億營收,2010年破千億。對它來說,零點(diǎn)報(bào)時(shí)不是孤注一擲,是長期蹲守的品牌支出,慢慢就成了“必選項(xiàng)”。
2015年春晚徹底變了味——騰訊花5300萬拿新媒體權(quán),還砸5億發(fā)紅包。那一夜多少人電視開著,低頭搖手機(jī)?收發(fā)10.1億次紅包,搖一搖110億次,峰值每分鐘8.1億!微信支付綁定銀行卡從幾百萬直接跳到2億,阿里內(nèi)部說這是“偷襲珍珠港”——之前支付寶可是移動(dòng)支付老大啊。
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一年后阿里反擊,花2.69億拿獨(dú)家互動(dòng),加8億紅包搞“咻一咻+集五福”,互動(dòng)次數(shù)3245億次,是前一年30倍!春晚不再只是看節(jié)目,變成掃碼搖手機(jī)的用戶入口,觀眾不知不覺成了企業(yè)的新用戶。
再后來機(jī)器人也來湊春晚的熱鬧。2016年優(yōu)必選540臺機(jī)器人跳舞,破吉尼斯紀(jì)錄,之后融了1億B輪,估值10億;2018年再融8.2億,估值50億。2025年宇樹16臺人形機(jī)器人和舞者跳《秧·搏》,本來做四足機(jī)器人的,突然多了“扭秧歌機(jī)器人”賣點(diǎn),2025年訂單干到12億,出貨1萬臺,成了行業(yè)老大之一。
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2026年馬年春晚,騰訊百度阿里搶著投,不是單純打廣告,是搶下一代入口——春晚多端觀看人次168億,全國家庭同一時(shí)間看一塊屏,還有國家級背書。當(dāng)年魏則西事件后百度上春晚露了個(gè)李彥宏鏡頭,市值都漲了。
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其實(shí)春晚早不是文藝晚會(huì)了,是全國注意力的“集中器”。企業(yè)搶的不是那四個(gè)半小時(shí)的廣告,是“全國同步看到你”的機(jī)會(huì)——從品牌升級到新業(yè)務(wù)推廣,從機(jī)器人到AI,每一次都踩中風(fēng)口。觀眾罵難看,但對企業(yè)來說,這四個(gè)半小時(shí)的價(jià)值,真不是錢能簡單算的。
參考資料:
央視財(cái)經(jīng)《春晚商業(yè)價(jià)值三十年變遷》
中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)《秦池標(biāo)王興衰記》
人民網(wǎng)《微信紅包與春晚的那些事》
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