廣東
領克900登上春晚，30%的轉身者是品牌最珍貴的資產。他們用增購行為完成了對領克900的最高禮遇——不是預算受限的妥協，是體驗超越期待后的主動選擇。
2026年春晚義烏分會場，領克900亮相。這臺車新增用戶中超過30%來自傳統豪華品牌，這群“轉身者”的增購邏輯值得深究。這群用戶的車庫里不止一臺車。他們保留著原有的寶馬X5、奔馳GLE或奧迪Q7，同時增購領克900。這意味著他們的選擇不是“替代”而是“補充”，不是“降級”而是“擴容”。他們用真金白銀為領克900開辟了一個新的心理賬戶：這臺車與傳統豪華品牌并列，共同服務于家庭的不同出行場景。
增購邏輯的第一層是場景補充。寶馬X5適合商務接待，領克900適合家庭出游。雙180°電動旋轉座椅讓三代同堂長途旅行時不再疲憊，電動天地門讓露營戶外活動更有儀式感。兩臺車分工明確，互不替代。
增購邏輯的第二層是體驗升級。傳統豪華品牌的迭代重心在品牌傳承，技術創新節奏趨緩。領克900的旋轉座椅、天地門、衛星通信，是傳統豪華品牌尚未提供的價值增量。用戶為增量體驗付費，不因存量不足否定原有選擇。
增購邏輯的第三層是價值認同。30%的轉身者選擇在公開場合使用領克900，選擇向親友推薦，選擇在社交平臺分享。他們的身份本身具有社會影響力，他們的選擇是對領克品牌價值最有力的背書。
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