電廠 | 春晚43年，今年的變量是追覓

作者 商迪安

萬物迎春送殘臘，一年結局在今宵。“年味”的具象體現，非除夕夜上演的春晚無疑。

大年二十九晚，央視春晚如期上演，一個“新面孔”登上了舞臺——以春晚智能科技生態戰略合作伙伴的身份，追覓科技攜全場景智能科技生態線產品亮相，刷新了春晚史上的品牌登臺規模。

對部分觀眾而言，這個品牌是新面孔；但在高端消費人群中，它早已樹立起了全球化高端科技品牌的心智。

在老少皆宜、全域滲透、跨代傳播的春晚亮相，與其說是追覓的主動“下沉”，不如說是一次技術與產品成熟度、市場成果和品牌效能的全面外溢。

在中國智能科技生態產品走入全球視野的大潮之中，“追覓時刻”已經到來。

春晚的“老記憶”，追覓的“新亮相”

這屆，央視春晚正式揭開帷幕。相較以往，“科技智造”融入了舞美呈現、內容創作的更多環節。

從開場歌舞、特別節目《智造未來》，到相聲小品、主持串場，追覓產品依次亮相。

“十五五”的多項重點任務部署，已將新質生產力的理念作為重點。后者不僅強調核心技術突破，更注重滿足人民美好生活的需要。這也是追覓想要展示的理念。

透過《智造未來》等節目，追覓鋪陳開一幅現代家庭消費生活的圖景：機器人、AI等高精尖技術可以不只是停留于參數比拼和舞臺展示，而是在真實場景中轉化為可感、可用、可及的智能體驗。

細細數來，掃地機器人、智能洗地機、個護吹風機和空氣凈化器、冰空洗大家電、智能廚電、AI眼鏡，智能戒指、戶外機器人、智能出行甚至汽車，追覓全場景智能科技生態產品逐個登場。

旗下獨立子品牌MOVA（智能清潔家電）、首驅（電動車）、NAVEE（全場景滑板車）同樣現身，穿插在國人所熟悉的各類藝術形式中。

追覓登上春晚節目《智造未來》，圖/追覓

從1983年開始，春晚所形成的國民記憶跨越了43年的時間。與之伴生，合作品牌的春晚故事也講了40余年。

歷數曾登上春晚舞臺的企業，跨越了白酒、制藥、傳統家電等消費品牌，以及BAT所代表的傳統互聯網行業。凡此種種，也讓春晚成了一面映照中國經濟發展的鏡子，折射出國內消費水平的提升與科技行業的蓬勃。

本次追覓和春晚的全生態攜手亮相，既是新時代新科技力量的接替，也代表著以消費、白酒、傳統家電為主力的春晚合作“舊時代”落幕。某種程度上，以追覓為代表的另一個時代已然開啟。

近些年來，人形機器人上陣跳舞、四足機器狗列隊作揖、用AI讓古籍動起來等硬科技展示，成為春晚的“常駐”節目。這些節目為觀眾揭開了國家科技進步的一角，但也局限于此。盡管令人驚艷，當演出落幕，不少智能科技距離尋常人家、百姓生活仍有不少的距離。

相較參與一場炫酷但距離現實仍遙遠的“科技產品拼盤秀”，追覓更希望全面展示一個觸手可及的智能生活未來。

2026年的春晚，恰好印證了時代呼喚新品牌，科技呼喚新血液，人民需要能夠走進千家萬戶的新智能。

本次，追覓刷新了過往品牌登上春晚的合作模型，以最大曝光、最全生態、最多形式登上春晚，系統展示了智能出行、智能家電、智能清潔、智能影音與個人護理等生態產品矩陣。

這一亮相，既宣告了硬科技行業的轉型升級已經到來，也為廣大國民的智能生活提供了最具象的藍圖。

告別垂類競爭，追覓的“生態答案”

不難看出，追覓展示的是整套完整、可感的全場景智能產品，更是貫穿室內外家庭全多場景的系統體驗。

這不僅有別于過往春晚合作品牌的亮相形態，更是對技術、產品、設計、供應鏈等綜合能力的全方面展示，對“六邊形能力結構”的均衡覆蓋。

在過往數十年中，傳統國產家電行業的主流競爭邏輯更多圍繞“單品類、單爆款、單參數”展開。

以傳統“白電”的核心品類冰箱而言，長期以來，品牌圍繞著能效、容量、嵌入體積等口徑進行比拼，不僅帶來了理解門檻，更讓消費者感到疲憊。而各個品牌主推單品類大爆款、各自堆料的競爭邏輯，又讓各終端被不同系統所隔離，產生“孤島效應”。

而追覓直接將思路“升維”，定位為普惠國民全場景智能生活，提供“全品類、全場景、整套智能體驗”的解決方案。

這背后無疑需要強大的技術能力支撐。據官方信息，追覓科技以高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂等平臺化核心技術底座，構建了可持續進化的生態池。

舉例而言，2015年，追覓科技初創團隊開始從0到1攻克“高速數字馬達”技術，并在智能算法領域持續投入。迄今，自研高速數字馬達已在追覓旗下多款產品落地應用，形成了獨特的競爭優勢。

追覓掃地機S60 Pro亮相春晚，圖/追覓

截至2025年底，追覓科技全球累計申請專利已超過10000件，累計獲得授權專利超過3000件。

此外，追覓內部采用平臺化研發體系、多BU（業務單元）高效協作、全球化運營與供應鏈整合能力協同，這種組織確保了技術能被快速工程化、產品化，并精準推向全球不同市場，將技術潛力轉化為市場勝利。

隨著新品類不斷涌現，各業務產品之間還能相互促進、形成協同，進一步發揮出增長潛力。

這也是一套已被市場驗證的方法論，數據顯示，連續6年，追覓科技年復合增長率達100%。

迄今，追覓已為全球超4200萬家庭打造全場景智能生活方式；業務覆蓋全球120余個國家和地區，全球線下實體門店數量已超6500家。

這也印證出追覓產品具有跨文化、跨市場的通用高端競爭力。

無邊界“追覓”的普惠初心

“技術× 組織× 生態”的深度耦合，讓追覓避免了陷入單品類企業的單一發展路徑，而是構建出一套能夠適應不同場景、快速反應的能力體系。

如果說這種能力建設已成為追覓的一道護城河，那么“科技人文主義”的設計理念則為各個品類產品帶來了使用體驗升級的“彈性空間”。

追覓科技創始人、CEO俞浩曾講到，為了讓產品“不僅要好用，更要好看”，追覓建設了美學中心。迄今，該中心已匯聚了200多位來自于皇家藝術學院、帝國理工、米蘭理工、中央美院、清華美院、中國美院等全球頂尖院校的設計師。

這種美學追求，讓追覓產品在工具性之外，還具備了“空間美學裝置”的屬性。以智能家電為例，自2023年布局該賽道以來，追覓產品覆蓋了空調、冰箱、電視、洗衣機等品類，多款產品斬獲紅點、iF、IDEA等國際設計大獎。

超預期的產品體驗，代表著可預期的未來增長。

無論是高速數字馬達等核心技術在更多產品中落地，還是優秀的設計不斷得到用戶的認可和買單，都代表著一種已然成型的企業復利。可以說，在連續6年的高增長后，追覓未來仍有廣闊的發展空間。

這個良性進化的價值鏈條不僅惠及企業，更會傳導至消費者端。

核心技術應用的邊際成本日益遞減，正是硬科技能實現普惠的必經之路。

追覓登上春晚節目《智造未來》，圖/追覓

登上春晚這樣一個老少咸宜、全域關注的舞臺，也折射出追覓已為貼近更廣闊的市場人群做好了準備。

春晚不只是一臺晚會，也是映照國家發展的一面明鏡，這一點在這個“十五五”開局之年的新春時節更不例外。它見證過中國消費品牌的崛起，也記錄過互聯網浪潮的更替。

春晚提供了聚光燈，終須臺下見真章。

走上春晚舞臺，并不是追覓的起點開始，而是一次階段性的價值確認，驗證其全球化實力通往國民級舞臺的必經之路。

除去全屋智能和家庭場景，在全場景智能科技生態的布局下，追覓始終也在不斷嘗試突破更多領域，將成功經驗復用到手機、智能駕駛、商業航天等更多高科技領域，創新無邊界。

風起青萍浪成潮，一個更智能、廣闊的未來值得“追覓”。