強本領 抓落實 開新局

強本領 抓落實 開新局

2月24日，全區“新春第一會”發出了“讓狠抓落實成為鮮明烙印”的動員令，吹響“十五五”開局之年的奮進號角。這號角聲里，有對“任何觀望等待都會錯失窗口期”的清醒，更有對“用執行力的確定性對沖外部環境不確定性”的決心。

今日之章丘，以“四大定位”標定航向，以“項目賦能年”擂響戰鼓，迫切需要我們每一位干部，以專業之能直面“本領恐慌”，讓“懂產業”成為硬核本領，讓“狠抓落實”成為行動自覺。

在千頭萬緒中理清主線、在千難萬險中穩步前行，把“規劃圖”變成“實景圖”，靠的不是一知半解的“大概齊”，而是穿透產業的“一口清”。這份專業的硬功夫，在現場，在車間里。

走進中國重汽的車間，機器轟鳴聲中，一季度新增產值27億元的數字有了溫度，汽車產業鏈正在這里向高端一寸一寸延伸；不久的將來，頂尖科研人才將從四面八方匯聚空天信息大學，撐起未來產業的“天空之眼”；轉身走進明水古城，青石板路上游客如織，“龍山泉韻”的韻味就在那一碗茶、一出戲里流淌；而山東大學龍山校區（創新港），既是章丘未來的產業版圖，也是這片土地的科創坐標。

從制造重鎮到科創高地，從文旅名城到都市圈核心板塊——章丘的每一步跨越，都刻著產業崛起的印記；每一次突破，背后都站著一群人：那些扎根這片土地、為之奔走的干部隊伍。

熱氣騰騰的發展態勢下，有一道考題，擺在每一位章丘干部面前，直擊內心：

面對新質生產力的浪潮，我們真的懂產業嗎？

肩負“四大定位”的使命，我們真的能勝任嗎？

聽到企業的急難愁盼，我們真的會解題嗎？

時代出的題，總得有人答。將“狠抓落實”的要求內化于心、外化于行，深刻回答好“淬煉專業本色，扛起強區擔當”的時代考題。

試想一下——

客商遠道而來，問起“我們的技術路線在章丘有沒有配套”，你是能如數家珍，把上下游企業的布局一一道來，還是支支吾吾，心里沒底？

高校教授拿著專利，想找個落地的“家”，你是能精準對接鏈主企業、匹配中試平臺，還是只能遞上一本厚厚的政策匯編，說“你先看看”？

企業突遇供應鏈斷檔、資金周轉吃緊，你是能迅速拿出替代方案、幫忙對接資本資源，還是只能說一句“我回去匯報”，然后沒了下文？

在“項目賦能年”的戰場上，在區域競爭白熱化的賽道上，我們的干部，正在經歷一場角色的轉身——從“行政管理者”，變成懂行人、內行人、領路人。

放眼全國，那些跑在前面的城市，早已把干部專業化當作核心競爭力來打磨。他們的實踐告訴我們一個道理：干部懂產業，發展才有底氣；干部不專業，強區就是空談。

時代叩問：

不破“藩籬”，何以“強區”？

產業鏈正在向空天信息、人工智能、新型材料這些前沿領域急速延伸，新質生產力像一只無形的手，重新描繪著經濟版圖。與此同時，傳統的工作方式、思維模式、知識結構，也在被悄然顛覆。

今天的產業競爭，是“拼生態、拼專業、拼算力”的高階博弈。如果干部對產業鏈結構、上下游關聯、技術迭代趨勢、市場周期變化只是一知半解，對顛覆性創新的演進路徑缺乏預判，那么決策時就容易陷入“盲人摸象”的窘境，服務時就成了“隔靴搔癢”的空談，招商時更可能出現“對牛彈琴”的尷尬。

這種差距，不是個別人的能力短板，而是時代轉型期普遍存在的“本領恐慌”，更是章丘建設現代化強區路上繞不開的“卡點”。

章丘是工業大區，這份家底厚實得很：規上工業企業數量占濟南市20%以上，國家級專精特新企業29家，省創新型中小企業、專精特新企業、瞪羚企業加起來672家。這些數字，是章丘的底氣，更是沉甸甸的責任。

但家底厚，不代表可以高枕無憂。擺在我們面前的，是一串硬核考題：

汽車產業鏈，如何向“中高端躍升”，在新能源、智能網聯的賽道上搶占先機？

空天信息產業鏈，如何攻堅衛星導航、遙感探測這些關鍵技術，實現“從0到1”的突破？

圣泉、伊萊特這樣的傳統龍頭企業，如何通過數字化改造、新材料研發，讓“老樹發新芽”？

“工賦章丘”試點的企業，數字化轉型該從哪兒入手，怎么避免“重投入、輕實效”？

這些問題，坐在辦公室里找不到答案，翻爛文件匯編也找不到答案。答案只在一個地方——車間里、實驗室里、產業鏈的每一個環節里。

國內先進地區的實踐，像一面鏡子，照出了方向。有的地方通過“產業鏈專班+干部實訓”模式，讓干部扎根企業一線，短短兩年就讓新興產業集群“從無到有”；有的地方推行“專業干部匹配專業產業”機制，讓懂金融的管資本、懂科技的管轉化，科技成果落地效率提升了60%以上。

從技術路線到市場渠道，從政策匹配到資本鏈接——能和專家、企業負責人聊到點子上，人家才愿意跟你掏心窩子，才敢把項目放在章丘、把未來押在章丘。

從“圍著產業轉”到“懂產業干”，這中間的跨越，靠的不是口號，是真功夫、硬本領。

干部懂產業，企業才有底氣，發展才有未來。

使命在肩：

不做“看客”，爭當“尖兵”！

有人可能會問：讓干部都成為產業專家，是不是要求每個人都變成工程師、都去搞研發？

當然不是。

“知科技”，不是讓每位干部都成為技術專家，而是要有戰略視野和科技直覺，能看懂技術路線、預判產業趨勢。要主動走出“舒適區”，持續學習科技新知，了解關鍵技術發展態勢、潛在影響與風險挑戰，面對新概念新事物能識得破、看得準，不至于“亂花漸欲迷人眼”。

“懂產業”，核心在于理解產業發展的規律、新質生產力的運行邏輯，能夠站在區域發展的坐標系中，找準章丘的比較優勢、精準破解發展瓶頸。意味著要洞察從實驗室到生產線、從創意到產品、從企業到集群的轉化規律與生態邏輯，理解產業鏈、創新鏈如何協同，把握不同技術路線的產業化前景與制約因素。

國內先進地區的成功經驗告訴我們，優秀的產業專家型干部，是“術業有專攻”的“特種兵”——他們懂產業鏈、懂要素保障、懂政策組合、懂資本運作，能在關鍵節點為產業發展“搭梯子、解扣子、鋪路子”。

干部的專業高度，決定著章丘的發展速度；干部的產業素養，決定著強區的建設成色。

智造高地，需要技術鑒別力，做產業升級的“領航員”。

齊魯科技創新智造高地是章丘發展的核心引擎。推動汽車產業鏈向“中高端躍升”，攻堅空天信息火箭部件加工等關鍵技術，推進傳統產業數字化轉型，培育新材料、生物醫藥等新興產業——這些事情，要求干部必須懂技術、懂產業鏈、懂市場競爭。面對半導體項目，能判斷技術路線靠不靠譜；面對新材料企業，能看懂競爭壁壘在哪里；面對數字化改造，能拿出切實可行的實施方案。只有專業眼光，才能謀好項目；只有專業能力，才能促轉型。

文旅名城，需要內容運營力，做文化賦能的“操盤手”。

龍山泉韻文旅名城是章丘的特色名片。龍山文化、清照文化、泉水文化，底蘊深厚；明水古城、埠村景區、白泉驛，資源富集。可眼下的文旅消費，拼的是IP運營、情緒價值、沉浸式體驗。這就要求干部必須懂新消費邏輯、懂文創開發、懂流量運營，才能把文化資源真正轉化為產業優勢，讓“金飯碗”生出“金效益”。

校地協同，需要成果轉化力，做創新生態的“架橋人”。

濟南校地協同融合示范區是章丘的智力優勢所在。15所高校、16萬師生，是寶貴的創新資源。但從實驗室到生產線，這一步跨越，考驗的是干部的專業轉化能力。懂風險投資、懂中試孵化、懂知識產權保護，才能打通科研成果落地的“最后一公里”，讓教授的“專利”變成市場的“產品”，讓智力富礦真正變成發展金礦。

都市圈強區，需要資源配置力，做區域協同的“組織者”。

濟南都市圈現代化強區是章丘的戰略定位。軌道交通8號線開通后，半小時就能融入濟南主城?？晌锢砭嚯x的縮短，不代表經濟距離的自然融合。這就要求干部必須懂區域經濟、懂要素流動、懂錯位競爭，才能推動人才、資本、技術在章丘“流得進、留得住、發展好”。

淬火之路：

不坐“機關”，直插“一線”！

目標已經明確，路徑在哪里？

干部懂產業，不是天賦異稟，更不是一蹴而就。它是在火熱實踐中“泡”出來的，在復雜問題中“磨”出來的，在攻堅克難中“練”出來的。把干部放到重大項目建設、復雜矛盾化解、風險隱患防范等急難險重崗位，去經風雨、見世面、壯筋骨”，在實戰中成長為“懂產業、善操盤、能攻堅”的行家里手，這正是我們提升產業認知、錘煉落實本領的根本路徑。

精準畫像，從“概略瞄準”到“對焦定位”。

懂產業，首先要搞清楚我們“缺什么”“要什么”。不能大水漫灌、一概而論。需要對干部隊伍的專業素養，來一次全方位、深層次的“透視體檢”。

“問需于企”——向全區“3+2+2”產業鏈群的重點企業發放調查問卷，召開企業家、技術總監座談會，面對面了解：企業最希望干部提升哪方面的服務能力？是幫助對接上下游配套，還是協調解決資金技術難題？是解讀晦澀的政策條款，還是精準預判市場風險？把企業的真實呼聲，當作“第一信號”。

“問缺于己”——圍繞產業鏈認知、技術趨勢感知、政策組合運用、資本運作常識、法務風險防范等維度，給自己打打分。同時結合招商引資項目落地率、企業訴求辦結率、產業鏈配套率、科技成果轉化率這些硬指標，倒推干部在產業服務、要素保障、創新協同等方面的短板弱項，建立一份干部能力的“問題清單”。

“問計于賢”——邀請龍頭企業的企業家，以及駐章高校的經濟學、管理學教授，組成“產業顧問團”。請他們指一指：與先進地區相比，我們的干部在理念、視野、方法上，還存在哪些“時代差”？為干部培養方案提供專業指導，形成“產業需求—能力短板—提升方向”的精準培養邏輯。

一線辦學，把課堂搬進車間。

建強一線教學陣地，讓課堂貼近產業。緊扣章丘產業實際，把教學點設在產業鏈一線、項目現場、實驗室里。干部培訓班的課堂，直接搬進重汽的車間、伊萊特的實驗室、明水古城的街巷、空天信息大學的教室、山東大學龍山校區（創新港）的建設工地。拿出“鉆”的勁頭，深入實驗室一線，去感受“從0到1”的突破邏輯。把“3+2+2”產業鏈專班作為干部淬煉本領的核心陣地，讓干部在專班中與企業負責人、科研人員面對面溝通，精準掌握產業鏈上下游關系、技術迭代趨勢、企業發展需求，在解決實際問題的過程中長本事。

組建“實戰導師團”，請最前沿的人講最前沿的課。從鏈主企業、專精特新“小巨人”企業中，聘請一批在職的董事長、技術總監、市場總監，擔任干部培訓的“產業教授”。開設“名家講堂”，來講最前沿的報告，講最“燒腦”的科技趨勢，講最殘酷的商業競爭，讓干部的思維始終與時代同頻共振。常態化開展“前沿技術大講堂”，通過“走出去”觀摩大科學裝置、“引進來”對話頂尖專家，慢慢建立起系統的知識架構。

開展專題頭腦風暴，讓思考對接實戰。圍繞產業鏈延鏈補鏈強鏈、科技成果轉化、產業政策制定、營商環境優化、人才引進培育這些核心主題，組織專題研討。深刻剖析工作中的具體問題及背后原因，交流分享全國各地先進案例和章丘本土實踐經驗，在碰撞中形成解決問題的思路和舉措。

作風護航，讓用心干事、有解思維成為鮮明特質。

以“穿透式工作法”抓服務，一竿子插到底。在服務企業和項目中，發揚“釘釘子”精神，深入產業鏈一線、企業生產現場、項目建設工地，精準掌握企業發展的真實情況和實際需求。針對企業在供應鏈配套、資金周轉、用工需求、技術研發等方面的問題，點對點、面對面地開展服務，做到問題不摸清不放手、難題不解決不松勁。

以“吹糠見米”抓落實，件件有回音。推動工作，要見到具體的人和事。企業用工難，不只是發文件、出政策，而是直接帶著企業HR去對口高校院系開宣講會、去勞務輸出地蹲點招工。企業數字化轉型遇到難題，就組織專家團隊上門指導，為企業制定個性化轉型方案。每一項服務舉措，都要落到實處、見到實效。

以“刀下見菜”解難題，事事有結果。面對企業發展中的急難愁盼，拿出實招硬招，當場能解決的立即解決，不能當場解決的明確時限、跟蹤推進。企業供應鏈有斷檔風險，當場打電話聯系替代供應商，撮合上下游企業緊急對接。企業資金周轉壓力大，快速對接政銀企合作平臺，想辦法幫一把。

2026年，是“十五五”開局之年，也是章丘撤市設區10周年。在這個時間節點上，章丘作為工業重鎮、科教高地，理應在發展的浪潮中“走在前、挑大梁”。

但“挑大梁”不是喊出來的，是懂出來、干出來、拼出來的。

懂政策，才能把國家、省市的政策紅利，精準轉化為章丘的發展實效；

懂產業，才能把章丘的產業鏈優勢，轉化為產業集群的競爭優勢；

懂科技，才能把高校的科研成果，快速轉化為新質生產力；

懂市場，才能把章丘的比較優勢，轉化為招商引資的勝勢；

懂資本，才能把“死錢”變成“活資本”，為產業發展注入源源不斷的動力。

懂，才有話語權；懂，才有服務力；懂，才有領導力。

一位來章丘投資的企業家，曾說過這樣一番話：“我走過很多地方，最終選擇章丘，就是因為這里的干部對新產業、新模式、新動能的包容性強、接受度高。更重要的是，他們懂產業、懂企業、懂我們的需求。正是看到這么多年章丘對產業的支持和對企業的包容，我們才堅定選擇把項目放在章丘。”

這番話，是對章丘干部的最高褒獎，也是一份沉甸甸的責任。

章丘的事業，需要一支懂產業、善治理、敢擔當、能打仗的干部隊伍來支撐。

站在新起點，我們需要拿出破釜沉舟的決心、時不我待的緊迫感，把干部專業能力提升作為“關鍵一招”。

亟須推動干部從“項目協調員”向“產業生態營造者”轉變，用專業服務為企業保駕護航，用資本賦能為產業注入動力。

亟須讓懂產業成為章丘干部最鮮明的標識，讓善作為成為章丘發展最硬核的底氣！

2026年的春天，春潮涌動，萬物勃發。

章丘的干部，帶著專業、帶著技能、帶著底氣，帶著對這片土地的熱愛；

章丘的人民，帶著期待、帶著干勁、帶著夢想，帶著對美好未來的向往。

讓我們攜手并肩，在產業升級的賽道上奮力奔跑，在強區建設的征程上勇毅前行，拼出一片新天地、干出一個滿堂彩、闖出一個新章丘！

全媒記者 李凱

編輯：劉義霞

二審：周愛軍

三審：鹿智波

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