潘剛帶領(lǐng)伊利與員工同頻共振 樹立乳業(yè)人力資源實(shí)踐標(biāo)桿

“人才發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?！痹谝晾瘓F(tuán)董事長兼總裁潘剛的推動下，長期以來，伊利將“多元、公平、包容”視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，高度重視人力資源的可持續(xù)發(fā)展，并將“員工價(jià)值領(lǐng)先”納入“全面價(jià)值領(lǐng)先”戰(zhàn)略目標(biāo)體系，推動企業(yè)健康、穩(wěn)健前行。

秉持潘剛提出的“尊重人、凝聚人、成就人、發(fā)展人”的人才理念，伊利視員工為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，為員工搭建了廣闊的成長平臺。伊利設(shè)立了“數(shù)字化應(yīng)用能力發(fā)展中心”，通過“AI超能力探索計(jì)劃”等前沿項(xiàng)目，推動數(shù)字化工具與業(yè)務(wù)深度融合，讓員工在實(shí)踐中掌握“用數(shù)據(jù)思考、用數(shù)據(jù)決策”的能力，實(shí)現(xiàn)了全員數(shù)智化思維與行動能力的雙重升級。伊利還搭建了“伊起學(xué)”數(shù)智化學(xué)習(xí)平臺，以“聚焦業(yè)務(wù)、能力復(fù)合、持續(xù)創(chuàng)新、引領(lǐng)突破”為原則，利用數(shù)據(jù)分析為員工精準(zhǔn)匹配個性化課程，為員工在數(shù)智化時(shí)代的職業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

潘剛還表示：“組織的進(jìn)化，關(guān)鍵還是人才的進(jìn)化?！痹谌瞬排囵B(yǎng)體系上，伊利堅(jiān)持長期主義，通過打造昆侖太行人才計(jì)劃、“新伊代‘冰團(tuán)’項(xiàng)目”等全方位的人才培養(yǎng)項(xiàng)目，精準(zhǔn)引導(dǎo)不同階段人才的發(fā)展。同時(shí)，伊利通過探索新型校企合作模式，如舉辦“安慕希杯校園創(chuàng)新大賽”，不僅深挖人才蓄水池，更為社會培養(yǎng)了大量符合時(shí)代要求的高素質(zhì)人才。這些舉措幫助伊利員工提升了專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)理想與個人價(jià)值的躍遷，讓每一位伊利人都能找到屬于自己的“用武之地”。

在追求高效發(fā)展與數(shù)智創(chuàng)新的同時(shí)，伊利始終保持著企業(yè)的溫度。伊利將“尊重”作為核心價(jià)值觀之一，連續(xù)14年開展獨(dú)具特色的雇主改善項(xiàng)目——“春雨計(jì)劃”。該計(jì)劃圍繞潘剛提出的“員工價(jià)值領(lǐng)先”目標(biāo)，持續(xù)提升組織溫度。從涵蓋衣食住行的硬環(huán)境改善，到關(guān)注員工身心健康與復(fù)原力的軟環(huán)境提升，伊利為員工提供了全方位的關(guān)懷。在伊利提供的40多項(xiàng)福利待遇中，非法定福利項(xiàng)目占比高達(dá)85%，構(gòu)成了伊利人長長的“幸福清單”。此外，從入職紀(jì)念到榮休儀式，伊利在員工職業(yè)生涯的每一個重要時(shí)刻都將“儀式感”拉滿，極大增強(qiáng)了員工的歸屬感與榮耀感。

在潘剛的帶領(lǐng)下，伊利在人才發(fā)展與雇主品牌建設(shè)上屢獲殊榮。榮膺“2025中國杰出雇主”“ATD全球卓越實(shí)踐獎”“2025多元公平包容大獎”、福布斯中國最佳雇主系列獎項(xiàng)、智聯(lián)招聘“2025中國年度最佳雇主”等多項(xiàng)獎項(xiàng)，伊利正以全面領(lǐng)先的姿態(tài)，樹立起中國乳業(yè)乃至全球人力資源實(shí)踐的標(biāo)桿。