春節AI狂想曲：為什么科技變革總愛在過年時炸場？

10年前，2014年馬年，微信紅包橫空出世，一個“搖一搖”改寫了中國移動支付格局。2026年馬年，AI紅包全面爆發，字節、阿里、騰訊、百度砸下超過45億元，爭奪下一代智能入口。

十二年一個輪回，兩匹“馬”，恰好踩準了中國兩次最大的浪潮。

但這還不是最魔幻的。

如果你把時間線拉長，會發現一個詭異的現象：科技變革，似乎特別偏愛春節這個時間節點。

ChatGPT引爆全球，是在2022年的11月底，臨近圣誕，隨后2023年的春節讓全球第一次見識了什么是“月活過億”的恐怖速度 ；Sora在2024年年初掀起AI風暴，用一分鐘的一鏡到底震驚了世界。DeepSeek-R1震驚硅谷，是在2025年的1月20日；2025年春節，宇樹科技的機器人在春晚扭秧歌，人形機器人第一次以如此親切的方式走進千家萬戶。

而2026年春節直接變成了“AI大模型發布節”。年初國產大模型扎堆上新，密度之高、強度之大，堪稱“百模大戰”的春節特別版。

據“量子位”報道，1月1日至除夕，國內公開宣發、具有行業影響力的AI模型技術迭代已超過35起。47天35次重磅發布，意味著平均每1.5天就有一個新模型現世。國外同期也有15起。OpenRouter平臺數據顯示，春節期間中國模型在Token調用量前五中占據四席，合計份額超60%。

圖源：《量子位》公號文章

有人開玩笑說，這哪是過年，這分明是AI界的“春運”——各家模型都在趕著回家“上線”。

問題是：為什么？

為什么科技公司放著好好的年不過，非要在大年三十發模型？為什么“過年”這個中國人最傳統的節日，反而成了科技變革的黃金檔期？

今天就來扒一扒這個“春節AI狂想曲”背后的邏輯。

沒有主角，又全是主角

先來看看2026年這個春節，到底發生了什么。

如果要用一個詞形容今年的AI春節檔，那就是：擠爆了。

2月12日，字節跳動推出視頻生成模型Seedance 2.0，直接在影視圈炸開了鍋。這個模型有多強？它支持多鏡頭敘事、原生音畫同步、跨鏡頭角色一致性，能把“一句話生成電影級視頻”從理想變成現實。它甚至登上央視春晚，用AI畫出水墨駿馬，驚艷全國觀眾。

圖注：春晚《馭風歌》

除夕當晚，豆包AI互動總量高達19億次，用戶生成了超過5000萬張新春頭像和1億條拜年祝福。更關鍵的是，它扛住了633億Tokens/分鐘的流量洪峰。《黑神話.悟空》制作人更是在馮驥試完之后感慨：“AIGC的童年時代，結束了。”

2月11日深夜，智譜AI發布新一代旗艦模型GLM-5。在此之前，它的測試版本“Pony Alpha”就已經在海外開發者社區引發轟動——有人用它從零開發了手機應用，直接打包上架應用商店。GLM-5在全球權威榜單Artificial Analysis中位居全球第四、開源模型第一。值得注意的是，它已完成與華為昇騰、寒武紀、摩爾線程等國產芯片的深度適配。

同日，MiniMax M2.5上線，號稱“全球首個為Agent場景原生設計的生產級旗艦模型”。發布后七天，調用量突破3.07萬億Tokens。其輸出價格僅為1.1美元/百萬Token，而性能對標的老牌Claude Opus 4.6高達25美元/百萬Token——性價比碾壓22倍。

阿里也沒閑著。除夕當天，開源全新一代大模型千問Qwen3.5-Plus，397B總參數僅激活17B，性能媲美Gemini 3 Pro，API價格僅為其1/18。春節期間，千問推出“30億元大免單”活動，用戶在千問上“一句話下單”近2億次，下單購買了超3000噸雞蛋、5500萬杯奶茶。

圖源：阿里千問官方

騰訊元寶砸下10億元現金紅包，主會場累計抽獎超36億次，日活一度突破5000萬。

海外同樣熱鬧。OpenAI發布GPT-5.3-Codex，Anthropic推出Claude Opus 4.6，Google的Gemini 3.1 Pro也趕在春節前亮相。

這不是“百模大戰”，這是“百模春運”——所有人都在趕同一趟車。

但最值得玩味的，不是這些模型有多強，而是它們選擇發布的時間。按常理，春節是用戶注意力最分散、媒體曝光度最低的時段，絕不是科技產品的發布黃金窗口。但2026年的這波集中發布，偏偏選在這個時候。

為什么？答案或許藏在2014年的那個馬年里。

為什么變革總愛發生在春節？

2014年春節，微信團隊做了一個小功能——紅包。

當時沒人覺得這是什么大事。微信支付已經做了一年多，用戶增長平平。這個紅包功能，最初只是為了內部員工“發紅包”方便。結果呢？一夜之間火遍全網。那一年春節，無數家庭群里開始出現“手氣最佳”的接龍。有人為了搶幾分錢的紅包，第一次綁定了銀行卡。

馬云后來形容這是“珍珠港偷襲”。支付寶用了八年時間，積累了不到兩億綁卡用戶；微信用一個春節，就追上了這個數字。

這個故事告訴我們一個道理：春節，是一個能讓技術完成“全民普及”的特殊場景。

為什么？

第一，流量紅利。春節期間，全國人民集體放假，注意力高度集中——雖然名義上是“休息”，但實際是“刷手機時間大幅增加”。QuestMobile數據顯示，春節期間移動互聯網日均使用時長比平時高出20%以上。對于科技公司來說，這是一年一度最大的免費流量池。

第二，社交裂變。春節的核心是“團圓”和“互動”。發紅包、拜年、聚會、走親戚——這些場景天然具備社交屬性。微信紅包能火，靠的不是產品多牛，而是它嵌入了“發紅包”這個最中國的社交儀式。AI也一樣。當你在家庭群里用豆包生成一張全家福，或者用千問點一杯奶茶請親戚喝，你就完成了對家人的“AI教育”。

第三，場景剛需。春節有太多真實的需求：寫拜年文案、生成祝福視頻、規劃出行路線、比價購買年貨……這些任務不需要多高的技術門檻，但需要“好用”。2026年的新模型，恰恰卡準了這一點。阿里千問主打“一句話下單”，直接聯動淘寶、淘寶閃購，讓AI從“聊天”變成“干活”；字節Seedance 2.0支持用戶上傳照片生成賀歲短片，把AI視頻從“玩具”變成“工具”。

第四，話題效應。春節是全民社交的高峰期。你在朋友圈曬一張AI生成的全家福，親戚群里的叔叔阿姨就會問“這是啥軟件”。這種“全民普及”的效果，是任何廣告都換不來的。DeepSeek在2025年春節的爆火，就是最好的例證——沒有發布會，沒有KOL帶節奏，全靠用戶自發分享。

所以，春節是技術完成“破圈”的最短路徑。

此外，這場春節“諸神之戰”的含金量，很快就得到了全球市場的檢驗。

就在2月，全球最大的AI模型聚合平臺OpenRouter上，出現了一個歷史性的轉折點：據“每日經濟新聞”報道，中國AI模型的周度Token調用量，首次超過了美國。2月9日至15日那一周，中國模型調用量達4.12萬億，美國為2.94萬億；一周后，中國更是飆升至5.16萬億，將差距拉開。在全球調用量排名前五的模型中，中國獨占四席——MiniMax、月之暗面、智譜、DeepSeek，合計拿下了前五名總調用量的85.7%。

更值得注意的是，OpenRouter上高達47%的用戶來自美國，中國用戶僅占6%。a16z的合伙人甚至觀察到，現在來硅谷融資的AI創業公司，80%在路演時用的核心模型是中國的開源模型。

今年有什么不一樣？

去年春節，所有人都在討論DeepSeek。那是一個“英雄敘事”——一家公司、一個模型、一個創始人，撐起了整個中國AI的門面。梁文鋒拒絕了《自然》的采訪請求。彼時，DeepSeek杭州辦公室成了科技圈的“朝圣地”，連前臺都要加裝閘機攔下試圖闖入的訪客。

但今年不一樣。今年是“群體爆發”。

字節的Seedance、智譜的GLM-5、阿里的千問、騰訊的元寶、Minimax的M2.5……每個玩家都有自己的亮點，每個賽道都有自己的冠軍。

這背后反映了兩個趨勢：

第一，技術路線從“通用”走向“垂直”。

早期的“百模大戰”，大家比拼的是“誰更像ChatGPT”——誰能寫詩、誰能聊天、誰能通過基準測試。但到了2026年，競爭的邏輯變了。字節押注視頻生成，智譜死磕代碼編程，阿里深耕電商場景，騰訊綁定社交生態。

這背后，是兩條清晰的路徑分化：

一邊是互聯網大廠的“谷歌敘事”——百度李彥宏強調AI First，阿里提出“通云哥”（AI+云計算+芯片三位一體），字節被曝出自研芯片團隊擴至千人以上，目標是成為AI時代的超級入口；

另一邊是創業公司的“Anthropic信徒”——智譜、MiniMax、月之暗面集體“棄入口”，轉而押注Coding與Agent場景，甘做開發者生態的“幕后基建”。

這種錯位競爭，恰恰是中國AI成熟的標志。

第二，商業化路徑從“燒錢換流量”走向“價值換溢價”。

今年春節有一個標志性事件：智譜GLM-5發布后，宣布Coding Plan套餐價格上漲“30%起”。這是國產大模型首次大規模提價，而且套餐“一碼難求”。

圖源：智譜官方

為什么敢漲價？因為有人愿意買單。GLM-5在編程能力上對齊Claude Opus 4.5，甚至在某些維度實現超越。開發者用它能省時間、能賺錢，漲價30%根本不是問題。

同樣，字節Seedance 2.0的火爆，不是因為免費，而是因為它真的“好用”。據測算，5秒特效鏡頭制作的成本相比傳統人力壓縮了上千倍，90分鐘影視級項目的成本從萬元級降至千元級。這才是真正的“價值換溢價”。

砸錢能砸出未來嗎？

當然，質疑聲也很大。

有人問：幾十億燒下去，到底圖啥？春節紅包大戰，最后能留下多少用戶？

這個問題，2014年的人同樣問過。當時微信砸紅包，有人說“這不就是撒錢買用戶嗎，錢花完了誰還記得你”。結果呢？微信支付留下來了。

2020年快手砸10億上春晚，日活沖到2.28億，春節后留存不到30%。2021年抖音同樣，日活創新高，留存沒過30%。這些案例告訴我們：紅包能帶來脈沖式流量，但決定用戶黏性的，是產品本身。

所以，這輪AI春節大戰的真正看點，不是誰發了多少紅包，而是紅包散盡之后，用戶還會不會回來。

從這個角度看，今年的幾個玩家，小編認為路徑分化可分為以下幾類：

字節走的是“工具化”路線。豆包綁定額外內容創作、視頻生成、生活服務，試圖把AI變成“抖音的延伸”。用戶用豆包生成視頻、P圖、寫文案，本質是在用“更好的工具”完成“已有的需求”。

阿里走的是“場景化”路線。千問聯動淘寶、淘寶閃購、高德，直接切入消費決策和交易閉環。用AI點一杯奶茶、買一張電影票，這不是“聊天”，這是“辦事”。

騰訊走的是“社交化”路線。元寶綁定額外微信生態，試圖復制當年紅包的裂變路徑。但從目前表現看，元寶的留存和增長并不理想，2月23日已跌出App Store免費榜前三十。

這三條路，哪一條能跑通？現在還不好說。中國AI的競爭，或許已經從“爭奪模型能力”轉向“爭奪場景入口”。

美國巨頭在拼誰家的模型參數更大、推理更強；中國巨頭在拼誰家的AI能更快落地、更好用、更便宜。這不是誰對誰錯，而是兩條不同的路徑。

“新京報評論”一篇文章中有話說得挺好：美國AI像iPhone，全球用戶用同一個系統；中國AI更像高鐵，在同一個國家同時運行很多線路，各條線路深入不同場景，融入生產力。

下一個馬年，我們搶什么？

2038年，下一個馬年。

那時候，我們還會搶紅包嗎？還會在春節刷AI視頻嗎？

大概率會，但方式一定變了。或許那時候已經沒有“搶”這個概念了——你對著空氣說一句“幫我領紅包”，AI就把事情辦好了。或許紅包的形式也變了，不再是現金，而是算力、是數字資產、是某種我們還不知道的東西。

回望2026年的這個春節，或許我們會記住一件事：

那一年，中國AI第一次實現了“百花齊放”。不是一家獨大，不是英雄敘事，而是生態式的集體突圍。字節的Seedance讓全球創作者驚嘆，智譜的GLM-5讓硅谷開發者側目，阿里的千問讓“一句話下單”成為可能，騰訊的元寶在努力尋找自己的位置......

更重要的是，那一年，AI第一次真正“過年”了。它不再是少數科技精英的“玩具”，而是走進了家庭群、朋友圈、年夜飯的餐桌。你在搶紅包的時候用AI寫祝福，在拜年的時候用AI生成視頻，在點外賣的時候對手機說“幫我買杯奶茶”。

這就是技術平權的意義。

從2014到2026，十二年一個輪回。下一個馬年，我們拭目以待。

變革的“春節檔”，才剛剛啟幕。

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