阿里內部爆驚天猛料！千問核心集體辭職！

來源：市場資訊

（來源：電商最前線）

先表達觀點：

大廠也有大廠的煩惱。

投入了海量資金的AI，終究是要落地變現(xiàn)的。

再厲害的技術人才，如果找不到真實商業(yè)場景的支撐，都會變成昂貴的自我感動，對公司來說并不是一件長久的好事。

但反過來說，如果沒有辦法給人才留出足夠舒展的空間，那也是公司的問題。

3月3日，馬云罕見現(xiàn)身杭州云谷學校，與蔡崇信、吳泳銘、邵曉鋒、蔣凡，以及井賢棟、韓歆毅等阿里與螞蟻核心高管同框座談。

主題就是：AI帶來的機遇與挑戰(zhàn)。

結果，戲劇性的轉折發(fā)生在座談結束后的第二天凌晨，阿里AI的挑戰(zhàn)來了！

一手將阿里通義千問推上全球開源高地的技術負責人、集團最年輕P10——林俊旸，在X上發(fā)布一句話：

“me stepping down. bye my beloved qwen.”

（我退場啦。再見，我親愛的通義千問。）

一夜之間，千問的領軍人物竟然離開了千問。

千問團隊出現(xiàn)大震蕩

內部人員爆驚天猛料

在林俊旸的離開后，千問訓練負責人郁博文離職，工作由今年初加入通義實驗室的前DeepMind研究員周浩接任。

Qwen Code負責人惠彬原早在1月加入Meta。

短時間內，三位核心成員接連離開，形成罕見的人才震蕩。

據(jù)悉，阿里巴巴集團CEO吳泳銘第一時間向團隊表達歉意，并再次強調，千問模型依然是集團當前最核心、優(yōu)先級最高的戰(zhàn)略工程，不會動搖。

管理層對外定調，此輪架構與人員調整是一次主動擴容，而非收縮，目的是重組資源、提升投入強度，讓模型研發(fā)進入更高配速階段。

吳泳銘

不過，林俊旸的離任無疑在內部投下震蕩。

他曾是阿里AI開源模型體系的關鍵推動者，其出走對團隊士氣造成直接沖擊，部分核心成員也陸續(xù)選擇離開。

知情人士透露，目前公司高層仍與林俊旸保持溝通，但關于其離職的具體背景與細節(jié)，尚未對外披露。

而在今日（3月4日）下午消息，通義實驗室緊急召開了All Hands會議，阿里集團CEO吳泳銘與千問員工進行了坦誠溝通。

與此同時，網(wǎng)絡流傳的阿里HR也透露：

高層雖強調千文是集團最高優(yōu)先級，但內部仍存在信息傳遞不暢、資源緊張等問題。

就在此前，通義實驗室計劃將Qwen團隊從“垂直整合”體系拆分為預訓練、后訓練、文本、多模態(tài)等水平分工結構。林俊旸的管理范圍隨之縮小。

問題并不只是組織架構變化本身，而是方向分歧。

去年中，千問開始組建自己的Infra團隊，這部分原由阿里云PAI平臺承擔。

模型團隊試圖向“全棧AI實驗室”演進，但組織調整恰恰走向反方向。

外界對此有不同解讀。有人直言：

“本質上是阿里現(xiàn)在沒有做超大模型的能力，別人家都是幾百B模型的，你在幾B幾十B模型做的再好也沒有意義?！?/p>

也有人指出，內部博弈的關鍵在于短期利潤與長期市值之間的選擇：

“在乎短期利潤的，認為Qwen燒錢沒回報；在乎市值的，知道阿里市值上漲靠AI撐著，該繼續(xù)投資。”

橫向對比，中國大廠幾乎都在重組模型團隊。

字節(jié)內部“賽馬”并行，騰訊將模型與Infra高度整合。阿里反而調整最少，但這次拆分恰恰觸碰了千問原有的技術組織邏輯。

事實上，千問過去的成長，得益于“少被打斷”的環(huán)境。

2023年前，它在達摩院角落里默默迭代。

當AI成為輸不起的全局戰(zhàn)爭后，模型團隊不可避免被納入集團戰(zhàn)略坐標系，技術目標必須服從商業(yè)目標。

理想難敵賬本

AI到底如何商業(yè)化

要知道，千問在全球開源社區(qū)擁有強大聲望。

但問題也逐漸顯現(xiàn)。開源模型如何直接創(chuàng)造收入？

售賣API難度上升，商業(yè)效率被頻頻追問。內部甚至對除夕夜發(fā)布的Qwen-3.5評價為“半成品”。

技術影響力并不是終點。

對阿里而言，模型只是實現(xiàn)AI云與超級App戰(zhàn)略的工具。在AI云領域，阿里云面對火山引擎的追趕。

在超級App上，千問App未明顯縮小與豆包的差距。商業(yè)目標與技術探索之間并未完全對齊。

從集團角度看，任何個體需求都必須讓位于組織需求。

林俊旸的離開對阿里同樣突然，但當戰(zhàn)略重心轉向資源重組時，技術理想往往最先被壓縮。

在《電商最前線》看來，通義今年模型效果的邊際下降確實存在。

在技術優(yōu)勢減弱時，組織必然調整，無法兼顧每個人的期待。雙重博弈之下，總有人離場。

請全國喝奶茶后

千問何去何從？

林俊旸是在本土成長、擁有國際影響力的技術領袖。

2019年加入達摩院，2025年成為最年輕P10。

他管理風格被同事形容為“講邏輯的人”“ego要小”“負責人最重要的是招比自己更好的人，否則很失敗”。

他和郁博文、惠彬原都從應屆生開始在阿里成長，參與Qwen早期訓練。這批年輕技術骨干，是阿里自己培養(yǎng)出來的。

從更長遠的視角看，阿里巴巴集團未必需要把林俊旸的官宣“卸任”簡單理解為一次損失。

六年時間，從應屆畢業(yè)生一路躍升至P10，并被賦予“帶隊Qwen”的核心職責，這本身足以證明阿里在識才與用才上的魄力。

某種意義上，這是一次典型的知人善任。但問題恰恰也出在這里：

一個被快速提拔、寄予厚望的年輕技術領軍者，最終選擇在深夜通過公開平臺對外宣布“卸任”，這樣的表達方式本身，就值得管理層反思。

當90后、甚至更年輕的一代成為公司的中堅力量，他們的價值觀、表達方式與職業(yè)預期，已經(jīng)不同于上一代管理邏輯。

技術的浪漫在于突破邊界，商業(yè)的理性在于資源配置。兩者天然存在張力。

時間或許會給出答案：Qwen能否在新結構下繼續(xù)進化，阿里能否在利潤與技術之間找到新的平衡點。

但可以確定的是，AI戰(zhàn)爭已經(jīng)進入深水區(qū)。情懷不足以支撐千億市值，模型聲望也無法替代現(xiàn)金流。

技術終究要落地，而落地的代價，從來都不只是一行代碼。