在影視寒冬的大環(huán)境下,電影上市公司境遇可謂冰火兩重天。一邊是中影高舉猛打,帶頭多拍攝、多發(fā)行,豐富電影內(nèi)容,一邊是光線傳媒謹慎開發(fā)、寧缺毋濫,每一步走的都很穩(wěn)健;前腳是華誼兄弟忍痛賣掉位于昆侖飯店旁邊黃金位置的大廈,后腳是光線傳媒全資買了一棟樓。不得不說,電影項目開發(fā)上,各家公司都是有贏有虧,光線出品的《三國的星空》也遭遇票房滑鐵盧。但總體來看,光線賺錢的項目多、虧損的項目少,從早年的青春愛情題材,到近幾年側(cè)重于動畫電影的開發(fā),發(fā)展策略和項目選擇不得不讓同行佩服。
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如今回看,那是娛樂行業(yè)巨大變革的幾年,王長田的確嗅覺敏銳、有先見之明。他很早就開始準備進入電影領(lǐng)域。到2010年時,影視業(yè)務已經(jīng)能占到營收32%,為之后的業(yè)務轉(zhuǎn)變做好準備,避免企業(yè)轉(zhuǎn)型的“陣痛”。重要的時間點是2011年,騰訊視頻問世,宣告網(wǎng)播時代來臨,開始敲響電視的喪鐘,同年光線傳媒創(chuàng)業(yè)板上市,至此電視內(nèi)容越來越少、電影內(nèi)容越來越多。
這呼應了王長田這封信闡述的主題變化,最初是“一切為了娛樂”,接著是“一切為了電影”,到了今天,策略再次變化,變成了“一切為了IP”。
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但王長田的態(tài)度,與當下的AI熱潮背道而馳——我們要擁抱AI,更要堅定地去做AI做不了的事。翻譯過來就是AI大家要懂,但不要跟風,咱們的重點是開發(fā)IP、運營IP。對應的是他要求光線傳媒所有員工只有兩類人,IP創(chuàng)造者與IP運營者。
我看懂他的邏輯,AI說到底是創(chuàng)作內(nèi)容的工具、是內(nèi)容創(chuàng)作的一部分。而內(nèi)容,則是開發(fā)和運營IP的一部分,拿出這個邏輯,就等于將同類公司甩在身后,贏在起跑線上。說空話容易,知行合一很難。回顧過去幾年,能發(fā)現(xiàn)光線已經(jīng)走出清晰的路徑,在向IP開發(fā)和運營上努力了。
他們一方面牢牢抓住成功的IP,《哪吒》系列就是這樣,到了《哪吒2》時已經(jīng)讓不必要的資方出局(如田曉鵬的十月傳媒),實現(xiàn)自身利益最大化、創(chuàng)作自由最大化。
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