程序員離職半年，上家公司項目陷入了停滯！公司離了誰都可以？

一個公司是不是離了誰都可以轉？這句話我從來不否認，但是，得看你公司有什么實力，有些公司可能就是因為走了一兩個核心成員，項目玩不開了，然后短時間內沒有收入就倒閉了，這種情況也不是沒有，特別是小公司！我上家公司老板當初面對很多員工的抱怨時就說過“公司離開誰都一樣轉”這句話，但是現在他肯定有點肉疼，因為核心人員都已經離職了，并且新招聘的人很多都在試用期期間離職，怎么回事呢？

我們前公司的程序員同事老常打電話給我，說他準備離職了，問我現在這家公司有沒有好的職位給他，老常是個年紀比較大的程序員，已經五十多歲了，再過幾年就該退休了，所以，如果不是萬不得已，他是不會離職的，我記得我當初在招聘老常時老常跟我說了一句話，記憶猶新：“我是奔著干到退休的目的來的！”

那么，到底發生了什么事情呢？

我從前公司離職剛好半年，當時我手里有一個項目，進度大約80%吧，至于我為什么離職，這里就不多說了，如果有認識我的朋友應該有所了解。

總之，在這半年時間里，這個項目的進度我不敢說沒有往前推進，可能也就推進了5%左右。

聽到這個消息，我感到無比驚訝，因為我知道這個項目難做，但是半年時間怎么搞也做完了！

老常跟我說現在公司已經亂套了，在我走之后，老板招了一批又一批人，其中，時間干的最長的人只堅持了一個半月就走了，還沒熟悉好整個項目是怎么轉的，人就堅持不住了！

其中很深層次的原因是老板太急于求成，因此很迫切得想要新來的人能夠快速把項目接過來，然后完成掉！

但是，這個項目前期規劃就花了一年時間，在我辭職之前總研發時間也將近一年，你讓一個新人在短時間內去消化這么大一個項目，怎么可能？

盡管如此，但老板認為他花錢招人是來解決問題的，在他所期望的期限內沒有把問題解決就是你能力有問題。

抱著這種待人思想，你讓新來的員工怎么能夠待下去呢？

所以，項目都靠著我過去的項目團隊在死撐，但是因為關鍵節點的研發缺失，所以項目進度一直停滯不前！

老常之所以要離職，本不是他的研發任務也陷入了停滯，反之，老常負責的模塊其實早早已經完成了，剩下的功能其實是和另外一些缺失的模塊進行聯調的，但因為關鍵節點研發的缺失，也導致老常的研發進度停滯不前，而且，這個缺失的部分恰恰是老常不擅長的部分（視覺算法），老常想要親自下場去做都不行！

而在這關鍵節點，公司又做了一件蠢事，那就是針對老常，想要讓年輕人去替代老常，因為搞得太明顯了，因此老常才動了離職的想法。

老常作為一名資深程序員，公司怎么做才能讓項目更加順利地進行，他肯定是有經驗的，因此，看到公司項目管理、人員管理亂成這樣，因此經常跟老板以及項目經理去提出自己的意見，因為性格比較急，所以說話有些不好聽。

因此，老常在公司老板和項目經理眼里就成了“刺頭”一樣的人物，項目經理經常因為一些問題跟老常吵架，按照老板的脾氣，他如果認為一個人“刺頭”，那么這個人離被開除也就不遠了，而老常之所以沒被開除，那是因為老常負責的部分如果缺了他，項目就徹底陷入了停滯了！

因此，公司老板和項目經理一方面對老常有意見，一方面又拿老常沒有辦法。

項目組幾個堅持到現在的成員，幾乎已經呈現了“抱團”趨勢，成員之間幾乎沒有什么秘密可言，而項目組除了老常之外，還剩下兩個工作經驗只有三四年的程序員，于是，項目經理就特意叮囑這兩個程序員，要熟悉老常的代碼，而且，雖然項目進度一直推進不了，可是對現有項目功能的優化一直在進行，項目經理特意不讓老常去優化，美其名曰讓兩個晚輩去熟悉老常的代碼。

明眼人都知道項目經理想干啥，一旦兩個新人能夠接手老常的代碼，老常離被開除也就不遠了！

所以，老常就動了先發制人的念頭，他才不想做一條待宰的咸魚！

而老常一旦出走，公司的項目將會徹底陷入停滯，如果老板和項目經理還按照之前的思想去招聘新人的話，我估計這個項目后續爛尾的可能性極大！

而且，老常還說了一個讓我更加驚訝的事情，公司還準備接一個同樣的項目，看來，公司還始終認為只要招到人了，這個項目就可以進行下去！殊不知，技術人才的確哪里都有，但是，技術人才也是很清高的，在一個地方如果得不到尊重，即使給再多的工資，也留不住人！

結語

聽老常訴了一堆苦，我對前公司的前途感到擔憂，因為再這樣下去，公司是撐不了多久的，有時候公司的確離了誰都可以，但是，如果一個公司的管理本身就有問題，即使眼下看起來欣欣向榮，憑借老板的關系還能接到不少項目，但是甲方的需求很簡單，那就是按期交付項目，關系再硬，那也是建立在利益的基礎之上的。

因此，再這么繼續下去，舊的項目爛尾，新的項目還會重蹈覆轍的！