理想謝幕？林俊旸離場(chǎng) “千問(wèn)之變”揭開(kāi)阿里AI深層調(diào)整

春節(jié)AI（人工智能）紅包大戰(zhàn)的榮光與硝煙尚未完全散去，千問(wèn)卻傳出了團(tuán)隊(duì)震蕩的消息。

3月4日凌晨，千問(wèn)核心負(fù)責(zé)人林俊旸在社交平臺(tái)表示：“me stepping down.bye my beloved qwen.”（意為：我卸任了。再見(jiàn)了，我親愛(ài)的千問(wèn)。）

當(dāng)前，AI是阿里的戰(zhàn)略核心，千問(wèn)（Qwen）技術(shù)負(fù)責(zé)人的離任消息無(wú)異于“平地驚雷”。

阿里巴巴園區(qū) 網(wǎng)絡(luò)圖

就在3月3日的新年阿里開(kāi)工第一站，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云與阿里巴巴集團(tuán)主席蔡崇信、CEO（首席執(zhí)行官）吳泳銘等阿里核心管理層罕見(jiàn)聚集，一同去杭州云谷學(xué)校暢談其對(duì)AI時(shí)代的看法。此外，3月2日，阿里巴巴還將大模型B端品牌和C端應(yīng)用品牌統(tǒng)一為“千問(wèn)”。

AI戰(zhàn)略價(jià)值愈發(fā)重要，以林俊旸為核心的技術(shù)骨干所肩負(fù)的期待與壓力也與日俱增。

在集團(tuán)高層密集定調(diào)、資源持續(xù)傾斜的同時(shí)，千問(wèn)團(tuán)隊(duì)正處在品牌統(tǒng)一、架構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，如何在技術(shù)路線、組織分工與商業(yè)目標(biāo)之間找到平衡，已然成為阿里AI戰(zhàn)略必須直面的核心考題。

阿里“最年輕P10”林俊旸：親歷千問(wèn)登頂，卻在商業(yè)化前夜離場(chǎng)

林俊旸出生于1993年，曾是阿里巴巴最年輕的P10級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人。在2019年碩士畢業(yè)后，林俊旸加入阿里巴巴達(dá)摩院，正式開(kāi)啟了職業(yè)生涯。另?yè)?jù)報(bào)道，2022年底，阿里巴巴將達(dá)摩院的語(yǔ)言、視覺(jué)等AI團(tuán)隊(duì)整體并入阿里云，成立通義實(shí)驗(yàn)室。林俊旸被正式任命為通義千問(wèn)系列大模型的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

作為本土成長(zhǎng)起來(lái)的AI技術(shù)領(lǐng)袖，林俊旸在阿里的這些年，恰好經(jīng)歷了通義千問(wèn)戰(zhàn)略地位不斷提升、愈發(fā)重要的全過(guò)程。

2023年4月的阿里云峰會(huì)是阿里AI戰(zhàn)略的公開(kāi)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

會(huì)上，阿里不僅正式發(fā)布“通義千問(wèn)”大模型，更關(guān)鍵的是，時(shí)任阿里云CEO的張勇宣布將把通義千問(wèn)“接入阿里所有業(yè)務(wù)并進(jìn)行改造”。

這一聲明，將通義千問(wèn)的定位從一項(xiàng)技術(shù)成果提升為一項(xiàng)牽引整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行AI原生轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性工程。

根據(jù)國(guó)泰海通證券相關(guān)研報(bào)統(tǒng)計(jì)，在2023年6月至12月間，阿里展開(kāi)了一場(chǎng)高效的產(chǎn)品“閃電戰(zhàn)”，密集發(fā)布了多款基于通義千問(wèn)的垂直場(chǎng)景應(yīng)用，快速構(gòu)建起一個(gè)立體的“通義”產(chǎn)品矩陣。

2023年12月，在通義千問(wèn)發(fā)布會(huì)上，阿里云開(kāi)源通義千問(wèn)720億參數(shù)模型Qwen-72B、18億參數(shù)模型Qwen-1.8B及音頻大模型Qwen-Audio。

進(jìn)入2024年，阿里在通義大模型的發(fā)展上呈現(xiàn)出“雙輪驅(qū)動(dòng)”的鮮明特征：一是模型性能的快速迭代，二是開(kāi)源生態(tài)的積極構(gòu)建。

據(jù)悉，林俊旸本人在Qwen項(xiàng)目中扮演的角色與開(kāi)源項(xiàng)目息息相關(guān)，他持續(xù)以個(gè)人身份活躍在國(guó)際開(kāi)發(fā)者社群中。

到了2025年，千問(wèn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略價(jià)值被抬升至前所未有的高度。2025年11月17日，阿里正式宣布“千問(wèn)”項(xiàng)目，全面進(jìn)軍AI to C市場(chǎng)。

當(dāng)天，千問(wèn)App（應(yīng)用程序）公測(cè)版上線，基于開(kāi)源模型Qwen3，憑借免費(fèi)以及與各類生活場(chǎng)景生態(tài)的結(jié)合，與ChatGPT展開(kāi)全面競(jìng)爭(zhēng)。阿里核心管理層將“千問(wèn)”項(xiàng)目視為“AI時(shí)代的未來(lái)之戰(zhàn)”。

林俊旸此前出席活動(dòng)畫(huà)面

彼時(shí)，阿里方面表示，自2023年全面開(kāi)源以來(lái)，阿里Qwen已經(jīng)超越Llama、Deepseek等模型，成為全球性能最強(qiáng)、應(yīng)用最廣泛的開(kāi)源大模型。

千問(wèn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略地位越來(lái)越高，林俊旸身為技術(shù)核心為何反而突然離職？

就林俊旸的離任消息，艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，千問(wèn)核心負(fù)責(zé)人突然離任，背后可能存在外部環(huán)境變化與個(gè)人發(fā)展需求之間的沖突。

當(dāng)前，千問(wèn)的確處于戰(zhàn)略調(diào)整階段。3月2日，阿里巴巴將大模型B端品牌和C端應(yīng)用品牌統(tǒng)一為“千問(wèn)”。千問(wèn)大模型（Qwen）涵蓋基礎(chǔ)大模型和專業(yè)領(lǐng)域模型，千問(wèn)App是阿里巴巴在C端的旗艦AI應(yīng)用。為了避免之前的千問(wèn)、通義千問(wèn)、Qwen等多個(gè)名稱導(dǎo)致的混淆問(wèn)題，統(tǒng)一名稱之后，阿里巴巴大模型品牌中文為“千問(wèn)大模型”，英文為“Qwen”，“通義千問(wèn)”的名稱將不再使用，“通義實(shí)驗(yàn)室”則明確為阿里集團(tuán)旗下AI機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)名稱。

此外，還有傳聞稱，林俊旸的離任和前Gemini團(tuán)隊(duì)成員“空降”千問(wèn)有關(guān)。

對(duì)此，張毅表示，前Gemini團(tuán)隊(duì)成員如果“空降”，那么將預(yù)示阿里或在弱化普惠式開(kāi)源、強(qiáng)調(diào)閉環(huán)商用工程化落地，“對(duì)標(biāo)Google走的閉源為主、開(kāi)源為輔的路線”。

迄今為止，千問(wèn)的大模型的開(kāi)源戰(zhàn)略為阿里贏得了口碑，但隨著時(shí)勢(shì)變化，阿里要的顯然不僅于此。

張毅認(rèn)為，開(kāi)源和商業(yè)化是分層協(xié)同的關(guān)系，是階段性問(wèn)題。“開(kāi)源是做生態(tài)引流，閉源是做企業(yè)服務(wù)和變現(xiàn)。阿里當(dāng)前是在戰(zhàn)略收縮開(kāi)源，聚焦高價(jià)值的商業(yè)閉環(huán)，服務(wù)優(yōu)化整體的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)效率。”

不過(guò)，如若將大模型開(kāi)源直接理解為與商業(yè)化無(wú)關(guān)，多少有失公允。

上述研報(bào)就提及，開(kāi)發(fā)者和企業(yè)在使用開(kāi)源模型解決初步需求后，當(dāng)面臨更大規(guī)模、更高要求的場(chǎng)景時(shí)，往往會(huì)自然轉(zhuǎn)向阿里云提供的更高性能的閉源模型、更強(qiáng)大的算力集群，以及更完整的平臺(tái)服務(wù)，從而完成從開(kāi)源到商業(yè)化的轉(zhuǎn)化。

阿里AI戰(zhàn)略換擋：“通云哥”浮出水面，千問(wèn)組織重構(gòu)

千問(wèn)的下一步該如何走無(wú)疑成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。

據(jù)報(bào)道，北京時(shí)間3月4日13點(diǎn)左右，通義實(shí)驗(yàn)室緊急召開(kāi)了All Hands（全員參與）會(huì)議。會(huì)上，對(duì)于此次調(diào)整，阿里高層給出的核心定性是：Qwen沒(méi)有收縮，這是一次團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張。

此外，該會(huì)上，阿里高層強(qiáng)調(diào)多次，千問(wèn)基礎(chǔ)模型是集團(tuán)當(dāng)前最重要的事情，大模型的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是Qwen團(tuán)隊(duì)的事，而是整個(gè)阿里集團(tuán)的事——無(wú)論是基礎(chǔ)模型研發(fā)，還是底層基礎(chǔ)設(shè)施（Infra）建設(shè)，都將在集團(tuán)層面統(tǒng)籌推進(jìn)，“一定要超越”。

不得不提的是，阿里確實(shí)在加碼布局AI戰(zhàn)略。

近期，通義實(shí)驗(yàn)室、阿里云和平頭哥組成的阿里巴巴AI黃金三角“通云哥”首次浮出水面，它同時(shí)擁有全棧自研芯片平頭哥、亞太第一的阿里云，以及開(kāi)源模型“千問(wèn)”。

國(guó)泰海通證券的研報(bào)提及，阿里的頂層戰(zhàn)略正在發(fā)生變化，從“比模型”轉(zhuǎn)向“拼體系”，用“模型+生態(tài)+AI Infra”爭(zhēng)奪下一代平臺(tái)。

該研報(bào)提及，進(jìn)入2025年后，阿里AI戰(zhàn)略的核心不再是單一模型規(guī)模或跑分，而是把“通義千問(wèn)”與阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體高頻場(chǎng)景（電商、本地生活、支付、出行、辦公等）系統(tǒng)性打通，形成“能辦事、辦成事”的閉環(huán)體驗(yàn)，并把AI從流程“外掛”升級(jí)為用戶接入服務(wù)的首要界面（AI即入口）。

研報(bào)認(rèn)為，阿里內(nèi)部提出的“通云哥”概念，將通義實(shí)驗(yàn)室、阿里云、平頭哥綁定為一體化“黃金三角”，強(qiáng)調(diào)算力供給、模型能力與系統(tǒng)工程協(xié)同，試圖從基礎(chǔ)設(shè)施層構(gòu)建AI時(shí)代通用底座。

馬云現(xiàn)身杭州云谷學(xué)校

在此大背景下，千問(wèn)團(tuán)隊(duì)本身的組織架構(gòu)也得配合集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

有消息稱，此前Qwen擁有自己的預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、Infra團(tuán)隊(duì)；從模型模態(tài)上看，也有語(yǔ)言模型、多模態(tài)、代碼等多個(gè)方向。但在近期的調(diào)整中，通義實(shí)驗(yàn)室希望將Qwen團(tuán)隊(duì)按預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、視覺(jué)理解、圖像等維度拆分，和通義實(shí)驗(yàn)室中的團(tuán)隊(duì)合并（如通義萬(wàn)相、通義百聆等團(tuán)隊(duì)），一起工作。

截至目前，阿里方面尚未就此次組織架構(gòu)調(diào)整作出官方回應(yīng)，但在某種程度上，這一消息已與林俊旸的突然離任相互印證。

可以說(shuō)，原Qwen團(tuán)隊(duì)屬于垂直整合型小團(tuán)隊(duì)，預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、多模態(tài)、Infra全鏈路閉環(huán)，更適合快速迭代、沖榜造勢(shì)、打造開(kāi)源口碑。但隨著集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，從強(qiáng)中心化模式轉(zhuǎn)為多模塊并行、多負(fù)責(zé)人協(xié)同，或更有利于阿里整體AI戰(zhàn)略的落地與推進(jìn)。

難以避免的是，集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)整多少會(huì)和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的個(gè)人意愿發(fā)生沖突。

3月4日14時(shí)01分，林俊旸在微信朋友圈發(fā)文稱：“抱歉各位朋友，今天不回復(fù)消息和電話了，我真的需要休息。”

他還表示：“qwen（千問(wèn)）的兄弟們，按照原來(lái)安排繼續(xù)干，沒(méi)問(wèn)題的。”

壓力不容小覷

不得不提的是，在這場(chǎng)誰(shuí)都不想輸?shù)腁I大戰(zhàn)中，阿里的投入不小，其壓力不容小覷。

2025年2月，阿里宣布投入3800億元用于AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并設(shè)定了到2032年將云數(shù)據(jù)中心能耗規(guī)模擴(kuò)大十倍的長(zhǎng)期目標(biāo)。

而在2025年11月發(fā)布最新財(cái)報(bào)時(shí)，阿里方面還表示，3800億元的投資是一個(gè)規(guī)劃，不排除進(jìn)一步“增投”。

春節(jié)假期期間，互聯(lián)網(wǎng)大廠展開(kāi)了一場(chǎng)烈火烹油的紅包大戰(zhàn)，主要目的便是為了推廣自身的AI應(yīng)用，進(jìn)行用戶拉新。

2月2日，千問(wèn)App宣布投入30億元啟動(dòng)“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”。2月23日，千問(wèn)App（應(yīng)用程序）發(fā)文稱，春節(jié)期間，千問(wèn)幫大家“一句話下單”近2億次，全國(guó)平均每10人就有1人讓千問(wèn)下單。

即便發(fā)紅包花了大價(jià)錢(qián)，千問(wèn)App和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“拉鋸戰(zhàn)”才剛剛開(kāi)始。

根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，2月9日至2月20日期間，App Store的免費(fèi)App下載排行榜的排名出現(xiàn)過(guò)明顯變化。其中，2月9日到2月13日，千問(wèn)App一度登頂；2月14日到2月16日，螞蟻阿福位列第一；2月17日開(kāi)始，字節(jié)跳動(dòng)旗下豆包占據(jù)了冠軍寶座，千問(wèn)位列第二，螞蟻阿福則居于第三位。

截至3月4日，豆包依舊位于App Store免費(fèi)App下載排行榜的榜首，千問(wèn)位列第四。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，本次千問(wèn)團(tuán)隊(duì)發(fā)生的人事震蕩也與阿里AI面臨的商業(yè)化壓力有關(guān)。

知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者、工信部信息通信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)委員盤(pán)和林向記者分析，阿里需要千問(wèn)快速商業(yè)化。

他表示：“因?yàn)榻衲闍I行業(yè)有個(gè)問(wèn)題，那就是大量的基礎(chǔ)設(shè)施投入無(wú)法回收，如果長(zhǎng)此以往，那么大多數(shù)AI企業(yè)都會(huì)遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)。所以，今年是一定要（加速）商業(yè)化的，但千問(wèn)團(tuán)隊(duì)之前的調(diào)性，是服務(wù)好用戶，做好開(kāi)源。”

在盤(pán)和林看來(lái)，很多AI企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在應(yīng)用端發(fā)力并做出一些成就，此時(shí)如果繼續(xù)在商業(yè)化上止步不前，用戶有可能被對(duì)手搶光。“要知道，很多用戶會(huì)形成使用記憶，第一次用AI用的是什么，以后都會(huì)用這個(gè)AI。”

他還認(rèn)為，大多數(shù)AI企業(yè)看上去風(fēng)光，但實(shí)際上產(chǎn)品依然是同質(zhì)化的，這些同質(zhì)化的產(chǎn)品最終只能通過(guò)用戶規(guī)模和市場(chǎng)份額來(lái)維持話語(yǔ)權(quán)。

當(dāng)集團(tuán)的商業(yè)化目標(biāo)開(kāi)始提速，技術(shù)理想與商業(yè)訴求的張力迅速凸顯也就在情理之中了。

張毅也提到，長(zhǎng)期來(lái)看，AI行業(yè)有望快速進(jìn)入理性發(fā)展階段。誰(shuí)能把技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為可規(guī)模化的收入與利潤(rùn)，拿出可觀的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，誰(shuí)才具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，也才能獲得投資人的長(zhǎng)期認(rèn)可與持續(xù)投入。

此外，對(duì)林俊旸本人和行業(yè)而言，其離職未必是一件壞事。

北京市社會(huì)科學(xué)院管理研究所副研究員王鵬對(duì)記者表示，頂尖人才從大廠流向創(chuàng)業(yè)公司或新領(lǐng)域，如同“種子”撒向更廣闊的生態(tài)。

“這種流動(dòng)打破了技術(shù)壟斷，加速了底層邏輯向各行各業(yè)的滲透，客觀上提升了整個(gè)社會(huì)的平均AI素養(yǎng)與創(chuàng)新活力。”王鵬說(shuō)。