2026年2月,中國汽車行業寫下歷史性一頁:奇瑞單月銷量16.1萬輛,其中出口高達12.49萬輛,占比超70%;無獨有偶,比亞迪海外銷量首次超越國內銷量,海外銷量占比突破52.6%……
這已不是簡單的“出口增長”,對奇瑞、比亞迪等頭部車企而言,海外市場已從過去的“錦上添花”變成了“第二增長曲線”。
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乘聯會秘書長崔東樹在接受買車網Buycar采訪時指出,“中國車企憑借新能源全產業鏈優勢、高質優價產品力,疊加本地化生產規避關稅,多年海外布局,實現海外銷量爆發。這是中國汽車產業升級與全球化的里程碑,標志從‘國內內卷’轉向‘內外雙循環’。海外市場成為第二增長極,可以提升抗風險能力與利潤空間,長期看將推動中國從汽車大國邁向汽車強國。”
“內卷”擠壓下的逃離or“外卷”實力彰顯
海外市場銷量占比的提升甚至超過本土銷量,其本質是國內市場壓力與海外市場機遇兩股力量相向而行的結果。
崔東樹指出,當下國內車市需求不強,價格戰擠壓利潤,新能源滲透率推升放緩;而海外市場空間廣闊,全球新能源滲透率低、部分市場政策相對友好。
整體來看,中國汽車市場已告別高歌猛進的增量時代,轉入存量博弈。2026年,這種“內卷”更是達到了新的高度。開年國內車市進入階段性調整期,新能源汽車購置稅由全額免征轉為減半征收,直接推高購車成本,疊加春節假期效應,需求提前透支,終端觀望情緒加重。
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比亞迪2月國內銷量同比大幅下滑,奇瑞、上汽等品牌同樣面臨國內增長放緩壓力。行業從高速增長轉入低增速,車企在國內市場陷入了“增收不增利”的泥潭,利潤空間持續被壓縮。
與此同時,新能源產品陷入同質化困局,雖然市場產品琳瑯滿目,但在核心技術、配置乃至營銷手段上高度雷同。新勢力與傳統車企在細分賽道貼身肉搏,導致單一車型難以長期維持絕對的市場統治力。即便是比亞迪這樣的巨頭,其主力車型在國內市場也面臨著來自吉利、長安、華為系以及眾多新勢力的層層圍堵。
與國內的白熱化競爭相比,海外市場廣闊,特別是歐洲、東南亞、拉美、中東等地區,為中國車企提供了巨大的增量空間。2025年中國汽車出口量穩居全球第一,2026年繼續保持高增,頭部企業更是成為主力軍。
數據顯示,比亞迪2月海外銷量超10萬輛,占總銷量比重超52.6%;奇瑞2月出口同比增長41.5%,累計出口突破600萬輛;上汽2月出口9.9萬輛,同比增長46.1%,MG品牌在歐洲累計銷量突破百萬。
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可以看出,在國內市場從“普惠式增長”進入“淘汰賽階段”,出海不再是可選項,而是生存必答題。海外市場提供了增量空間、利潤緩沖與品牌升級窗口,對沖了國內淡季與價格戰帶來的負面影響。
因此,如今相關車企和品牌在海外市場的成績,是其在全球范圍內優化資源配置、尋求更高價值回報的戰略選擇。不管如何,國內市場始終是“練兵場”和“壓艙石”,海外市場則是“演兵場”和“增長極”。
從“產品出海”到“產業鏈出海”,展現中國力量
如果說銷量數據的“倒掛”是表象,那么更深層的變革在于中國汽車產業出海模式的重構,背后是中國車企全球化能力的系統性成熟,不再是簡單賣車,而是產業鏈、品牌、產能、服務的全面出海。
產品方面,在新能源汽車“三電”系統和智能化體驗上,相比許多國際傳統車企,中國品牌形成了明顯的技術代差。當國內消費者對高階輔助駕駛、智能座艙習以為常時,這些配置在海外市場極具吸引力。
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本土化破局上,中國品牌已經從過去的“我生產什么,你買什么”,轉變為“你需要什么,我造什么”,展現出全球化的產品定義能力。比亞迪在拉美推出插電式混合動力皮卡,以及上汽MG品牌針對歐洲消費者對操控和底盤質感的偏好進行的針對性調校,都表明中國車企已經具備了服務全球不同細分市場的能力。
除此之外,在品牌力的打造上,通過贊助歐洲杯、美洲杯等體育賽事,在核心商圈開設體驗店等,中國車企正在加速向海外消費者傳遞品牌價值和科技形象。這種軟實力的提升,也是支撐出口銷量持續增長的關鍵。
而在產能本地化上,為應對關稅與貿易壁壘,中國車企正加速海外建廠。比亞迪在泰國、巴西、匈牙利布局生產基地;奇瑞在俄羅斯、印尼落地產能;上汽在歐洲、巴基斯坦設有工廠。業內普遍認為,本地化生產有助于降低關稅成本、縮短交付周期、規避貿易風險,實現從出口貿易到跨國經營的升級。
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不僅如此,在海外建廠能使得中國車企真正融入當地的經濟社會體系,創造就業、貢獻稅收,從而從“外來者”轉變為“本地企業”,贏得消費者的認同。
總的來看,面對如今的出口銷量占比提升甚至超過本土,并不代表輕視或者放棄國內市場,而是產業成熟的里程碑,意味著中國車企不再依賴單一市場,具備了全球范圍內配置資源、參與競爭、抵御風(參數丨圖片)險的能力。短期看,這是對沖國內壓力、穩定營收利潤的重要緩沖;長期看,這是中國汽車參與全球競爭、搶占電動化賽道、實現產業升級的必由之路。
未來,將會有更多中國品牌進入“海外銷量超國內”的行列。中國汽車品牌的全球化征程,才剛剛開始。
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