構建企業級邊緣計算戰略：I&O領導者必備五要素

邊緣計算為低延遲服務、物聯網編排、實時分析和AI推理提供計算和存儲平臺，這些都是向自主業務轉型的基礎。自主業務是許多企業未來戰略的核心。基礎設施和運營領導者(I&O)必須主動構建邊緣計算戰略，該戰略由五個核心要素組成：愿景、用例識別、風險緩解、標準制定和嚴格執行。

明確邊緣計算愿景和路線圖

統一的邊緣策略始于與組織目標一致的清晰愿景。缺乏這一基礎，邊緣部署可能成為孤立的實驗，消耗資源并增加管理復雜性。

I&O領導者應與業務利益相關者合作，確立邊緣計算的優先級，確保投資支持長期數字化轉型和運營韌性。

這涉及審查當前戰略和倡議，識別協同機會，評估新興技術（如AI的演進角色）如何影響邊緣部署和團隊結構。

優先考慮證明部署合理性的邊緣用例

有效的邊緣策略建立在深入理解邊緣計算能夠產生最大價值的基礎上。I&O領導者應識別并優先考慮直接支持業務目標的用例。他們的邊緣策略應明確何時邊緣部署成為必要的標準。這些標準基于延遲、數據量、自主性和隱私/安全四個關鍵驅動因素。

嚴格的邊緣計算戰略應清楚闡述它解決哪些驅動因素，如何將其映射到具體企業需求，以及確保成功的措施（技術和組織層面）。

在具體用例方面，可包括實時分析、改善客戶體驗或提高運營效率。仔細評估每個用例有助于防止不必要的邊緣站點擴展，降低復雜性和成本。

預測和管理邊緣風險

邊緣計算產生需要緩解的風險，創造需要通過新技術和新流程克服的新挑戰。這些風險包括支持邊緣原生能力以及用例的日益多樣化和增長。

I&O領導者必須識別必須解決的風險、挑戰和抑制因素，并通過管理紀律、投資和技能發展對其保持持續關注。

I&O領導者可通過實施強健的風險評估框架來實現這一目標，確保每個邊緣部署都符合企業安全、韌性和治理標準。這包括規劃所有位置的事件響應、監控和生命周期管理。

建立標準和專門的邊緣團隊

邊緣計算需要多學科團隊在邊緣架構、技術、治理、標準、最佳實踐和技能方面進行協作。

I&O領導者致力于獲得CIO支持，領導創建Gartner所稱的數字邊緣融合團隊(DEFT)。DEFT是由IT運營、運營技術運營、應用開發、安全、網絡、數據管理、數據科學和業務領導專家組成的多學科團隊，專門負責塑造和維持組織的邊緣計算戰略。

DEFT可能是企業數字邊緣之旅中最重要的成功因素。除了DEFT，I&O領導者還應指導團隊收集和記錄內部部署和外部來源的最佳實踐，確保持續改進和知識共享。

I&O領導者還必須優先投資于連接IT和運營技術目標的技能、角色和職責，以幫助推進企業目標并最大化邊緣倡議的價值。

將邊緣部署從試點擴展到生產

邊緣計算在從概念到生產的過程中引入獨特挑戰，戰略應包括管理初始邊緣計算推廣的流程。

概念驗證對驗證技術可行性很重要，但展示大規模可靠性能對實現業務價值和建立對邊緣解決方案的信心至關重要。I&O領導者應評估項目如何運營，以及如何在全面規模下進行監控和管理。

邊緣計算部署應采用分階段推廣，I&O領導者應制定監控和管理部署需求、工作負載、數據、規模和用例隨時間變化的指導原則和防護措施。他們還應確保所選擇的邊緣計算解決方案在架構和治理上具備可擴展性，以適應新興機會或需求。

通過有組織地采用和領導先進邊緣計算能力的使用（通過標準、架構和管理流程），I&O負責人可以提高企業敏捷性，在營收和利潤方面推動業務價值。

Q&A

Q1：什么是數字邊緣融合團隊DEFT？

A：DEFT是由IT運營、運營技術運營、應用開發、安全、網絡、數據管理、數據科學和業務領導專家組成的多學科團隊，專門負責塑造和維持組織的邊緣計算戰略。Gartner認為DEFT可能是企業數字邊緣之旅中最重要的成功因素。

Q2：邊緣計算部署的四個關鍵驅動因素是什么？

A：邊緣計算部署的四個關鍵驅動因素是延遲、數據量、自主性和隱私/安全。企業的邊緣策略應明確何時基于這些驅動因素進行邊緣部署成為必要，并將其映射到具體企業需求。

Q3：如何將邊緣計算從試點擴展到生產環境？

A：應采用分階段推廣方式，制定監控和管理部署需求、工作負載、數據、規模和用例變化的指導原則。確保邊緣計算解決方案具備可擴展性架構和治理，同時驗證技術可行性并展示大規模可靠性能。