某房企高管做的事情，真的絕了...

在上海樓市群雄逐鹿的當下，這一兩年來，有好幾家本土國企，終于打破“穩健保守”的固有標簽，開始主動發力高端賽道。

這幾個月來，上海本土非常低調的一家國企——

上海城建

它的動作尤為引人矚目。上海城建已經在上海深耕約30多年，它近期開始在中高端住宅領域發力，全力打造難度較高的抬板住宅，用突破性設計改寫市場對本土國企產品力的認知，也暗藏著其深度參與城市更新、引領居住升級的雄心。

不同于外來房企的高周轉打法，上海城建的發力帶著鮮明的本土基因：

不追求短期利益，而是以產品為核心，以土地為載體，在上海最具潛力的板塊落下關鍵棋子，用兩大高難度抬板項目，從中可以看到國企獨有的底氣與遠見。

01

上海城建的高難度動作

2025年，上海土地市場出現了一家此前非常低調的本土國企——上海城建，它在土地市場的布局精準且果斷，以近百億拿下楊浦區五角場街道地塊與普陀區真如副中心地塊。

兩大項目均定位中高端，而且都采用了很多頂豪才會有的抬板設計。

這顯然是上海城建經過深思熟慮后的戰略選擇，更是其產品力迭代的集中體現。兩個項目雖同屬抬板品類，卻因板塊屬性不同，呈現出差異化的特色與亮點。

普陀真如副中心的翠谷瑞仕，是上海內中環區域首個大規模采用抬板設計的高端住宅項目，做了全域抬板6米。

該項目實際上是去年上海城建52.4億競得的真如地塊，樓面價達7.9萬/㎡，刷新區域地價紀錄，足以看出上海城建對真如板塊價值的堅定看好。

除了做到抬板設計外，項目配套雙下沉庭院，將景觀與高端配套深度融合，直接捅破區域豪宅天花板，重新定義了內中環改善住宅的標準。

如果說翠谷瑞仕是“頂豪級抬板”的標桿，那么楊浦五角場項目則是“城市更新型抬板”的實踐范本。

2025年11月，上海城建置業與上海建元資產管理有限公司以約43億元底價競得該地塊，成交樓板價約47046元/㎡，拿地僅兩個月便公示規劃方案，效率背后是其成熟的產品體系與工程實力。

該地塊先天條件并不優越：原為鋼材市場，周邊城市界面一般，形狀呈“窄開面大進深”，對建筑布局和采光要求極高，且西側鄰近高架與輕軌，噪音干擾成為一大痛點。

面對這些難題，上海城建再次選擇用抬板設計破局——

社區地面整體抬高約3.2米，既實現了100%人車分流，提升社區私密性與空間層次感。

更值得注意的是，項目在兩個主出入口設置了下沉高度約2.3米的雙下沉庭院，形成獨特的立體景觀，這種設計在當前上海中端改善市場中極為少見，既保留了抬板設計的高端感，又兼顧了居住的實用性，讓更多高端客群能夠體驗先鋒人居生活。

這兩個項目的布局，在艷姐看來，本質上是上海城建差異化競爭的體現：

避開與外來房企的同質化內卷，用高難度設計打造稀缺性，同時借助抬板設計激活板塊價值，實現產品升級與城市更新的雙向賦能。

02

本土國企的破局之道

很多人疑惑，上海城建為何突然發力抬板產品？

其實，這并非“盲目跟風”，而是上海城建深耕上海多年、結合自身優勢形成的獨特發展模式：

這種模式既區別于外來房企的高周轉邏輯，也不同于其他本土國企的保守打法，核心是“立足本土、技術賦能、長期共生”，這也是艷姐認為上海城建能在當前樓市中突圍的關鍵。

首先，上海城建的核心優勢的是基建基因+本土深耕。

作為上海本土的硬核國企，業務涵蓋工程投資建設、設計施工與管理，上海的長江隧道、黃浦江兩岸貫通工程等諸多重大基礎設施，都留下了它的身影。

此外，在住宅領域，它已經打造了古北瑞仕花園等多個高品質瑞仕系項目，也已經有比較豐富的高端產品打造經驗。

這種深厚的工程技術積累，讓它有底氣挑戰抬板設計這種高難度產品——抬板設計對地基處理、結構穩定性要求極高，而上海城建在大型工程領域的技術沉淀，恰好能完美適配這種需求，這是很多專注于住宅開發的房企難以企及的優勢。

其次，其發展模式的核心是產品迭代+板塊共生。

上海城建沒有盲目跟風頂豪賽道，而是敏銳捕捉到市場趨勢：隨著居住需求的升級，購房者對社區私密性、景觀體驗、居住舒適度的要求越來越高。

抬板設計作為徐匯濱江頂豪安瀾上海率先大規模應用的先進理念，重新定義了高端居住標準。但上海城建的高明之處在于，它沒有將這種設計局限于核心頂豪板塊，而是將其復制、適配并落地到真如、五角場等正在進行城市更新的板塊——

這些板塊有潛力、有需求，但缺乏能引領板塊價值的標桿產品，上海城建用抬板產品填補了這一空白，既通過產品稀缺性提升了自身品牌影響力，又助力板塊城市界面升級和價值提升，實現了企業發展與城市更新的雙贏。

此外，上海城建的發展模式摒棄了“高周轉、快回籠”的短期思維，堅持“長期主義”。

從拿地到規劃，再到產品落地，它更注重產品品質與板塊適配度，而非單純追求開發速度。這種模式看似保守，實則是當前樓市環境下最穩健、最具競爭力的打法——

在市場同質化嚴重、購房者愈發理性的當下，只有真正懂城市、懂需求、有技術實力的企業，才能站穩腳跟。

而上海城建的模式，正是本土國企突破舒適區、實現高質量發展的破局之道。

03

低調的高管團隊

一家企業的戰略落地，離不開核心團隊的支撐。上海城建之所以能果斷發力高難度抬板產品，穩步推進城市更新布局，其背后的高管團隊起到了關鍵作用——

這支團隊兼具國企穩健作風與市場敏銳度，懂技術、懂本土、敢攻堅，是上海城建產品升級與戰略落地的核心底氣。

作為核心掌舵人，上海城建置業發展有限公司董事長周松，同時擔任隧道股份旗下城建置業/建元資管黨委書記、董事長，不僅統籌企業整體戰略布局，更手握土地投資與產品定位的核心權力。

從公開信息來看，周松的任職經歷貫穿國企基建與房地產領域，既熟悉上海城建的基建基因，又深諳上海樓市的市場規律，這讓他能精準把握市場趨勢，果斷推動抬板產品的布局，兼顧企業社會責任與市場競爭力。

總經理井陸峰，是戰略落地的關鍵執行者。抬板設計涉及復雜的工程技術與成本控制，井陸峰帶領團隊確保項目從規劃到施工的順利推進，將“抬板設計”的藍圖轉化為實景，同時控制開發風險，實現產品品質與企業效益的平衡。

整個高管團隊分工明確、優勢互補，既有戰略高度，又有執行能力，更重要的是，他們都深耕上海本土，懂這座城市的發展脈絡，懂上海購房者的需求，這也是上海城建能精準布局、打造貼合本土需求產品的重要原因。

04

城建發展啟示錄

上海城建的強勢發力，本質上是上海本土國企的一次“覺醒”。

長期以來，本土國企在樓市中多以穩健、保守示人，多布局剛需、保障房領域，很少涉足高難度、高附加值的高端產品賽道。

而上海城建打破了這種固有印象，用抬板產品證明了本土國企的產品力與創新能力，也為其他本土國企提供了可借鑒的發展路徑。

上海城建的發力，不僅是為了提升自身品牌影響力，更是作為上海本土國企的責任與擔當——

它用自己的技術優勢與本土優勢，參與城市更新，提升居住品質，助力板塊升級，這與外來房企“逐利而行”的邏輯有著本質區別。

從普陀真如的翠谷瑞仕，到楊浦五角場的新項目，上海城建正在用一個個有溫度、有品質的產品，重新定義上海居住格局，也讓市場看到了本土國企的潛力與底氣。

未來，隨著這兩大抬板項目的落地，上海城建的產品力與品牌影響力必將進一步提升，而其技術賦能+板塊共生的發展模式，也將成為本土國企高質量發展的標桿。

對于上海樓市而言，本土國企的崛起，將打破當前外來房企主導高端市場的格局，形成外來房企+本土國企良性競爭的態勢，最終受益的，還是每一位上海購房者。

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主編：張艷

責編：doug

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