福建
1、與同事之間的爭執和糾紛
原因1：懂歷史的應該都知道，自古以來制衡術就被君王用來管理朝臣，或許領導打心眼里就不希望下面的團隊團結一心，而是恰好相反，希望彼此互相制衡、互相競爭。
原因2：領導請你來是解決問題的，而不是給他帶來麻煩制造問題，更不是請他去當“和事佬”，上升到領導層面，反而留下能力不足的印象。
2、對單位的不滿
每個單位都多多少少存在一定問題，初來乍到，不要自以為是的對單位一通輸出，表達建議或者不滿。
原因1：有些問題存在已久，領導早已心知肚明，之所以問題繼續存在可能有難以處理的苦衷，無需他人再來指點江山，在傷口上繼續撒鹽。
原因2：原因很簡單，看出問題容易處理問題難，領導更有愿意能夠處理問題的人，而不僅僅是看出問題的人。
3、雞毛蒜皮的小事
原因1：領導作為公司的核心總管，需要操心的事情很多：公司業績、客戶關系、新品研發、舊品升級、生產進度等等。如果是無關緊要、不著邊際的事情，領導根本無暇顧及，也不會將這些小事放在眼里。
原因2：天天沉迷于雞毛蒜皮的瑣事里，容易給人留下擔不了大任的印象。
4、自己的家庭情況
尤其是自己的家庭背景經濟基礎，父母干什么的，自己平時的消費喜好等等。
原因1：經濟條件好背景強大，往往容易樹大招風；同時也容易被誤認為上班只是混日子。
原因2：經濟條件不好，容易被他人欺負和拿捏，甚至斷定你不會輕易離職。
5、個人的職業規劃
這個世界沒有不散的宴席，誰也不能確保一輩子就在一家單位干到老，隨著環境及個人情況的變化，調整自己未來的發展計劃是可以理解的，但是千萬別輕易說出。
原因1：沒有哪個領導愿意重用已經有了二心的下屬；
原因2：想法太多、變數太大，只會讓領導覺得心思不在工作上，穩定性也差。
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