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2026年3月4日,瑞幸咖啡控股股東大鉦資本已與雀巢集團正式簽訂協議,以不足4億美元的價格收購Blue Bottle Coffee(下稱“藍瓶咖啡”)全球門店業務,雀巢將保留藍瓶咖啡的膠囊、咖啡機等快消品板塊。據悉,交易目前已完成簽約,正處于交割階段。
作為瑞幸咖啡的早期投資者,大鉦資本及黎輝合計持有瑞幸咖啡23.28%的股份,掌握公司超過53%的投票權,處于絕對控股地位。2024年5月,黎輝正式出任瑞幸咖啡董事長,全面主導公司戰略方向。而瑞幸咖啡2025年財報顯示,其全年總凈收入達492.88億元,門店總數突破3.1萬家,穩坐行業第一的位置。
而這起收購的落地,不僅標志著中國資本首次拿下全球精品咖啡標桿品牌,更揭開了瑞幸籌備已久的“品牌收購+高端化”戰略面紗,而持續白熱化的中國咖啡大戰,也將由此告別單純的價格內卷,進入多品牌矩陣比拼的全新階段。
瑞幸系的“品牌收購戰”從未停歇
在此之前,大鉦資本的身影便不時的閃現在各大咖啡品牌的收購案中。
據CNBC報道,在2025年7月星巴克中國收到的近30家私募股權機構的競標報價中,除了高瓴資本、凱雷集團(Carlyle Group)和KKR等機構之外,瑞幸大股東大鉦資本也出現在競購名單中。
隨后大鉦資本又將目光投向了COSTA。
據彭博社報道,包括大鉦資本在內的多方對COSTA的初步估值約為10億英鎊(約合人民幣94億元)。這一價格不到可口可樂當年買入成本(39億英鎊)的三分之一。
最終,大鉦資本拿下了被業內譽為“咖啡界蘋果”的藍瓶咖啡。自2002年創立以來,藍瓶咖啡便以“只售賣烘焙后48小時內咖啡豆”的理念,成為第三波精品咖啡浪潮的代表品牌。
這也被視為瑞幸“補齊高端短板、構建品牌矩陣”的重要舉措。
在品牌價值層面,藍瓶咖啡在40元上下,覆蓋中高端消費群體,這對于早已形成成熟商業模式的瑞幸來說,將形成“瑞幸(大眾性價比)+藍瓶(高端精品)”的雙品牌格局,補足高端品牌的空白。
而瑞幸雖憑借數字化運營、規模化供應鏈實現了快速擴張,但品牌調性始終局限于大眾性價比市場,25-40元的中高端價格帶長期處于空白,面對星巴克臻選、Manner等品牌的競爭,缺乏足夠的溢價能力與品牌話語權。在此背景下,通過收購成熟的高端品牌,成為瑞幸快速切入高端市場、擺脫價格戰依賴的最優路徑。
此外,藍瓶咖啡還將為瑞幸的國際化戰略鋪路。目前,藍瓶咖啡已覆蓋美國、日本、韓國、中國等多個市場,擁有成熟的海外門店網絡與品牌認知度,這將為瑞幸省去海外市場開拓的前期投入,快速實現全球化布局。此外,收購藍瓶這一國際精品品牌,也將向國際資本市場傳遞瑞幸“治理規范、增長可持續”的信號,為瑞幸重啟美股上市、提升資本估值提供重要籌碼。
可以說,瑞幸的收購動作更是順應市場發展的必然選擇。隨著中國咖啡市場滲透率持續提升,消費者對咖啡的需求已從“提神剛需”轉向“品質體驗”,高端精品咖啡賽道的增長潛力日益凸顯。
咖啡大戰從價格內卷到矩陣博弈
大鉦資本收購藍瓶咖啡的交易,不僅將改變瑞幸的品牌格局,更將徹底改寫中國咖啡行業的競爭邏輯。
此前,中國咖啡市場的競爭主要集中在門店數量擴張與低價內卷,“9.9元價格戰”曾一度主導行業走勢,但隨著市場趨于飽和,單純的規模與價格比拼已難以為繼,行業競爭正在向“品牌矩陣、價格覆蓋、單店盈利”的綜合維度升級。
從頭部格局來看,收購完成后,瑞幸系將形成“大眾+高端”的雙品牌矩陣,在“低價引流+高端盈利”的組合拳之下,這將對中高端咖啡品牌市場形成沖擊。
這不僅將對星巴克這樣的頭部品牌帶去壓力,對于Manner、M Stand等中等體量的精品咖啡品牌而言,也意味著一次不小的挑戰。
值得關注的是,這場收購也將推動中國咖啡模式的全球化輸出。瑞幸憑借數字化運營、高效供應鏈、快速擴張的模式,在國內市場取得了巨大成功,而藍瓶咖啡則擁有深厚的品牌底蘊與全球布局。未來,瑞幸的高效運營模式有望注入藍瓶,對其“重資產、慢擴張”的運營模式進行優化,用中國咖啡行業的發展經驗,改造全球精品咖啡賽道,推動中國咖啡品牌走向世界。
不過,機遇背后也暗藏挑戰。藍瓶咖啡的“慢文化”與瑞幸的“快效率”存在天然的基因沖突,藍瓶堅守的精品化、慢體驗,與瑞幸追求的規模化、高周轉如何兼容,成為大鉦資本與瑞幸面臨的核心考驗。
大鉦資本收購藍瓶咖啡,是中國咖啡行業發展的一個重要轉折點,標志著行業從“規模取勝”正式邁入“品牌制勝”的新階段。瑞幸通過此次收購,完成了從大眾到高端的品牌閉環,不僅填補了自身的戰略空白,更重塑了行業的競爭格局。
可以預見,未來中國咖啡市場的競爭將更加激烈,頭部品牌的矩陣博弈將成為主流。大鉦資本與瑞幸的這場“高端布局”,能否改寫全球咖啡行業的格局,仍有待時間檢驗。但可以肯定的是,中國咖啡市場的爭奪戰,正走向全新的階段。(作者 | 謝璇,編輯 | 房煜)
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