江西
最近，道奇隊的運營總裁安德魯·弗里德曼迎來了一位特殊的客人——前日本隊主帥、大谷翔平的恩師栗山英樹。
這可不是普通的探班，而是一場關于“如何打造冠軍之師”的高級訪談。作為日本棒球界的“智將”，栗山英樹此行是為了給日職棒球隊“取經(jīng)”，看看道奇隊這臺精密的冠軍機器到底是怎么轉(zhuǎn)的。
不止是燒錢，弗里德曼的“端水藝術”
大家都知道道奇隊財大氣粗，但在弗里德曼眼里，管理球隊不只是買買買。他向栗山透露了自己的核心秘訣：在“冰冷的數(shù)據(jù)”與“溫情的人性”之間找平衡。
弗里德曼認為，數(shù)據(jù)能告訴你球員的上限，但只有真正的領導力，才能讓26個背景迥異的球員在長達半年的賽季里心往一處想。
領導力就是：別讓球員覺得你在“管”他
在訪談中，兩人碰撞出了不少火花。栗山英樹一直以“儒將”著稱，而弗里德曼則強調(diào)：最好的領導力，是創(chuàng)造一個讓球員感到舒適且被信任的環(huán)境。
弗里德曼坦言，他的目標不是要在更衣室里樹立絕對權(quán)威，而是要建立一種“協(xié)作文化”。這種文化能讓新加入的球員（比如大谷和山本由伸）迅速找到歸屬感，像在家一樣打球。
“洋為日用”，日本棒球也要進化
栗山英樹在采訪后感慨萬千。他認為，雖然美日棒球文化不同，但道奇隊這種“持續(xù)贏球”的系統(tǒng)化建設，非常值得日本球隊借鑒。
這不僅僅是技術層面的接軌，更是管理思維的革新。栗山這次跨洋求教，其實也是在為日本棒球的未來尋找新的“說明書”。
總結(jié)
頂級的球隊，場上比的是球技，場下拼的是格局。當大谷翔平的兩位“伯樂”坐在一起談領導力時，你就知道，道奇隊的野心絕對不止于一兩個冠軍。
這波管理學干貨，各位職場人，你們學會了嗎？
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
