巾幗展風采 綻放“玫”芳華！一起走進她們的故事

來源：市場資訊

（來源：馬鋼家園）

編者按

她們，是攻堅克難的“半邊天”，在深化改革的最前沿運籌帷幄；她們，是精益求精的“工匠人”，在平凡的崗位上默默耕耘。2025年，馬鋼集團廣大女職工錨定“堅定不移深化改革、全力以赴變革突破”的工作主題，將“四化”“四有”融入日常，在“算賬經營”中精打細算，在“精益運營”中彰顯作為，涌現出一批典型事跡和先進榜樣。

榜樣的力量催人奮進。今日，我們刊發三位“金玫瑰”獎章獲得者、四個“玫瑰”獎狀獲獎集體，旨在展現這些先進集體與個人的風采，希望全體女職工以榜樣為鏡，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，在加快建設后勁十足大而強的新馬鋼奮進歷程中，續寫更多“玫瑰綻放”的精彩篇章。

2025年度馬鋼“金玫瑰”獎章

李麗娟 規劃投資部對外投資管理首席管理師

BM項目作為馬鋼2025年深化改革、變革突破的主題，是一個在多重約束規則下尋求戰略最優解的重要工作。

李麗娟作為BM項目核心關鍵成員，依托在財務管理與資本運作領域深厚的專業積累和豐富實戰經驗，按照寶武集團和安徽省委省政府推動馬鋼高質量發展的會談精神和指導意見，秉持“路徑創新、依法合規、成本最優、效率最高”的準則，面對鋼鐵板塊整合破局的重要性、復雜性與緊迫性，在方案設計與項目推進落地中扛起關鍵責任，高效統籌，攻堅克難，憑借卓越的創造力與執行力，在半年內圓滿完成新設馬鋼有限、資產劃轉注入、寶鋼股份參股馬鋼有限三個關鍵里程碑節點。過程中系統無縫切換、生產不停、業務運轉絲滑流暢，助力項目以高質量、高效率、零成本圓滿收官。

以寶鋼股份參股馬鋼有限為標志，“兩鋼”協同取得實質性進展，被寶武集團評為2025年度十大改革成果的首位成果；以馬鞍山鋼鐵基地規劃謀定為標志，鋼鐵業發展藍圖基本繪就，為打造寶武第三大戰略產品創造了有利條件；以馬鋼股份大幅減虧為標志，鋼鐵主業經營績效顯著改善。編寫的BM《整合破局協同創效，構建鋼鐵主業發展新模式——新階段下馬鋼鋼鐵主業整合與高質量發展實踐》案例獲評寶武黨校、管理研修院2025年度“經典案例”。

俞潔 保衛部（武裝部）綜合管理室副主任、紀檢監督室副主任、工會副主席

俞潔從事黨群工作多年，政治素質過硬，有較強的團隊精神和服務基層的意識。按照忠誠、干凈、擔當的要求認真履職，在民主管理、職工崗位創新、為職工群眾辦實事等工作中取得突出成效。

結合治安保衛中心任務，全年組織開展“增強服務意識，極致發揮效能”、“管理護航、服務增效”等7項勞動競賽；策劃開展了“立足崗位創價值、變革突破謀發展”職工大學堂活動，累計線下授課30余期次，自主培養了一批導師和優秀學員；積極開展保衛部創新工作室創建申報工作，黃德峰創新工作室成功獲評公司級職工創新工作室；組織崗位創新創效成果實施、驗證及評審推薦工作，多項實踐案例參加公司評比獲獎。組織實施部紀委“三化”建設工作；組織開展專項案例警示教育活動；以履行監督主責為重點，開展四費檢查、公車管理等專項監督工作。

用心用情為職工群眾辦實事，全年推進6項“三最”實事項目實施，建立8個班組健康驛站，組織防汛工作、重點工程安保等高溫現場慰問6次，切實解決職工群眾急難問題。充分發揮自身業務素質優勢，圓滿完成多項會議及活動的策劃、組織、實施及宣傳。曾先后榮獲安徽省機械冶金系統優秀工會工作者、馬鋼優秀黨務工作者、馬鋼工會工作先進個人、馬鋼“銅牛獎”等榮譽稱號。

王蓓 馬鋼物流經營財務部部長

王蓓作為馬鋼物流經營財務部部長，負責馬鋼物流及1個全資子公司、5個分公司、1個實控公司的財務管理，3個參股公司的財務監督。

2025年度她緊密圍繞公司深化改革主線，在算賬經營、降本增效、政策利用等方面取得實效，為公司經營業績、財務管理提升作出突出貢獻。制定下發公司“三壓減三提升”專項行動方案，通過壓減無效資產、提升資產效率，壓減負債和兩金規模、提升資金效率，提升全員勞動生產率，提升招標和直采比例、降低采購成本，提升市場競爭力、改善盈利能力等系列舉措，有效推動方案落地。公司全年勞動生產率提升8%，備件消耗同比壓降22%，招標比例達91.11%，資產負債率、兩金周轉效率持續向好。她規范政策利用管理，提升公司政策利用水平。對公司《政策利用管理制度》進行完善，加強稅收優惠政策的研究與應用指導，全年研究并落實穩增長政策使公司享受稅收優惠90.17萬元，對接各級財政與產業扶持政策，為公司創造資金收益近700萬元。

同時，她還兼任馬鋼物流女職工委員會主任，始終致力于服務女職工權益與發展。搭建交流平臺，傾聽心聲傳遞關愛；組織賦能培訓，提升職業能力與自信；推動權益落地，解決實際困難；開展特色活動，營造和諧溫暖的“她家園”，助力女職工與公司共同成長。

2025年度馬鋼“玫瑰”獎狀

冶金服務公司綜合管理室（紀檢監督室）

綜合管理室現有職工12人，女職工6人，占比50%。她們活躍在行政、人力資源、組織及工會等關鍵崗位，以專業能力彰顯新時代女性智慧與擔當，生動詮釋“巾幗不讓須眉”的奮進精神，成為部門發展的重要力量。

部門深耕職工成長與效能提升，持續擦亮“冶服大講堂”培訓品牌，聚焦安全管理、業務能力、財務知識、普法教育及防汛應急等核心領域，全年舉辦6期培訓，覆蓋正式員工及協作單位人員400余人次，有效提升了職工綜合素養與安全風險防范意識。

圍繞“四化”“四有”和“算賬經營”要求，部門聯合各部門、分廠開展“三壓減三提升”“創新綠色安全”等承接類勞動競賽，同步推進“提升服務創價值、增強能力保生存”專項自主類競賽，激發全員干事熱情。同時，積極報送安全生產責任制落實、全員創新修舊利廢、算賬經營最佳實踐等優質案例，為冶服公司經營績效改善注入強勁動力。

2025年，部門穩步推進合規管理體系建設，按馬鋼集團法律事務部要求，組織各部門開展法務合規管理自查自糾，重點核查合同管理、訴訟管理、合規及招標管理等工作，督促問題整改到位，以規范管理筑牢發展根基。

教培中心材料工程系

該團隊深耕冶金領域，聚焦公司使命愿景，緊扣“三創四化五策略”高質量發展要求，在教學與培訓工作中實績突出。教學上搭建“理論+實操”一體化課程體系，編寫貼合馬鋼生產實際的教材，創新教學方法，精準對接公司崗位需求，提升人才培養質量。培養的學生在國家、省級各類競賽中屢獲殊榮，斬獲多項一等獎、金獎，近三年累計為馬鋼輸送50余名優秀畢業生。同時，面向公司一線職工開展冶金類相關工種技能提升培訓，年培訓量300余人次，有效助力職工適配智能化生產崗位，夯實公司人才梯隊建設。

團隊廉潔自律、樂于奉獻，在職工中享有較高聲譽。女職工們兼顧家庭與工作，用精益求精的教學態度、扎實有效的培訓成效，立足崗位、爭創一流，充分展現當代女性集體的良好風貌，用實際行動詮釋巾幗擔當，為公司發展貢獻堅實力量。

馬鋼物流芳華服務團隊

芳華服務團隊由10名女職工組成，分布于組織、群團、后勤等崗位。她們秉持“專業、務實、暖心、嚴謹”理念，深耕平凡崗位。她們勇擔服務使命，以巾幗之力護航公司高質量發展。

黨建引領強根基。強化理論武裝與組織建設，指導幫助11個黨支部換屆、發展黨員6名，組織30余名專兼職黨務人員參加培訓，組織黨支部書記及黨務人員23人次參加上級培訓，協助黨支部打造11個特色黨支部品牌，高標準、高質量地完成了馬鋼物流黨代會各項籌備任務，確保了黨代會順利召開。

服務保障暖人心。聚焦職工“急難愁盼”，落實“三最”項目8項，以生日祝福、節日慰問、健康驛站建設等舉措提升職工幸福感；深化青年培養體系，搭建創新創效平臺，組織各類文體、紅色教育活動，累計覆蓋千余人次，凝聚全員歸屬感與向心力。

風控保障守底線。嚴把公文與印章管理關，統籌物資采買發放，梳理全員檔案信息，審核合同1324份，完成1416項上網采購工作，前置公務用車審核644次、審核客車進廠1544臺次，確保各項綜合事務規范有序。

人力服務優保障。精準落實人員調配與勞動關系管理，為26名職工辦理退休手續，為28名職工辦理協解，為19名職工辦理內部調動，續簽13名職工勞動合同，做好退休職工相關銜接與服務關懷，保障人員流動有序、權益保障到位。

馬鋼物流全程物流保供團隊

全程物流保供團隊由7名女職工組成。團隊深耕物流運輸主業，在應急保供、降本增效、市場開拓等領域成效卓著。

通過優化運輸體系，推進綠色低碳轉型，創新汽鐵聯運、鐵路直進等多元化模式，構建“常態穩供+應急響應”雙保障體系。為應對馬鋼有限帶焙翻車機10天檢修期間白精運輸全部轉為汽運的緊急任務，團隊快速梳理資源、優化流程，圓滿完成白精汽運保供。臨淮閘停航期間，創新實現“碼頭裝貨+汽運補位”方案，日均出運3000噸保障無斷供。啟用引江濟淮航線縮短運輸距離，全年完成自產礦回運超220萬噸，創造營收7800萬元。

從招標、運輸、流程多維度發力，通過全鏈路成本優化實現成本精準壓降，服務核心競爭力得到充分展現。為長江鋼鐵太倉航線季度降本38.5萬元；為合肥板材降低廠內業務及基料卷汽運費用，月度降本30萬元；優化馬鋼交材汽運標段劃分，年度降本200萬元，服務價值獲得客戶高度認可。

以市場需求為導向，拓展多品類物流服務，全力攻堅外部市場開拓。成功簽約河南神火煤炭全程物流業務，發運量超6萬噸，通過多式聯運實現瘦煤單噸降本40元、無煙煤單噸降本20元，累計降本82萬元。拓展資環鏈金廢鋼運輸、嘉華物流總包等多項新業務，新增外部營收超1300萬元，豐富業務布局，為公司利潤增長注入動力。

編輯：姚樂