日系電視的六十六年，最后的墜落只用了十年

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前序：

前幾天看到一個消息，心里咯噔了一下。松下把自己的電視業務，交給創維了。

從今年4月開始，松下在北美和歐洲的電視銷售，由創維全面接管。松下只負責技術把關和品質監督。

這不是孤例。一個月前，索尼和TCL成立了合資公司，TCL持股51%，索尼的電視業務實質性轉移。再往前倒，東芝2017年就把電視業務賣給了海信，夏普2016年就歸了富士康。

曾經的日系電視“四大天王”，索尼、松下、夏普、東芝，全軍覆沒。

從1960年松下推出日本第一臺彩電，到2026年徹底交出海外市場，六十六年走完了一個完整的拋物線。而最后的墜落，只花了十年。

四大天王的落幕時刻

咱們一個一個說。夏普是第一個“賣身”的。

2005年，夏普推出65英寸液晶電視，震撼全球，那時候它是當之無愧的“液晶之王”。但垂直整合的模式投入太大，2008年金融危機一來，直接爆雷。2012年鴻海入股，2016年全資收購，夏普正式成了富士康的子公司。2023年，夏普的堺工廠停產，2025年宣布徹底放棄電視業務。

東芝的墜落最戲劇性。2010年，東芝推出全球首款56英寸裸眼3D電視，技術領先全球。但2015年財務造假丑聞曝光，百年聲譽毀于一旦。2017年，海信以129億日元收購東芝電視95%股權，拿到40年品牌授權。如今，東芝電視在日本市場的銷量，已經被中國品牌超越。

索尼的結局最有象征意義。1994年，索尼是全球最大的顯像管供應商，控制著高端市場半壁江山。但今年1月，索尼宣布和TCL成立合資公司，TCL持股51%，全面承接索尼家庭娛樂業務。這意味著，索尼電視雖然還掛著那個牌子，但研發、生產、銷售的主導權，已經不在自己手里了。

松下的“移交”為這個時代畫上了句號。1960年的行業先驅，2025年全球出貨量只剩188萬臺，市占率不到1%。今年4月起，創維全面接管其北美、歐洲電視業務。

群智咨詢的數據顯示，2025年全球電視出貨量前六名是三星、TCL、海信、LG、小米、創維等日系品牌，一個都沒剩下。

技術路線的改變之路

日系電視是怎么從巔峰跌下來的？歸根結底，是兩次關鍵的技術路線賭錯了。

第一次，是等離子vs液晶。

松下是等離子的忠粉。2007年，松下斥資23.5億美元建等離子面板廠，堅信等離子畫質更好、響應更快。但它忽略了一件事：液晶技術雖然起步時不如等離子，但它的生態是開放的，成本下降速度是驚人的。

液晶陣營通過規模化生產，把價格一降再降。等離子的技術優勢，在巨大的價格差面前，根本不值一提。長虹當年跟著松下押注等離子，最后“揮淚放棄”，成了日系技術路線失誤的犧牲品。

第二次，是LCD垂直整合vs分工協作。

夏普雖然押中了液晶，但它的玩法是“閉門造車”。自己建產線、自己搞技術、自己產自銷。2008年投建的堺工廠，是全球首條10代線，耗資巨大，卻在金融危機后成了甩不掉的包袱。

與此同時，韓國三星、LG選擇的是分工協作、快速擴產。中國企業后來搞的“面板+整機”產業鏈整合，更是把成本優勢發揮到極致。

更深層的問題，是組織僵化。日本企業的終身雇傭制和層級文化，導致決策奇慢無比。2010年前后，中國電視廠商已經開始布局智能電視，索尼、松下還在糾結“要不要加互聯網功能”。等你糾結完，市場已經被搶完了。

中韓產業鏈權力的轉移

日系退場的另一面，是中韓企業的全面崛起。

韓國人玩的是“逆周期投資”。1999年，三星、LG在亞洲金融危機中逆勢擴產，用3代線技術直接超越日本的1、2代線，從日系手里搶走了面板王座。索尼直到2011年才把S-LCD的50%股份賣給三星，徹底喪失了面板自主權，這就像把房子的地基給賣了。

中國人玩的是“全產業鏈整合”。2010年后，京東方、TCL華星為代表的中國面板企業崛起。到2025年，中國大陸面板產能占全球72.7%，京東方加TCL華星占了超過一半。TCL華星2025年12月單月出貨量超越三星，登頂全球第一。

產業鏈的集聚效應徹底改變了游戲規則。面板占電視整機成本的70%以上，誰掌握面板，誰就掌握定價權。日系企業要么技術路線走錯，要么垂直整合把自己拖死，最終全丟了這張牌。

從日本制造到中國制造

日系電視的衰落，是“日本失速三十年”的縮影。

1995年，世界500強里日本企業有149家，和美國平起平坐。但《廣場協議》后的日元升值、泡沫經濟破裂，讓日本制造業陷入長期低迷。更致命的是，日本企業沒能抓住互聯網、移動互聯網、人工智能三次技術浪潮，至今沒有新的世界級科技巨頭冒出來。

創維創始人黃宏生說過一句話，挺扎心的：“我看過日本家電企業的興衰史，松下、東芝、索尼等企業曾在全球電視機業務中占據統治地位，但如今大多已經退出舞臺。深層原因在于日本家電品牌缺乏智能化，缺乏互聯網和軟件的支撐，產品缺了靈魂。”

反觀中國企業，憑借“技術同源性”和“生態協同性”，正在改寫全球產業規則。TCL的Mini LED出貨量蹭蹭漲，海信的RGB-Mini LED技術打破了韓系壟斷，創維的光伏收入甚至超過了電視業務。這些“第二曲線”的探索，恰恰是日系企業沒能完成的轉型。

從1960年的先驅，到2026年的“移交”，日系電視用六十六年走完了一個完整的生命周期。這不是簡單的企業興衰，而是全球制造業權力的一次歷史性轉移。從“技術封閉”到“開放整合”，從“垂直一體化”到“產業鏈協同”。

當TCL和索尼的合資公司在2027年4月正式運營，當創維開始在歐美市場運營松下品牌，全球電視產業的“中日韓”三幕劇，將正式迎來“中韓爭霸”的最終章。

但這就是商業，時代拋棄你的時候，連一聲再見都不會說。