“27歲”小區一度癱瘓 如今自主選物業

　　制圖:陳欣(即夢AI)生成

　　上世紀末至本世紀初建成的首批商品房小區，如今正集體步入“暮年”，不少老小區出現電梯停擺、管網老化、物業失能等問題。2026年深圳兩會期間，物業服務質量成為民生焦點問題之一——而在福田梅林，一個“27歲”的小區已率先為這一難題探出了一條新路徑。3月1日，文偉閣小區新舊物業正式交接。業主們撕碎“物美價廉”的舊夢，在梅林街道辦托底下重構自治規則，終于讓一度癱瘓的小區重獲新生。現場的笑聲中，藏著曾經曲折的斗爭:一路之隔的“天壤之別”、十多年困局積累的絕望、微信群里爆發的維權吶喊……這場關乎尊嚴與規則的自治實驗，催生成了深圳基層治理的微縮樣本。

　　困局

　　三家物業更迭但小區管理日漸惡化

　　電梯故障頻發無人維修

　　在福田梅林，一條不到十米寬的小路兩旁，風景截然不同。文偉閣與鴻浩閣——由同一開發商在同一時期建成、初期由同一物業單位管理的“雙子星”小區，如今卻成了兩個世界，一面雜草叢生，一面生機盎然。“我們這花園當年可漂亮了，看看現在，全是雜草。”念及過往，文偉閣業主滿是悔意。

　　這對“雙子星”命運的分叉點，始于十余年前的一次抉擇。2008年前后，文偉閣第一屆業委會被罷免，第二屆業委會上臺。彼時，為了追求“物美價廉”的服務，第二屆業委會推動更換物業，期待新公司能在費用不變的情況下提供更優質的服務。然而，夢想與現實大相徑庭。雖然先后三家物業進駐，小區情況卻日漸惡化:電梯故障頻發無人維修，消防系統全部癱瘓，門禁監控形同虛設，路燈大面積失明，垃圾堆積如山……“車庫里哪哪都是垃圾。”“樓道衛生都得我自己打掃。”提起物業管理，業主們有倒不完的苦水。

　　因為電梯頻出故障，即使是出門丟個垃圾，業主李女士和家人都必須帶上手機，“不然被困電梯里，緊急求助鈴按了也沒人管，真不知道該怎么辦”。入住不到五年的王女士也深有體會。幾年前，她和丈夫突然看見陽臺外面飄著黑煙，擔心發生火情，便趕忙找物業排查起火點，但找了半個多小時也沒找到人，“自那天起，全家就一直生活在恐懼中。”類似的事情數不勝數。

　　十余年間，業主們的無數訴求大多石沉大海……與文偉閣一團糟生活形成鮮明對比的，是鴻浩閣一路之隔的欣欣向榮，房價已悄然反超文偉閣許多。　　

　　破局

　　業主尋求社區黨委幫助

　　在街道社區指導下重擬招標文件

　　2025年，事情發生了轉機。由于門禁早已癱瘓，保安又形同虛設，大量業主發現小區內出現形跡可疑人員，嚴重擾亂公共秩序，導致人心惶惶，“連回家都得繞道走”。物業的散漫管理徹底點燃全體業主積壓多年的怒火，讓這群沉默十余年的業主第一次統一戰線。恰逢現有物業合同即將到期，業主們意見高度一致，紛紛反對續約，決定更換物業公司。

　　然而，由于大部分業主工作繁忙，且從未有過物業招標經驗，一心只想“快刀斬亂麻”，懵懵懂懂下便選擇了由評標專家根據分數直接定標的“甩手掌柜”模式——業主就此讓出了最終決定權。而大多數小區則是由評標專家評出3家分數靠前的公司供業主選擇——業主掌握最終決定權。

　　于是，新一輪磨難便由此而生，業主們都沒有見到公示，就突然在業主群里收到“中標公示已結束”的信息。業主們意識到，被動等待換不來尊重，沉默即是棄權，棄權終致失權，唯有主動作為才能奪回家園掌控權。

　　在最混亂、最無助的時刻，小區的黨員業主站了出來——他們不僅是普通業主，更是黨組織深入基層的“神經末梢”。在社區黨委的支持下，這些黨員第一時間集結熱心業主，自發成立招標小組，獲取業委會正式授權，帶頭學習政策法規，成為這場“自治實驗”最堅實的“主心骨”。

　　這一次，業主們第一時間尋求社區黨委幫助，在街道、社區的指導下“依法重生”——重擬招標文件、引入第三方代理，明確“專家推薦3家候選+業主票決”模式，將主動權牢牢把握在自己手里。　　　　　　

　　改變

　　街道社區召開協調會

　　推動新物業提前半個月入駐

　　新一輪招標，業主們砸碎了“物美價廉”的美夢，只追求“物有所值”穩穩的幸福。由于對鴻浩閣的管理水平有目共睹，招標小組提議對標鴻浩閣收費標準，將招標價由3.3元/㎡提高為3.85元/㎡。短短1天內便收集到超過三分之二業主的投票，僅三天便完成全部投票流程——145位業主中共有129位參與投票，其中117位同意提高招標價，以90%左右的超高參與率、同意率通過此項議題。

　　文偉閣此次推進漲價過程卻格外順利。招標小組成員楊先生坦言，“我們只是將每個環節都暴露在陽光下，讓每個業主都知道我們正在做什么、將要做什么，真正做家園的主人。”

　　除了公開透明，“依法依規也是克服困難最有力的利器”，楊先生強調。小組嚴格對照法律法規逐條逐項審核招標文件，在群內全程同步招標過程，確保每一步可追溯、可監督，甚至頻頻“站在反方向‘挑刺’的角度”完善方案，確保讓每位業主都心服口服。

　　與此同時，梅林街道辦也主動介入、嚴格把關。“我們絕不停留在程序合法層面，而是嚴格把關招標流程、招標文件等各個環節，堅決剔除為特定公司‘量身定制’的加分條款，確保每個優質物業都能公平參與。”梅林街道辦事處主任王漢偉表示。這種“托底不包辦”的姿態贏得了業主信賴。杜女士感慨:“這是我第一次走進社區，看到每一項訴求都被認真記錄，才真正感到黨委、政府就是我們的后盾。”至此，業主們懸著的心終于落了地。

　　歷經近半年，這場“物業維權”終于在2026年初有了結果。為了讓業主們更早擁抱新生活，街道、社區主動作為，反復召開協調會推進新老物業交接工作，讓新物業比原定時間提前半個月完成入駐。同時，春節一過，社區黨委便馬不停蹄、親自上陣，組織黨員干部組建志愿服務隊伍，聯合新物業一起將小區內堆積已久的垃圾雜物“掃地出門”，黨建引領凝聚治理合力，推動新物業的服務工作迅速邁上正軌。

　　“2月28日晚是物業交接的關鍵時候，街道、社區領導頂住壓力，不辭辛勞，親力親為，帶領社區全體人員，從28日下午交接協調會開始，連續奮戰到隔天的凌晨兩點半。”楊先生感動地說，如果沒有街道、社區的投入，這場“物業維權”很難以這么快的速度實現新舊物業的圓滿交接。社區黨委的主動作為，不僅打通了基層治理的“最后一公里”，也拉近了黨群、干群之間的距離。親眼見證這一切的黨員業主們深受觸動。他們意識到，黨員不僅要在關鍵時刻“站出來”，更要在日常治理中“頂上去”。

　　小區黨支部也由此成立，并將在未來與業委會協同發力，讓黨組織的“紅色引擎”驅動小區治理的每一個齒輪。　　

　　思考

　　“基層黨委為業主‘兜好底’

　　讓業主自主選擇物業單位”

　　經歷此次的物業維權風波，業主們感受到這是在給過去的錯誤選擇買單，給這么多年來對小區事務事不關己的態度買單。物業的理性提價，詮釋了“一分錢一分貨”的市場倫理；街道“托底不包辦”“到位不越位”的智慧，讓黨委、政府回歸“搭臺者”本位；業主重拾招標主體責任，搭建透明公開、自由發聲的自治平臺，揭示了“全過程民主”的核心要義。當業主們放下“物美價廉”的執念，拿起法律武器，依托街道社區的堅實托底，便能打破“越省錢越糟心”的惡性循環。

　　“文偉閣破局的關鍵，在于業主主動關心小區事務、團結一心，以及黨委、政府靠前一步、主動作為。”梅林街道辦事處主任王漢偉總結道，深圳目前有大量老舊小區，類似的問題其實很普遍，“這些看上去微不足道的‘小事’，卻是關系民生幸福的‘大事’，是真正考驗黨委、政府作為的‘良心活’。作為基層黨委、基層政府，不僅要敢于直面問題，更要敢于深入問題，不應止步于程序正義的60分，而是要真正做到公平、公正、公開，為業主們‘搭好臺’‘兜好底’，讓業主可以自主選擇合心意、能辦事、有公信力的物業單位，實現民生幸福的100分。”

　　這種“民事民議、民事民辦、民事民管”的治理智慧，在梅林街道并非首例——同為老舊小區的翰嶺花園、華茂苑等小區，早已通過類似模式走出困境。曾經的翰嶺花園混亂不堪，業主、業委會、物業甚至大打出手，“劍拔弩張”的情勢讓住戶們惶惶不安。曾經一個月內有住戶被困電梯3次，每次近半小時，“這種無助感頻繁得讓人絕望”。但如今，業主在街道、社區的指導下更換了物業，翰嶺花園也“判若兩人”——34部電梯全部換新，關鍵區域近240個監控攝像頭統一升級，小區安保24小時無死角守護……新物業入駐不到兩年，翰嶺花園便榮獲全區唯一“廣東省住宅小區物業服務優秀示范項目”。小區還建立起物業+業主“雙樓棟長”制度和“四級書記”進家園模式，第一時間響應住戶需求，做到“小事不出小區，大事不出社區”，更是齊聚49個不同民族的居民共同舉辦民族團結宴等活動，在歡聲笑語中增進鄰里情誼。

　　文偉閣這場“自治實踐”早已不是簡單的物業更迭，成為詮釋基層治理現代化的一個生動注腳——見證的不只是失序多年的家園重回正軌，更是業主從旁觀到參與、從陌生到守望的深層蛻變。近年來，福田區全面打造“黨建引領現代活力小區”，文偉閣黨員骨干的先鋒身影、全體業主的團結自治、街道社區的靠前擔當，正是“活力小區”建設的生動實踐。

　　如今，無數個如文偉閣這般的“微單元”治理探索，正在詮釋“人民城市人民建”的深層邏輯——以黨組織為骨骼，以居民自治為肌體，以政府“到位不越位”的擔當夯實基座，以法治鑄造全民信仰的鎧甲，釀成一座城市的人情味與煙火氣。　　

　　采寫:南都記者 張小玲

　　受訪者供圖